佳世达大舰队规模倍增 第二阶段转型启航

佳世达从2014年起，启动第一阶段大舰队的价值投资转型，合并营收已从新台币1,000多亿元规模倍增，2021年突破2,200亿元。在营收倍增後，佳世达2022年启动第二阶段价值转型工程，要在高附加价值事业营收过半的基础上，加速转动价值升级、达到获利过半的目标。

此外，佳世达也展开新人事布局，董事长陈其宏将卸下总经理职务转兼任CEO，持续擘划中长期永续策略，以期加速达到高附加价值事业获利过半的第二阶段愿景。至於新任总经理主掌策略执行与营运管理，由信息产品事业群、商业暨工业用产品事业群总经理黄汉州升任，新人事案於4月1日生效。

陈其宏表示，新人事布局将使自己更专注於制定愿景与策略的角色，而新任总经理将发挥营运管理长才，聚焦在生产、制造、供应链与行销上，进一步展现大舰队整合效益，带领营运绩效更上一层楼。

黄汉洲指出，佳世达目前本业营收约为1,200亿元，至於业外则约1,100亿元，以显示器来说，规模从过去的500亿元提升至900亿元，出货量从1,400万台提升至2,100万~2,200万台，虽然2021年第4季营收略有下滑，但预估经过1~2个季度的调整後将恢复正常。未来本业仍会持续往高端、大尺寸以及高技术含量方向转型，希望扮演稳定的基石，让获利一路向上成长，

至於业外方面，将持续转投资策略，近年子公司营收与获利都放大，并进一步回馈给佳世达，未来将持续支持子公司，突破既有观念、制度与技术。

深耕四大领域提高附加价值　代理先行「医」展拳脚

陈其宏也表示，将持续投注在资通讯、医疗、智能解决方案及5G网通事业等四大领域，寻求提高附加价值的机会。其中，在医疗领域更以代理先行策略评估投资，看好乐活族群未来长期养生与医疗照护需求，近期投资合跃生活跨入药局市场，也投资康科特进入专科医院的代理与专业医疗管理领域。

佳世达医疗器材事业群总经理杨宏培表示，2021年医疗事业群营收成长38%，虽然疫情影响口腔与耗材的销售，但防疫产品如口罩与酒精的销售则大幅成长，因此缴出好成绩，预期2022年医疗事业群的表现会比2021年优异。

杨宏培指出，佳世达一开始投资虹韵助听器，近期投资合跃生活与康科特，未来将整合成为医疗平台，除了可扩大对乐活族群的养生与照护范畴，也将导入虚实整合的科技能量，将专业和照护做最好的结合。

台湾各地许多社区诊所与地区特色专科医院，因为银发乐活族群的医疗照护需求提升，近年积极朝向「小而美」方向发展，强化健检、呼吸照护、泌尿、复健、洗肾等专科服务。康科特有多年丰富专业医疗管理顾问经验，提供地区与专科医院经营管理完整配套服务与医疗设备耗材的供应等，未来将持续开拓相关领域，提供高龄市场专业医疗服务，完整医疗舰队的布局。

佳世达医疗未来将朝透析、传统医疗耗材以及医疗管理上大力布局，结合陆海空三军力量持续发展。

1Q22是谷底　2022年逐季成长

谈到总体经济，黄汉洲指出，俄乌战争若是在1个月内结束的话，对产业影响不大，但若长期开战的话，不仅俄罗斯大伤，也会进一步影响到欧洲甚至全球的经济发展。

至於缺料，目前缺料项目减少，但像是Power IC等成熟制程的关键零组件缺料却更严重，尤其是跟车用有关的产品，主因是车厂booking了更多产能，希望下半年缺料问题逐渐缓解。

船运方面，以前到美国的船期约4周，目前则约为12~13周，欧洲则从5~6周转成目前的12周，黄汉洲认为库存增加是结构性的大问题，且短时间内难解。而俄乌开战後，不能用火车运输改成海运，货柜更从50个变成100个，使得船运问题更加雪上加霜。

陈其宏指出，目前各国看来已陆续与疫情共存，因此疫情对於总经的影响减轻，但俄乌战争若拖得越久，石油与原物料上涨的问题将更严重，加上通膨、升息等议题，将对消费力造成影响。

不过，他认为台湾产业生命力强韧，第1季是传统淡季，因此预估是谷底，未来可望逐季成长；而佳世达因为仍持续执行大舰队策略，因此将快速成长。

佳世达从2014年启动第一阶段价值转型，2021年营业净利超过70亿元、成长约5倍，营业毛利率从10%持续提升至14%。2021年高附加价值事业营收比例约达41%，2022年将是第二阶段价值转型的元年，将在通膨、升息等大环境挑战下，加速推动价值升级。

责任编辑：陈至娴