科大讯飞研究院，用 「做企业」去理解「做研究」

专注于一个创意，你会迷恋于它。精雕细琢一个创意，你会依附于它。忽视一个创意，你会懊悔于它。对于那些早期的、尚未成熟的创意，你尤其需要审慎小心，但或许，也可以把这件事交给企业研究院。


”

编辑 | 青暮 彩娴

从企业和AI长期发展的意义而言，企业AI研究院代表着一种企业文化的类型。

企业有其自身独特的品格和历史，也有其适于其成长以及生存的空间，因此有其自身的存在边界和图景。也恰是因为这种长久积淀下来的企业调性，而有了其最具独特性的创新价值。

但难题也接踵而至。如何实现技术与业务同频共振？如何将新技术转化成现实生产力，投入市场完成真正的商业化闭环？

在MIT科技评论发布的《2021年人工智能创新研究院(AI Labs) 报告》中，列出了国内10 家具有技术创新力和引领力的企业 AI 研究院，深究发现，这十大AI Labs，或许提供了解决这些问题三种方案 ：

一、以底层技术为基石，探索无界垂直赛道的企业研究院，以讯飞，商汤，腾讯，阿里为代表。它们拥抱城市、生活、汽车、教育、医疗、消费品、工业等各种细分场景，属于智能化浪潮中善走蛮地、敢挤大路的一批企业。它们既互通共享，又一人成伍，在系统性技术创新中解决社会重大命题。
二、关注底层技术，专注某一垂直领域，以微软、华为、百度为代表。它们在AI赋能大潮中迅速找准自己方向，形成微软面向计算革命、华为面向通信智联、百度面向智能汽车的独特版图。
三、面向场景化AI的研究院，以京东、字节、小米为代表，分别面向零售、娱乐和家居场景，挖掘企业多年深耕场景的内在基因，以AI赋能形成技术长板。

道同而术不同，在智能新时代中探索新价值，与社会、行业、市场紧密结合中，一批企业向着垂直赛道纷至沓去，究竟有何独到心法？

其中，科大讯飞研究院以「以系统性创新，解决社会刚需」上榜。遴选理由为：

22年来始终坚持「顶天立地」的理念和追求，通过源头技术创新，在人工智能发展史上树立了语音合成、语音识别、认知智能等多个里程碑，推动智能语音及人工智能走在世界前列。引领推动人工智能技术在教育、医疗、城市、消费品、工业等场景的规模化应用。

究其根本，科大讯飞研究院何以成为？

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讯飞研究院：一步一步上台阶

讯飞研究院于2005年正式成立，坚持“用正确的方法、做有用的研究”，研发领域包括智能语音、自然语言处理、计算机视觉、人工智能基础理论等，研发规模达1000余人。

讯飞研究院成立时间早，自科大讯飞在1999年成立，也就有了相应的研究团队，随后在2005年正式成立。

在17年的发展中，科大讯飞研究院主导承建了语音及语言信息处理国家工程实验室、认知智能国家重点实验室等国家级平台，在语音、NLP、CV等领域拥有丰硕的技术成果。

• 语音领域，主导制定了 全 球 首 个 智 能 语 音 交 互 ISO/IEC 国 际 标 准 ， 连 续 多 次 获 得 CHiME 、Blizzard Challenge、IWSLT等国际评测冠军，业界率先实现口语自动评测达到人工专家水平，2021年获OpenASR多语种语音识别挑战赛冠军；

• NLP领域，2017年研发的医考机器人全球首次通过国家临床执业医师资格考试，近5年获得20余项国际评测冠军，2021年获吴文俊人工智能科技进步奖一等奖，开源多项前沿NLP模型并被广泛使用；

• CV领域，在图文分析、虚拟形象等方向提出十余项原创成果。2021年，科大讯飞发布虚拟人交互平台1.0，推动多模态技术的融合创新。

目前，科大讯飞已获得中国知识产权领域最高奖项“中国专利金奖”，在全球拥有3800+专利，授权专利1800+件，并在 2021年获得中国知识产权领域最高奖项「中国专利金奖」，推动我国智能语音及人工智能技术走在世界前列。

科大讯飞技术聚点成面驱动源头技术突破，既在树立人工智能发展中的「里程碑」，也在成为人工智能突破中的「国家队」。

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从单点技术突破到系统性创新

2010年，讯飞率先发布讯飞语音云平台，2017年升级成为智能语音国家新一代开放创新平台，在今年第五届全球1024开发者节上，讯飞又推出开放平台2.0战略、企业讯飞数字化平台、《1024计划》等一系列技术成果。

基于讯飞开放平台的2.0战略，讯飞将联合行业中最有资源和平台能力的行业龙头共同来搭建行业的基线底座，在此之后，将众多场景开放给开发者。

目前，讯飞开放平台2.0战略面向18条赛道重点发力行业低代码、零代码开发。讯飞在端到端建模、无监督训练、多模态融合、外部知识融入四个主要领域带来了众多技术创新，截至2021年12月31日，讯飞开放平台已开放449项AI产品及能力，聚集超过 293万开发者团队。而全新《1024计划》在源头创新、场景共创、共享生态、践行公益四个方面重点发力。

独行快，众行远。这句颠扑不破的老话，在智能化时代中削减了几分“不是、而是”的意味，演变成一种“既要、又要”的生存之术。

科大讯飞高级副总裁，研究院院长胡国平

“我们会有一些自己专注的赛道，但我们更多的还是把我们的核心的AI能力，能够用开放平台的方式去开放给更多的开发者和合作伙伴，由他们去找他们自己擅长或熟悉的行业和场景，去实现AI的赋能和落地。”科大讯飞公司联合创始人兼研究院院长胡国平说到，这就是科大讯飞的打法和战略。

科大讯飞董事长刘庆峰

同样， 科大讯飞董事长刘庆峰曾说到，“当前，人工智能的发展正面临着场景驱动、数据支撑、技术驱动、资本助推四大机遇。我们一直坚定不移地认为，只有企业愿意开放出自己的资源和能力，形成产业链与生态体系，才能够生生不息地发展。”

讯飞希望让各个领域的开发者在开发各个行业的应用时，几乎不用了解核心技术，可以通过自由编排、可视化的逻辑处理来解决行业关键问题。

技术更好用，一是打造开源通用平台，与合作伙伴和开发者一起搭建人工智能时代的新基建，推动人工智能落地。二是当硬科技产业成熟以后，机会肯定会转移到各种应用创新层。

这就是科大讯飞秉持的“平台+赛道”的市场战略。科大讯飞研究院，在寻找更多的可能。

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从技术中来，到产品中去

胡国平院长多次提到，“从技术中来，到产品中去。”

落地产品，多条赛道摆在面前。现在，讯飞研究院正在推进AI落地在教育、医疗、城市、生活、工业等场景的规模化应用。

以教育领域举例，科大讯飞早先关注到“规模化教育与个性化培养”的教育变革，适逢2021年教育双减的政策推出，顺势推出全新力作，关注中小学生教育的AI学习机。

刘庆峰表示，“我们一直在思考和探索人工智能的技术进步到底能给孩子带来什么？如何真正实现我们一直期待的因材施教、减负增效，实现教育的优质均衡？”

今天，我们有更多的教育大数据来帮助分析。

科大讯飞承担了中国教育部和国家发改委联合启动的教育大数据专项，统计了35亿次孩子的作业，走访了16个城市、5500名用户，汇聚了1万多条客户建议，最后合并同类项、确定权重，发现60%的作业练习是无效的、低效的、重复的。

普惠制教育下，不同的孩子做的是同样的练习题，老师和孩子不知道彼此的学业能力和提升方案。

如何做到教育平等地面向每个人、适合每个人、伴随每个人的教育？

科大讯飞将这个问题落脚于两点：AI学情诊断，AI成长守护。

进一步说，AI学情诊断功能一方面可以帮助教师减负增效，通过智能扫描批改试卷，快速找到学生快薄弱环节，进而有针对性地帮助孩子学习和巩固。另一方面，AI学习机创造了学生自主学习的技术条件，比如在1对1口语辅导，作文批改等难以定量的学习内容上，讯飞借助语义理解和推理技术，将个性化学习功能引入日常生活，为每个孩子规划出最优的提升路径。 

另外，在孩子的学习成长中，学习机围绕家长关心的视力、坐姿、学习兴趣做了大量细节工作，比如在这款AI学习机中，搭载了一体式升降1600万双目前摄和内置的多颗传感器，推出跟随环境光源自动调节为护眼的低蓝光屏幕、防眩光的纸质书写膜、通过AI作答笔预测学习体态。

这背后，是讯飞研究院持之以恒的技术沉淀和应用决心。

从上世纪语音合成达到可用水平，到本世纪第一个十年启动语音评测、语音识别；第二个十年推动语音交互、语义理解、脑科学研究；第三个十年大力启动多语种研究和多模态融合交互技术，科大讯飞正在走一条“嘴巴唤醒大脑”、“大脑调动四肢”的进化道路。

同样，科大讯飞也希望用更智慧的AI，释放人类更大的创造力。

回过头看，“我在讯飞做了20多年的技术，我们讯飞研究院在干什么事情？”胡国平院长向自己求索，也向企业求索。

“第一，我们不是做语音的，我们是做深度学习算法的。

第二，我们不只是做技术的，更关键的是去预测未来两三年什么样的技术可以从不可用的状态或者说从实验状态变成可用好用，跨过使用门槛。”

科大讯飞研究院执行院长刘聪谈道，“十七年来， 有幸经历了从几个人到1000多人的发展历程，亲自见证了讯飞研究院的探索、成长、突破、重构、革新等不同时期的关键阶段。

新的一年，新的时代，讯飞研究院将责无旁贷继续前行，用系统性创新解决重大社会刚需，立志于代表中国成为世界一流的研究院。”

未来，讯飞研究院依然会坚持深耕，「用正确的方法、做有用的研究」，继续推动推动智能语音及人工智能走在世界前列！