OPPO是如何成长为中国TOP级消费电子品牌？

11月17日，深圳。

时隔一年，OPPO创始人兼首席执行官陈明永再度现身＂OPPO未来科技大会＂。

这个会，一年开一次，最吸引人的原因有二：

一、它是OPPO展示未来科技的平台，在这里能看到它最新、最前沿的技术洞察和创新成果。

二、它也是到目前为止，外界直接了解OPPO掌舵人战略思考的唯一窗口。

今年这场会，尤为精彩。

在创新方面，OPPO发布的三款概念产品，都受到外界普遍好评。

屏幕能像国画卷轴一样徐徐展开的手机OPPO X 2021卷轴屏概念机，已经在各个社交APP里疯狂刷屏。

采用了全新分体式设计的全新OPPO AR Glass 2021：

以及一个以数字孪生世界为目标的全时空间计算AR应用——OPPO CybeReal：

它们也都让AR离我们更近了一步。

最关键的是，陈明永的这次演讲，更让我们感到惊喜。

去年此时，多年未在公开场合现身的陈明永，在这里首次对外阐述了万物互融时代，OPPO的战略与生态构想。

而这一次，他近40分钟的演讲，只有极少的篇幅，在介绍OPPO的战略跃迁；却花了绝大多数的时间，用来分享自己对科技创新选择的思考。

一句话总结：

他去年主要讲的，是OPPO要怎么做；今年主要讲的，是OPPO为什么做。

这让我们能够更深入地窥探，OPPO如何成长为中国TOP级消费电子品牌，最重要的成功秘密；也对它未来的发展路径，有更清晰的理解与判断。

【1】

老子说，有道无术，术尚可求，有术无道，则止于术。

越是成功的企业家，越重视价值观。

其他的能力，影响着企业的下限，价值观的高低，则决定了企业的上限。

熟悉OPPO的人都知道，从建立品牌之初到现在，这家公司的价值观，核心一直是两个字：本分。

当然，陈明永也说，对于本分的理解，是与时俱进的。

他还在步步高学艺的时候，本分一般代表了＂你该做什么＂，以及＂有没有做＂。

后来，逐渐演变成为＂不受外界影响＂、＂不被利益驱动＂、＂回归本源，做正确的事情＂。

而现在，陈明永对＂本分＂的两重理解是：

一是要隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；

二是要利他，与行业伙伴合作，追求的是共生共赢，让整个社会更加美好。

【2】

在本分的基础上，OPPO的科技创新选择，是＂致善式创新＂：

以科技为手段，实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。

在商业场中，他推崇围棋宗师吴清源式的竞争方式：＂你围你的地盘，我围我的地盘，没有任何厮杀，最终高下立见。＂

但在中国手机行业，当前流行的风气，是互撕。从微博到朋友圈，从发布会到产品测评，每一个自家产品的卖点，都是以＂完胜友商旗舰＂作为衬托。

陈明永认为，这种别人朝你扔石头的时候，你就一定要扔回去的＂短期情绪挑逗＂，是值得警惕的。

小时候，陈明永曾生活在四川农村，地方偏僻，环境恶劣，到了旱季往往需要从远处水库引水灌口，有些人会等别人引水时，偷偷挖堤偷水，最终引发争斗。

如今，科技进步了，行业的竞争却依然如几十年前农村争水一样，斗凶、斗狠、斗诈和斗猛，只是换了场景，换了角色。

在他看来，当前很多公司的科研，已经有成为军备竞争的倾向：

因为恐惧会被竞争淘汰，它们不得已进行技术创新，并热衷于拼参数、追性能，与人沟通时＂你不用这个技术就等于落后＂，在竞争时则总是强调＂碾压别人＂。

它们创新的出发点，已经不是用户是否需要，而是为了竞争而竞争。

但这种＂恐惧式创新＂，是科技本来该有的样子吗？

＂一家科技公司的本分，要去做真正重要的事情。＂陈明永说，＂回到最初，科技是为人类进步，而不是不择手段去胜利，去掠夺。＂

这也正是OPPO的竞争观：＂只为美好，不唯赢＂。

对OPPO而言，竞争不是你死我活，即使处在竞争最激烈的行业，我们也不一定赤膊拼杀。

所以，我们看到了OPPO的克制。很多年来，OPPO不但自身从不挑衅，甚至在友商恶言相向时，也从不回怼。

【3】

人的价值观，大多成型于少年之时。

OPPO崛起后，陈明永的生平，早已为外人所熟知。

他出生于半个世纪前，四川达县的一个工匠家庭，陈明永今日对产品的极致要求，很大程度上正是从小耳濡目染，对父辈工匠精神的传承。

他的父亲做竹椅时，会苛求靠背的曲线弧度，不能接受过弯与过直，否则就得重做。

而在OPPO的成长过程中，陈明永也一直坚持抓住事物本质，坚持长期主义，不被短期利益所诱惑。

一个最具代表性的例子，是2006年，OPPO第一次做手机。

当时，正是国产手机挣快钱的＂黄金时代＂，很多人拿着联发科的＂交钥匙＂方案，自己换一换外壳，一年就能推出几十款手机。虽然品质低，体验差，积攒不起口碑，品牌做着做着就没了，但确实能赚到很多真金白银。

陈明永却没有跟着＂大干快上＂。

他坚持认为，自己应该给用户提供一款让自己也满意的惊艳产品。

于是，OPPO不但用了一年半时间，在内部耐心打磨一部＂练兵机＂；而且＂练兵机＂从设计到体验，都已经不输任何主流机型，合作伙伴们都催着＂赶紧上市＂时，OPPO却还觉得不够好，反而对产品重新设计，打磨提升了大半年时间，才推向市场。

最后，OPPO直到2008年才正式推出自己的第一款手机，创造了当时行业里推出产品的＂最慢纪录＂。

但也正是这款精心研发的＂笑脸手机＂OPPO A103，在不到半年时间内，就实现了当时堪称奇迹的100万台销量，OPPO也因此一炮而红。

【4】

多年来，外界对于OPPO的产品，也并不是没有过争议。

一个最普遍的质疑在于，很多OPPO产品，硬件的配置往往都低于同价位竞品。

但一个有意思的现象是，反而正是这些受到质疑的OPPO产品，屡屡在当时的市场中，最为畅销。

曾经很多人认为，这是OPPO利用强势营销，借助信息不对称，对韭菜用户的收割。

但当我们如今回过头来看，这恰恰反映了一个问题：

什么样的产品，才是真正用户需要的、喜欢的产品？

上个世纪八十年代，松下公司在美国推出VHS录像机。当时的市场霸主索尼Betamax，清晰度明显优于VHS，却被后者迅速拉下神坛。其原因在于，美国用户最大的需求，不是画质，而是在工作日录制错过的比赛，而VHS磁带当时时长是4个小时，刚好能录完一场比赛，而Betamax的却磁带只能录1个小时，无法胜任。

1996年2月7日，协和式飞机从伦敦飞抵纽约仅耗时2小时52分钟59秒，创下了迄今为止，航班飞行的最快纪录。然而，由于噪音、环保问题、安全性、价格昂贵等种种问题，这个史上最快的超音速客机，最终被市场淘汰。

类似很多案例，说明的都是一个道理：

用户最需要的，是体验最好的产品，而不一定是＂参数＂最强大的产品。

＂恐惧式创新＂追求的，是盲目堆砌，追求产品参数的纸面强大。

而＂致善式创新＂，追求的是用户真实体验的更美好。

而OPPO的品牌信仰，正是＂科技为人，以善天下＂，用不一样的方式，去实现美好的结果。

你说，用户会怎么选？

【5】

抛开过往种种，我们且往前看。

当下，正是一个风云激荡，世事变幻的变局期。

5G、人工智能、大数据、物联网、虚拟现实、量子通信……各种新兴科技正让整个人类社会加速数字化，进入一个万物互联的全新时代。

而复杂的国际形势、疫情的冲击等外部环境变化，也对手机乃至科技行业的市场环境和竞争格局，带来了巨大影响。

在这个浩荡而来的科技大时代，OPPO将何去何从？

成立16年的OPPO，早已不仅仅是一家手机厂商，而是成为业务遍及全球40多个国家和地区，员工数超过6万人，为全球近4亿用户打造万物互融美好生活的，软硬服一体的科技公司。

面向新的发展阶段，OPPO的科技战略也已经进一步完善，进行了战略跃迁。

陈明永表示，未来OPPO下一阶段的研发工作，将重点围绕＂3＋N＋X＂展开：

＂3＂代表OPPO的三大技术计划，包括硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术，这些也是OPPO的3个技术底座。＂N＂代表着OPPO的技术能力中心。包括了人工智能、安全隐私、多媒体和互联互通等。＂X＂则代表着OPPO的差异化技术。通过影像、闪充和新形态等差异化技术，实现产品的颠覆性创新，改善用户体验。

简单来理解，如果说坚守本分的＂致善式创新＂是OPPO的价值观，那么，＂3＋N＋X＂就是OPPO完成＂致善式创新＂的方法论。

陈明永表示，OPPO希望通过＇3＋N＋X＇的科技跃迁战略，不仅能让身处大城市的用户获得科技的创新体验，也让贫困山区的人们，也享受到科技带来的美好。

＂OPPO希望成为一个真正伟大的品牌，对这个世界有所作为，有所贡献。＂陈明永说。