和风风电石生伟：“拼命三郎”

在国电和风风电开发有限公司有一个人，他晚上很少睡过安稳觉，办公室的灯有时候通宵亮着，家里的大事小情顾不上，企业的发电、限电数字却张口就来，大家都偷偷叫他“拼命三郎”。他就是该公司营销与经济运行部主任石生伟。

不分昼夜争电量

2017年12月20日夜。和风公司平均风速12米每秒，集控中心值班员全员戒备，打好年底争电量的最后一战。

“辽宁目前风电出力多少？”

“通知天源风场把负荷增加到2万！”

“紧盯海向线负荷变化，及时调整负荷！平衡凌海和西八千风电场负荷分配，把限电损失降到最低！”

已经数不清是第几个不眠夜了。石生伟神情严肃，紧盯手机，时刻关注着限电情况。与调度沟通、给集控中心布置工作、督促风电场调整负荷，一项项工作紧张有序地开展，让深夜的集控中心仿佛硝烟弥漫的战场。

进入大风月以来，电量营销工作进入了白热化，作为营销工作的排头兵，石生伟丝毫不敢松懈。制定《负荷率对标管理办法》，规范《大风天气负荷信息发布流程》，落实夜班管理制度……通过建章立制、严格落实，石生伟牢牢地把电量指标抓在手里。

“昨晚限负荷损失电量多少，与区域对标怎么样？”第二天早上7点，还没到上班时间，石生伟就风风火火地冲到集控室。

“主任，你也太拼了，是不是都不用睡觉呀！”大家调侃道。

石生伟憨憨地一笑：“这不是特殊时期嘛！大家辛苦辛苦，多争取一点，没准破个记录呢！”说完又带领员工做起了运行分析，总结经验，弥补差距。

正是这份“锱铢必较”的信念，帮助和风公司突破了18亿千瓦时的电量大关，创造了该公司建成以来年发电量的最高记录。

兢兢业业抓培训

“明天又要考试了，我得抓紧时间看看书！”

和风公司目前已有3座风电场实现少人值守，风机操控与监视的责任逐渐向集控中心转移。繁重的工作任务与压力，对运行人员的理论和技术水平提出了更高的要求。

石生伟深知培训的重要性，把每周二定为集控中心的“考试日”每周结合工作中的典型案例，亲自出题，亲自监考。考试内容务实接地气：默写主变停电操作票，画出风电场主系统图，报表系统中的各参数计算方法，14座风电场送出线路名称和电压等级……每次考试成绩都要公布排名，不及格补考，分数低考核，每月做出总结，切实激励了运行人员学习的积极性。

“咱们值班员习惯在手边放一本习题集，工作之余翻翻书，遇到问题互相讨论研究，水平提升很快，我也得加强学习了！”石生伟的办公桌上也堆放着厚厚的专业书籍。

“石主任经常跟我们一起分析错题，查找原因。有了他的指导，大家都进步很快！”

现在，和风公司集控中心运行人员在监盘过程中，已经可以对设备故障进行初步的判断与处理。大风天气中，运行人员能够准确衡量各风场运行情况，找出缺陷，做到及时预防、提醒和督促，确保设备的安全平稳运行。

大刀阔斧标准化

2017年是和风公司标准化建设的启动年。其中，对于集控中心的全面升级和改造，是该公司运行标准化建设的重要环节。14个风电场，百万千瓦装机容量，要实现全面集中管控，摆在石生伟面前的是一道难题。

关键时刻，石生伟又拿出了“拼命三郎”的狠劲儿。系统升级之初，他基本天天泡在集控室，与软件公司开碰头会，制定时间节点，倒排工期，稳扎稳打推进工作；与值班员交流，探讨监盘过程中发现的系统漏洞，及时协调采取措施；邀请其他部门人员提出建议，划分岗位职责，力求系统运行流畅。

石生伟还组织部门人员成立系统升级小组，以“头脑风暴”的形式开展意见征集，除了功能性缺陷可以集中讨论，颜色太刺眼、流程太繁琐、操作不顺手等小毛病也可以大胆说出来，只要有想法，有思路，有用的建议都会被他采纳。渐渐地，远程操控系统、设备故障采集模块、工作票网上审批平台等新功能上线运行，集中监控系统的功能进一步丰富和强大。

为了强化运行标准化建设，和风公司从基层风电场抽调了几位经验丰富的老值长到集控中心，重新梳理编制各项制度与台账。石生伟虚心向老师傅们求教，将怎样规范安全管理、怎样将安全技术培训落在实处等问题一一落实。

在“拼命三郎”的带动下，和风公司营销与经济运行工作取得显著提升，集中管控建设也逐渐步入正轨。“每一件事都要把它做好，这才对得起公司的信任，也对得起自己啊！”（中电新闻网 董心）