华三老兵：基层员工不应该长久的被欺瞒与羞辱

　　华三员工集体抗议毛渝南空降担任董事长的活动还在不断发酵。一位在华三工作多年的员工认为，华三能够坚持下来并取得今日成绩的原因在于，长期扎根中国市场，对于客户需求有着深刻的理解；但更重要的是，12年华三的管理团队一直保持着高度的稳定性。

　　以下为员工心声：

　　华三事件已经发酵了多日，昨天，读到了一篇《一个华三老兵的心声》，本想逐条回复，想想还是算了，毕竟，投诚部队也是兄弟，就像1941年投诚的国军，虽然是手下败将，只要在一个战壕里共同奋斗了8、9年，那也是兄弟。2300多的工号，虽然已经是在华为3com度过了最艰难的时期后才加入的，也是可以称为老兵了的。

　　作为一名真正的通信老兵，我也谈谈自己的一些感想。

　　在与国资委谈判的初期，华三的管理层是兴奋异常的，当时给中国电子开的价是整体估值50亿美元，却放出风来，说整体估值98亿美元。中国电子要是花50亿美金收购，那才是脑子被驴踢了，除非是拿国家的钱不当钱，除非是达成黑幕交易！

　　HP2009年收购3com花了27亿美元，落得个什么结果呢？2008年华三合同销售额约100亿元人民币，比2007年的80亿元增长了25%，2009年全年合同销售额增长了27%，约为127亿。各位可能不清楚，华三在2003年成立到2006年，连续保持了每年70%的复合增长率。那后来为什么增长率突然降低呢？其实2008年，第一出好戏上演了，华三安全产品线被分离出去，由安全产品部总裁王兵带走100多名华三骨干，成立了DP公司，当时只搬走了安全产品线（2009年，周X林加入DP，DP开始复制华三全系列产品）。好了，回顾了惠普收购前的发展速度，我们再看看收购后，2010年华三的合同销售额10亿美元，也就是人民币70亿不到，为什么突然下降这么多呢，问题就在于2010年，存储产品线总裁李致带领近100名骨干脱离华三，杭州宏三成立，同时另一个重要原因，华为和锐捷在数据通信领域崛起。2011年，华三的另一条增长迅速的产品线，多媒体监控产品线在总裁张朋国带领下脱离华三，成立宇视科技，由于张在华三的威望和人缘，这次带走的骨干更多达200多名，华三只剩下孤零零的网络产品线，而且，此时的DP已经开始与华三直接竞争数据通信（安全+主网络）领域了。（以上数据来源于互联网，本人是半文盲，纯采用Ctrl+C/Ctrl+v,对于数据准确性不负任何法律责任，如果不幸雷同，纯属巧合）

　　各位看官，HP收购华三后，几大产品线悄悄剥离，华三的销售额到了2013年才恢复到80亿人民币，到2014年则由于市场与研发的沟通裂缝，研发路标与市场需求不匹配，H3C失去了技术相对优势，被锐捷和华为步步紧逼，仅取得了15%左右的增长率，销售额一直没能恢复到2008年的水平。在这种情况下，HP的这次收购，似乎成了冤大头。

　　但是，HP的机会再次来临，由于国产化问题，华三在国内市场变得举步维艰，通过股权变更解决国产化矛盾成为必然。HP开始运作出售股权，H3C管理层自然也是心向往之。然而，虽然自2009年收购开始，H3C搞了无数小动作，化整为零1分为4，但是，这次股权变更，对于整体业务下滑趋势难改的HP，自然希望在H3C国有化过程中狠狠地挣中国人一笔！因此，此次任命毛渝南为惠普中国董事长和惠普网络董事长，毛立即要求H3C的CEO、CFO和COO同时向他直接汇报，而不是CEO向他汇报，COO和CFO延续向CEO汇报，可以看出，毛是有备而战，反应迅速目标精准！

　　老通信人都记得，华三通信2003年成立之初是叫华为3com技术有限公司的，那是建国以来首个中国人出技术，美国人出钱出渠道的高科技合资公司，是中国通信人的骄傲。2006年，美国3COM是花了8.82亿美元竞购的华为手中49%的华为3Com股份，那是真金白银，中国的通信技术换的美国人的钱。而多年后，却是美国人拿中国人的技术来中国的国有企业套取大量溢价的现金，换句话说，就是用中国人自己的技术套走国有资产！如果这样，似乎HP并没有成为冤大头。

　　资本战场，事实就是这么残酷！

　　H3C汇聚了大量中国通讯行业的优秀人才，在其发展的十多年时间里，创造出神话般的发展速度，其优秀的产品品质和服务品质，得到了市场的广泛认可。2009年后，其蹒跚徘徊的步态，让人唏嘘。当年成立之初，追随H3C拼搏的研发和市场大军，基本上都是20多岁的年轻人，十多年后，他们虽然创造了辉煌的成果，但是，那些成果似乎都与他们无关了，除了少部分掌握特权的人。这也是此次风波中，那么多情绪集中爆发的原因。愤怒，压抑了多年的愤怒，自然而然的爆发了，与是否支持管理层的利益博弈其实无关。

　　H3C，有人说是HIGH三次，有人说是喝三杯，却终究还是被出卖三次。第一次，有华为的强势基因在，员工们都获得了相应的期权激励；第二次，主任以上级别的领导层获得HP的封口费，其他中基层颗粒无收；第三次，当管理层的奶酪也被动时，终究还是爆发了。

　　事态还在发展，我们更愿意看到的是，H3C的基层员工，获得他们应该获得的尊重与长期激励。这一代为中国通信事业耗费了青春时光的人们，不应该被忘记，也不应该长久的被欺瞒与羞辱！

　　他们，正在老去。