爱立信CEO卫翰思辞职：欧美电信业霸权时代的落幕

　　7月25日，电信行业出了两件大事：一是华为公布了令人目眩的上半年业绩——销售收入升至2455亿元人民币，同比增幅40%，营业利润率达到12%;二是增长乏力、艰难转型中的“百年老店”爱立信，CEO卫翰思在任职7年之后黯然宣布辞职，结束了在爱立信长达28年的职业生涯。

　　商场如战场，通信行业在持续多年的大战中已经陨落了太多的巨头，爱立信作为全球首屈一指的领头羊，在ICT行业变革不断加快，电信业步入由5G和物联网及云驱动的新时期，也逐渐陷入了困境。卫翰思一直在提倡实施转型战略，希望以此带领爱立信走出困境，但几年时间下来，没看到起色的投资人显然已经失去耐心。

　　爱立信董事会主席雷夫·约翰森(Leif Johansson)对卫翰思给出了这样的评价：在过去7年中，卫翰思成功带领爱立信进行了重要的转型，在构建爱立信与世界各地主要客户关系方面立下了汗马功劳。然而，在当前的大环境以及公司加快其战略执行的进程中，董事会决定选择一位新领导人来推动爱立信下一阶段的发展。

　　言外之意，董事会认为卫翰思并没有抓住云、大数据、云计算等新一轮行业变革的机会，以至于爱立信的优势在新的科技大潮下不断丧失，因此爱立信需要一位新的领导人来带领他们走出困境。

　　但在笔者看来，卫翰思的离职代表着欧美电信业一个时代的落幕，亚太地区，特别是中国，无论是市场需求、应用水平还是技术能力，都在渐渐实现赶超，并使得亚太地区成为了全球电信行业新的领导者和前进动力。

　　我们清楚的记得，十多年前全球电信市场为欧美企业垄断的时候，欧洲有爱立信、诺基亚、阿尔卡特、西门子，北美有摩托罗拉、北电、朗讯等，人们只会慨叹欧美国家和企业掌握行业霸权，很少有人会有“彼可取而代之”的想法。

　　90年代末至本世纪初，由于技术革新，移动和数据通信替代交换机成为通信业的主流产品，在这次电信业的关键转型周期当中，偏安于南方的“中华”快速后来居上，并开始逐步从国内市场试水海外市场，在短短的十年时间里，成为全球移动、数据、光通信、3G、NGN等领域的主要供应商，成为挑战全球电信巨头们最具进攻性的新兴力量。

　　2007年，中国通信产业的崛起之路迎来了一个重要的里程碑。在这一年，华为以125.7亿美元的销售规模一举超越北电(109.5亿美元)，进入全球电信设备厂商前五强，同时中兴通讯的排名也升至全球第八。不过这时欧美阵营依然有轻视中国势力的理由——同期排名前四家的销售额分别为思科(347亿美元)、爱立信(313亿美元)、阿尔卡特-朗讯(279亿美元)和诺基亚-西门子(210亿美元)，华为比第四名的销售规模仍落后很多。

　　接下来就是大反转时期了，在2G、3G到4G的演进过程中，以华为为代表的中国力量越战越强，不仅在国际标准上取得突破，还使得中国在4G阶段一举做到了与国际同步。在即将到来的5G方面，中国的目标定位更高，准备“引领全球”。

　　十年前这样说，人们会认为这是空谈，十年后这样说，有市场需求、应用水平和技术能力做底蕴，中国真正在全球通信舞台上，树立强大的影响力，成为世界中心将指日可待。

　　相比之下，在紧锣密鼓的技术演进过程中，曾经的欧美通信巨头已经难以适应市场的快速变化，或消亡、或合并、或正走向没落，欧美电信业的全球地位也将被经济发展欣欣向荣的亚洲所取代。

　　进一步的合并能否扭转大局?比如去年底曾传出思科准备收购爱立信，尽管这个消息被卫翰思否认了，但假设这两大巨头真的选择合并，有没有可能成功地将中国企业的上升势头打压下去?笔者以为，难度很大。

　　首先，中国通信产业的崛起是以中国经济的庞大体量、快速增长和国家发展战略为支撑的，相比之下，欧美国家经济发展速度、市场规模和对新技术方案的需求等等，都要逊色很多。即使欧美厂商进一步合力，依然难以抗衡中国厂商在快速成长的中国市场上的先天优势。

　　其次，欧美国家市场对各自的企业都是开放的，也就是说，爱立信和思科原本就在对方的主场有布局和业务，双方合并并不能在欧美市场上产生更多的效益，能够受益的只能是在新兴市场的开拓上。不过在技术不显优势、价格与成本偏高、灵活性与冲击性不足的情况下，与中国势力对抗的结局实难预料。

　　第三，欧美厂商都有很强的知识产权资源，合并之后可以通过进一步强化的专利壁垒来阻击新兴的中国势力。而通过这些年的快速追赶，中国企业多年来在知识产权领域也积累了大量资源，同时在新技术研发、国际标准的制定方面非常活跃，欧美厂商以专利相要挟不具有可持续性。

　　总而言之，只要中国经济保持相对的高增速、持续支持和推进各行业的ICT转型，那么中国电信业就会有源源不断的驱动力去创新和发展，行业的国际地位也会不断提高，全球电信业的格局也将继续向中国和亚太地区倾斜。