华为徐直军：5G走到今天，并不能满足各行各业的全部需求

以“构建万物互联的智能世界”为主题的华为公司第18届全球分析师大会于昨日在深圳开幕。

400多名行业分析师、财经分析师、各行业意见领袖及媒体现场参会，同时来自全球的分析师与媒体也通过线上与会，一起共同探讨前沿趋势和专业见解。华为轮值董事长徐直军分享了公司经营情况并阐述未来五项关键战略举措。

一、“＋8产业”，华为未来重点要打造的业务

由于受到美国制裁的影响，2020年，华为手机收入下滑，但华为“＋8产业”进一步完善了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全场景智慧生活的战略布局，收入增长65％。

“＋8产业”是华为未来重点要去打造的业务，消费者业务总体实现4289亿人民币，同比增长3．3％。

2020年，华为为解决制裁下的供应连续和面向未来的可持续发展，进一步加大了研发投入，全年研发支出人民币1418．9亿元，占销售收入的15．9％。

面向未来，华为将持续围绕基础科学和前沿技术进行突破性研究，以愿景和假设为牵引，识别产业需求并攻克世界级的难题。

徐直军说，2021年仍是充满挑战的一年，面向未来关键的战略举措，主要有五个方面：

●优化产业组合，增强产业韧性

●推动5G价值全面发挥，定义5．5G，牵引5G持续演进

●以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验

●通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会

●努力解决供应连续

二、优化产业组合，增强产业韧性。

徐直军说，应对地缘政治还是疫情的反复，及美国对华为的制裁，产业韧性是华为的基本指导原则。徐直军透露，从去年开始，华为一直在优化产业组合，以此来增强我们的产业韧性，主要包括以下几个方面：

1、强化软件。

（探寻在软件产业新机会）

强化软件主要从两点入手：提升软件工程能力，及探寻软件新机会。

2018年11月底，华为投资在软件工程上的资金为20亿美金，并计划在五年的周期内把整个华为公司的软件工程能力提升一个台阶，以此来提升来减少对芯片的需求和依赖，同时提升产品的竞争力。

徐直军表示华为在努力探寻软件产业新机会，并加大相关方面的投资，提升软件与服务的收入占比。

徐直军指出，最近对云与计算BG的组织和干部进行的调整，正是云的核心是软件，希望以此强化软件方面的组织，使得它和硬件解耦。同时加大投资，更好地面向未来，实现软件产业的增长。

2、开创和加大对于先进工艺依赖性相对较低的产业的投资。

（不做产业界已有的东西）

徐直军表示，将加大通讯以外的领域的开发，包括光桌面显示器，车载抬头显示，激光大灯，还有光纤传感器等。继续拓展新的机会，开创新的产业，但不做产业界已有的东西，而是希望以创新的产品形态来满足消费者和企业的需求。

3、持续加大智能汽车部件产业的投资，尤其是自动驾驶软件。

（无人驾驶是10年内最具颠覆性的产业变革）

在自动驾驶领域，华为的定位是汽车的增量部件提供商。徐直军说，“自动驾驶软件能不能真正让汽车实现自动驾驶，并在未来进一步实现无人驾驶”。才是无人驾驶、自动驾驶、智能网联汽车及汽车的四化的核心。

华为将致力于投资自动驾驶软件，目标是实现汽车的无人驾驶，“一旦实现，就将颠覆跟汽车相关的几乎所有产业，这也是10年内可见的最具颠覆性的产业变革。”

三、推动5G价值全面发挥，定义5．5G，牵引5G持续演进。

（从三个场景扩展到六个场景）

截止到2020年底，全球共发布了超过140张5G网络，5G用户数超过了3．3亿，全球5G网络建设进展超预期。

徐直军说，要想实现5G的商业成功须“5G To B”与“5G To C”两者并行发展。

徐直军指出，5G走到今天，并不能满足各行各业的全部需求，5G的标准还要持续演进，才能全面发挥5G核心技术的价值。在华为MBBF2020上，进一步提出了5．5G的愿景，这是5G下一步发展的里程碑。

徐直军说，希望5G能在大带宽，多连接，低时延的基础上进一步扩展应用场景，比如，UCBC（上行超宽带）、RTBC（宽带实时通信）和HCS（通信感知融合）三个新场景。

UCBC场景支持上行超宽带体验，要强化5G上行的能力，在现有的基础上至少扩展40倍，甚至更大的带宽。

RTBC场景支持大带宽和低交互时延，能力目标是在给定时延下的带宽提升10倍，打造人与虚拟世界交互时的沉浸式体验，比如XR Pro和全息应用等。

在HCS（通信感知融合）场景，5．5G能够支持通信和感知融合，提供厘米级的高精度、低功耗室内定位服务。实现室内停车场5．5G覆盖，更好地享受更佳的定位服务。

四、以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验。

（打造全球化生态）

在智慧体验方面，徐直军特别介绍了华为Harmony OS，一个面向全场景的分布式操作系统，将以用户为中心，围绕智能家居、智慧办公、智慧出行与运动健康，以及影音娱乐等高频应用场景，持续打造全场景、个性化的无缝体验。

徐直军说，接下来，Harmony OS将会在手机上应用，目前已经有20家硬件厂商、280家应用厂商共同参与生态建设，预计2021年会有40＋主流品牌、1亿台设备成为HarmonyOS体验的新入口。

基于HarmonyOS，HMS，华为与开发者、生态合作伙伴一起持续丰富硬件和服务两大生态。

此外，华为将继续打造全球化生态，HMS已经成为全球第三大移动应用生态。

截至2020年底， 全球注册开发者超过230万（海外开发者30万），基于HMS Core的应用数量超过12万个，上架华为应用市场的海外应用数较2019年增长超过10倍，服务全球170＋国家／地区、超过7亿华为终端用户。

五、通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会。

（帮助各行各业降低能源消耗）

碳达峰、碳中在近段时间成了全球的共识。徐直军说华为最大的价值是通过持续的技术创新去帮助各行各业降低能源消耗，不断降低华为销售的终端设备、网络设备、通信设备对能源的消耗，以此为整个碳达峰、碳中和，实现低碳社会做出华为独特的贡献。

六、努力解决供应连续

（希望全球产业链重建信用，恢复合作）

“半导体产品的设计和制造流程非常复杂，需要非常高的研发投入与资本支出。并形成了高度专业化的全球产业链，不同地区根据其自身优势在产业链中发挥不同作用，促使半导体产业不断实现技术创新，并降低了产品价格，使全球企业和消费者受益。”谈及产业链，徐直军如此说。

徐直军引用美国半导体产业协会SIA发布的报告《在不确定的时代加强全球半导体供应链》说，假设未来没有全球产业链合作，而是在每个地区建立完全自给自足的本地产业链，全球将需要增加至少1万亿美元的前期投资，并将导致半导体价格总体上涨35％至65％，继而导致消费端电子设备成本上升，甚至引发金融危机。

由于美国对华为的制裁，为应对供应链的不确定性，造成全球企业恐慌性备货。

徐直军希望整个全球产业链能够重建信用，恢复合作，发挥全球产业链的优势，那么华为面临的许多问题也将得到解决。

同时，值得留意的是，过去一年多，华为是在预设产业链无法恢复的背景下运转。在以上五项新战略的实施下，华为理应不会比现在更差了。