面对乐视/小米等互联网企业竞争 传统彩电厂商开始思“变”

　　小米在粉丝经济的推动下，赚得金银满钵。乐视超级电视的用户活跃度也很高。在互联网企业的刺激下，传统的彩电厂商也纷纷开始走互联网电视的路子，尝试“粉丝经济”，走上互联网企业所玩的“羊毛出在猪身上熊来付款”的商业模式。

　　面对乐视、小米等互联网企业的跨界竞争，传统彩电厂商们逐渐开始思“变”。TCL集团启动“电影智能家庭影院”项目，推广全球播“同步院线”，创维推出“直通好莱坞”，并支持用户按年付费。海信海视云与加多宝、蒙牛签订1000万元电视广告，从硬件盈利向服务收费转变。

　　现如今，彩电厂商们单单靠卖电视硬件，已经越来越难赚钱了。随着彩电市场的饱和，把存量电视用户转化为活跃用户也是传统电视厂商在考虑的事情，传统彩电厂商正在尝试把庞大的用户数量变现，找到新的盈利模式。

　　据了解，海信电视市场占有率连续12年全国第一、连续3年线上占有率第一，这是激活用户数排第一的前提条件。而海信智能电视用户体验最好，是保持第一的关键竞争优势。2017年，海信电视激活用户超过3000万，覆盖人口超过1亿，将成为全球最大的互联网电视圈。

　　在众多尝试发展“粉丝经济”的传统企业中，海信初显成效。截至6月14日，海信智能电视激活用户已经突破千万大关，达到1067万，日均活跃用户数达403万。庞大的粉丝群在一定程度上帮助海信顺利的获得加多宝、蒙牛向海视云平台投放1000万元电视广告订单。

　　相关业内人士表示，海信电视通过内容去实现盈利消费模式发展趋势，是一种“微突破”，为其它企业带来了希望。海信收获电视广告费，这仅是开始，未来或能靠“粉丝经济”创造更多可能。