王东升即将“交班” 京东方未来之路该怎么走？

今年62岁的BOE（京东方）创始人、董事长王东升在美国召开的国际显示周（SID Display Week 2019）期间表示：“要交班了”，但完成交班的具体时间并未透露，而是说“很快了”。

王东升在采访中表示，这是他经过深思熟虑之后的决定，为此他早在三年前就已经把CEO一职交接出去。“这几年我不说话了，闭嘴。哪怕是懂也不说。”他表示，即便是公司的大决策，他也不说话，最多是传授方法。“现在方法也教的差不多了，要交班了。”

据他透露，京东方成都那条第七代柔性屏生产产线最初的讨论是做刚性OLED，当时是他提了一个问题：LCD屏投资更少，产量更高，体验也不差，为什么京东方要花更多的钱去投刚性OLED？当时京东方其他管理层给出的答案是刚性OLED更有把握。

但最终因为王东升提出的这个问题，京东方放弃了刚性OLED，选择了柔性OLED。他认为，产品的趋势是从刚性往柔性走，OLED不管大还是小都应该柔性。

虽然事后证明了王东升当时的决策是正确的，但这件事也让他意识到了潜在的危机。“习惯了之后，不管大事小事，都看董事长怎么说，不动脑子了。”他说授权是很难受的，因为要真的放手，去教年轻人怎么做。

他认为，一定是要通过一代一代人的辛苦传承才能让企业能够自我发展。“年轻人一定会比我们做得更好，一代更比一代强，这是规律。”王东升表示，年轻人如果没有机会，企业一定是没有前途的。据他介绍，京东方这几年最大的感受就是给年轻人机会，产线骨干很多都是三十多岁的年轻人。

他也透露，现在的CEO干得不错。王东升并没有明确说明交班的时间，而是说“很快了”。有接近王东升的京东方人士表示，王东升想做点自己的事，交班之后或许会选择继续创业，但具体方向目前尚不清楚。

京东方成立于1993年，16年前通过海外收购杀入液晶显示领域，在一片怀疑声中成为世界显示行业的领导者。王东升曾提出的“显示产业生存定律”，被业界称之为“王氏定律”：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，这一周期正被缩短。该定律揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响，成为企业实现稳定盈利的生存法则。

与此同时，他还提出了半导体显示的概念，解决了业界在技术替代方面的纷争与困扰，为全球业内所采用。5年前，王东升正式把企业定义为一家物联网公司，提出“开放两端芯屏气／器和”的物联网发展战略，倡导开放应用端和技术端的业务，与全球伙伴携手合作、共创共赢。

王东升在获奖致辞中表示：“BOE创立26年了，我们之所以还活着，靠的是两点：一是专心专注。二是持续创新。回顾京东方的发展，我非常骄傲我们形成了一支专心专注、坚持创新的优秀团队。无论是否是我掌舵，我对京东方的未来都充满信心！至于我自己，感觉还很年轻，创新激情犹在！”

学会认为，王东升不仅带领BOE（京东方）跃升为全球显示领域领先企业，使中国半导体显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强，而且还重塑了全球显示产业格局，开创了显示领域新里程碑，并对全球显示产业发展作出了重要理论贡献。

国际信息显示学会官方杂志Information Display还在评论王东升时强调：真正伟大的商界人士，不仅在组织和领导他人、整合来自公司众多不同领域信息等方面拥有卓越才能，还能深刻理解企业制造和经营的内容，且永葆激情。“王东升就符合这类商业领袖的黄金标准，他的思想颇具高度，对显示技术的细微之处也有深入的见解”。

根据咨询机构资料显示，2019年第一季度，BOE（京东方）液晶显示屏总体出货量不但持续保持全球第一，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量都稳居全球第一。

王东升曾总结，京东方成功的关键是对技术的的尊重和对创新的坚持。他说，这是京东方的核心价值，“技术行不一定赢，但技术不行一定输。”

王东升“交班”之后，京东方未来之后又是怎么走的？我们拭目以待！