群创光电：三大策略应对贸易战 与友达合并有利于竞争

鸿海旗下面板厂群创20日举行股东会，对于未来可能出现的的面板景气隐忧，小股东建议，不如跟友达合并，这样结合双方的资源，既可以有效提升效率，也能面对韩国、大陆的面板厂竞争。

群创小股东表示，现在面板竞争激烈，公司彷佛从老虎，变成猫，又变成病猫，如果群创跟友达合并，合并成一家，在资源整合效益下，将可以跟韩国三星及大陆面板厂竞争。

另外群创小股东也要求，应该要实施库藏股，面对近期外资持续卖超群创股票，群创应该要有武器自卫，总不能外资要卖股票就卖，让群创股价一直跌，因此建议提出帐上现金的10％，宣示公司的决心，来应对外资的施压。

群创光电总经理杨柱祥表示，为应对中美贸易战，销往美国的电视有望在台湾扩大生产，但大陆以及非销美的电视仍在广州佛山厂进行组装。他指出，目前台湾电视组装月产能6万台，未来有望大幅提升，并且只要美国的客户有需求，工厂就可以马上运作。

而群创董事长洪进扬说，对群创来说，电视组装业务其实是从面板玻璃做到模块，再做到电视，一条龙的生产模式相当有竞争力。去年整体电视出货180万台，今年目标则是500万至600万台。

洪进扬表示，面板产业竞争激烈，产业界现在就比看谁能把气延长，看能跑到什么时候，有股东提议与友达合并，但群创有信心能够靠自己脱颍而出。

据此前媒体报道，鸿海集团董事长郭台铭与深圳市合资成立中国深超光电，并将旗下面板厂群创的华为订单转给深超。针对媒体再次提问深超光电一事，洪进扬郑重否认。

对此，洪进扬表示，深超光电与群创只是客户关系，绝无将原本客户转单给深超，更无掏空公司的问题。

对于群创与鸿海的关系，群创前董事长王志超强调，两家公司都是独立公司，既竞争也合作，一切均须遵守上市公司的规定。

群创指出，推出120英寸迷你发光二极管（Mini LED）电视就是鸿海合作的实例，因为主动式Mini LED面板是群创的独门技术，但120英寸面板必须在日本的10代线生产，所以是合作的成果。

鸿海旗下面板厂群创新任董事王志超表示，大家都认为贸易战状况跟金融海啸一样严重，其实需求的总量并没有下降，不过贸易关税壁垒确实可能造成全球消费疲软，让消费者转向中端价位产品市场，因此有三大策略可以应变，包括重建台湾供应链竞争力、智能制造及通过整机提升营收与获利。

王志超说，三大策略之一的重建台湾供应链竞争力，就是要从模块自动化开始，建立无人工厂，从生产到检测，都通过自动化，这样就可以解决缺工的问题。

至于三大策略之二的智能制造，王志超说，就是将不同客户的产品就近生产，如大陆客户在大陆生产，其实智能制造，群创已经有相当的基础，包括在佛山的工厂，除了模块自动化也还有整机自动化。王志超强调，智能制造成功的话，是可以跨国家、跨领域的。

三大策略之三，王志超说，就是要加强整机产能，尤其是在台湾，不仅可以提升营收及获利能力，更能精实群创的运营能力。群创规划，3个月内，在台组装的电视整机就可以出货了，目前单月产能约6万台，可以增加到20万台或是更高。群创也分析，电视产品从台湾运往美国，船运时间也比从东南亚短。