徐工集团董事长王民：做制造业要保持一根筋三坚持

对于从高速增长阶段向高质量增长阶段转变的中国经济来说，品牌建设是一个绕不开的话题。中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，中国品牌正在化茧成蝶！

12月22日上午，由人民日报社主办的2017中国品牌论坛12月22日上午在北京举行，本届论坛主题为“新时代 新供给 新动力”。论坛深入贯彻十九大精神，紧密围绕新时代中国发展宏伟蓝图，围绕中国品牌建设宣传工作部署，搭建品牌交流的黄金平台，凝聚品牌发展的强大活力。

徐工集团董事长、党委书记王民作为嘉宾受邀出席论坛，与海航集团董事局主席陈峰、五粮液集团董事长李曙光、青岛啤酒董事长孙明波，格力电器、格兰仕、伊利、恒大、阳光凯迪、福耀等近百家知名企业负责人，以及清华大学国情研究院、中国品牌建设促进会等单位等单位的专家学者共200多人齐聚一堂，围绕中国品牌做大做强、加快“走出去”畅谈品牌建设体会，分享品牌建设的好故事，共话品牌发展的新时代。

王民董事长在论坛上作了题为《坚守创新、奋发有为，精心打造具有全球竞争力的世界一流企业》的主旨演讲，重点分享了习近平总书记12月12日考察徐工集团的重要指示精神，以及“做制造业要保持一根筋精神、一种激情、一份清醒”的责任情怀和成功经验，并针对如何落实总书记重要指示，提出徐工的战略思考，精彩的演讲赢得与会者的热烈掌声和高度评价。

第一是“做制造业要保持一根筋精神”！

徐工的“一根筋精神”具体体现在“四个坚持不动摇”，首先是坚持创新驱动不动摇。徐工坚持以高端、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略为引领，加快落地“技术领先、用不毁”徐工行动金标准；在新能源、新材料、人工智能、无人操控方面创造更多独创先进技术，啃下工程机械领域最后10%技术难题；破解行业空心化瓶颈，坚决突破关键零部件，打造徐工黄金产业链。二是坚持国际化道路不动摇。徐工始终保持出口翻番增长强劲势头，大步走向一带一路国家及全球高端市场；用三年实现国际化收入由现在30%提升到50%战略目标，以全面国际化打造一个新徐工。国际化道路任重道远，中国的制造业和企业家远没有达到较高的水平，不能浅尝辄止，必须深耕，必须投入。

三是坚持打造一流人才队伍不动摇。徐工8000名制造工人中，高级技工50%以上，拥有全球近6000名设计研发、工艺技术人员，坚持打造一流企业，必须培育打造世界智慧群体与高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家四大徐工精英群体，企业家与干部要成为职工心中的偶像和专业领域表率，同时让每个优秀人才在人生出彩、拼搏贡献中过上有尊严、有质量的幸福生活。四是坚持抓好党的建设，发挥政治优势不动摇。我们是一个国企，作为一个诞生于抗日烽火中许世友将军麾下的八路军兵工厂，红色基因的代代相传，使每个徐工人都有国家兴亡、匹夫有责的沉重使命感，都有“担大任、行大道、成大器”的共同价值观，面对再多的艰难困苦都毫不动摇、勇往直前。只有狠抓领导班子建设、狠抓作风建设，永远坚持党的领导，发挥政治优势不动摇，才支撑徐工走到今天，成为连续28年稳居中国工程机械第一位，唯一跻身世界前十强的中国企业。我跟年轻的领导班子成员常讲，将来什么都可以创新，唯有这一条要传承，要发扬光大。

第二要保持一种激情。

只有有理想才有激情，才有情怀，才能在困难的时候、严寒的时候坚守下来。徐工走到今天，正是持续不断地保持强大的激情和创造力，同样中国制造业、中国工程机械企业也需要这种激情，克服前进道路上的艰难险阻。

第三要保持一份清醒。

敲锣打鼓是实现不了任何目标的。面对差距和问题，坚决不能关起门来自吹自擂，要对照高标准，到世界舞台去比拼。做实业如果没有谦虚谨慎、清醒的头脑和学习精神，不清醒、不谦虚谨慎、不艰苦奋斗、不扎实苦干，企业很容易走回头路、下坡路，也冲不到全球产业的珠穆朗玛峰峰顶，更难以助推实现中华民族的伟大复兴。

瞄准世界一流，唱响品牌大合唱

一个伟大的时代，应该有伟大的企业，更呼唤纵横四海的品牌。

前不久英国发布的“2017国家品牌指数”排行榜显示，中国品牌总价值逾10万亿美元，位居世界第二；“全球最具价值品牌500强”，2008年中国品牌仅占8席，今年这个数字已达到50席。中国的品牌魅力让世界瞩目。

新时代、新供给、新动力。王民董事长指出，徐工最根本的是突出打造好强大战略板块：将工程机械主业打造成营业收入过千亿核心板块，将重卡、环境产业和露天矿业设备打造成三大规模过百亿支柱板块；都要按照有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”徐工发展理念推动高质量发展，形成新效益支撑和成长贡献。

按照总书记重要指示精神，徐工将抓住机遇，拥抱春天，努力用3年进入全球工程机械前五强，到2025年跻身全球行业前三强，实现珠峰登顶；将坚守创新，奋发有为，未来重点实现“三个一流”，打造一流产品、成就一流人才、精心建设一个具有全球竞争力的世界一流企业。