华为手机业务暴跌，IoT将是华为最后的“稻草”吗？

在2021年的今天，华为开始缺货了——与其他企业不同的是，华为不仅是最新机型缺货，同时还有早已发布的P40、Nova8等多个系列手机。

（数据来源于华为商城）

而这些与小米、OPPO、vivo、一加灯众多国内品牌形成明显对比。

同时，IDC近期也公布了2020年全球手机销量排行榜，据榜单显示，2020年全球手机销量排在前五名的手机厂商分别是三星、苹果、华为、小米和vivo。

（图片来源于IDC）

“突然”的缺货

对于华为来说，2020年并不安稳——美国把其列入实体清单后，华为立刻调整供应商，从而让产品实现“去美国化”；但随后美国禁止其他企业为华为提供含有美国技术或美国设备生产的芯片，同时把华为子公司全部列入实体清单。

在2020年9月15日，华为把最后一批麒麟芯片运送回国，此后，台积电再也不能为华为提供任何芯片。

而华为并未选择放弃，并在2020年10月30日正式发布其最新旗舰手机：Mate 40系列。

但与以往不同，Mate 40系列并未全面放开销售——即便是在数个月后的今天，Mate 40系列依然是“一机难求”，在部分华为线下店，Mate 40系列甚至必须加价购买。

对于部分消费者来说，无法购买到Mate 40系列，其P40系列也不失为一个好的选择。为此，供货正常的P40系列手机成为华为热卖机型。

但从2021年1月份开始，华为P40也遇到了缺货问题——P40系列销售页面已经显示“暂时缺货”。

（图片来源于华为商城）

而值得注意的是，P40系列采用了2类芯片：P40 Pro及P40 Pro＋采用麒麟9000芯片，而P40普通版则采用麒麟990 5G SoC芯片。

其外，在其他主流手机方面，华为商城购买界面也是现实“缺货”状态。

可以说，华为因为芯片问题，手机业务已经从“市场经济”转为“计划经济”。

即便如此，华为依然准备推出P50系列手机——根据国内多家媒体报道称，据华为内部人士透露，华为方面已经制定了手机业务的基本发展策略，那就是需要通过非常有限的芯片业务，来无限地延长华为手机的生命周期。并表示，华为目前依旧还没有停止P系列和Mate系列旗舰新机的研发，后续的华为P50、Mate 50系列手机依旧会如期而至。

但华为P50、Mate 50系列手机真的会如期而至吗？

余承东兼任引发的“异论”

在1月22日，网络传言华为将售卖手机业务，相关报道称，华为已经与上海市政府支持的投资集团展开持续几个月的商务洽谈，洽谈的主要收购对象是华为手机业务中定位高端市场的P系列和Mate系列，而收购方式基本与荣耀类似。

上述消息在传出后，迅速引起了各界网友的高度关注。

针对这一传言，华为方面也于1月25日下午作出了正面回应：“完全没有出售手机业务的计划，华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。”

然而，在1月27日上午，有媒体称现任消费者BG CEO余承东将出任华为云及计算BG总裁。对于这一消息，有用户认为这一行为坐实了“华为将出售手机业务”的传言。

而在1月27日下午，华为内部发文称：余承东，现任消费者BG CEO，本次拟增任命Cloud ＆ AI BG总裁（兼）、Cloud ＆ AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。

侯金龙，现任Cloud ＆ AI BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。

这一内部信息，有效打击了外界的传言，与此同时，有媒体称：华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。

即便如此，华为手机销售量的跌幅依然无法避免，华为要如何实现自救？

IoT能否成为最后的“稻草”？

据Canalys数据显示，华为在2019年第三季度之前手机销量呈现出稳步上升的发展态势，不管是在国内还是国外，其手机销售得到全面的突破。

（图片来源于Canalys）

而在2019年第四季度开始，其手机销量逐步下跌，而在2020年第四季度，更是回到2017年前的销售量。

但对于华为来说，手机只是针对C端的人机交互的方式之一——早在2019年，华为就发布了“1＋8＋N”的物联网战略布局，在这一布局中，“1”是华为手机，“8”是PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机，而“N”代表摄像头、扫地机、智能秤等外围智能硬件，涵盖移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐、智慧出行五大场景模式。同时，“＋”则是5G、WiFi等各类通信模式。

而在这一布局下，华为主要布局在“1”、“8”和“＋”三点，“N”部分则交由合作伙伴完成。

然而在美国的打压下，华为的“1”已经逐步走向下风，“8”和“＋”成为华为在物联网战略中仅剩的可控内容，华为能否通过“8”和“＋”实现翻盘？

就目前而言，“＋”是华为的基础，华为每年在这一领域中不断投入并发展，可以说这是华为的核心业务，也正是如此，华为在5G、WiFi－6等多个通信技术方面得到全面发展。

而“8”是华为在“1”的延伸——不管是手表、耳机、眼镜等产品，其均以华为手机为基础。作为华为的“8”，华为并未把相关标准全面放开，以致于大部分功能必须与华为手机或生态才能实现互动。

此外，在华为生态中的“8”，也面临着众多对手——PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机等产业，国内均有实力强悍的企业从事这些领域，而华为的优势则是使这些产品实现全面的联动。

同时值得注意的是，在2020年9月，华为消费者业务销售收入创下2558亿元的历史新高，腕上可穿戴、手表、平板、笔记本均稳居Top3地位。

但对于华为来说，要实现“8”的全面开放并非不可能，在以手机为核心的时候，“8”能有效推动手机业务的发展；而当“1”出现不可避免的问题时，“8”在简单调整下，即可实现独立运作——但这一代价极为庞大。

此外，华为为了巩固“1＋8＋N”在产业的地位，还在2019年打造兵推出了鸿蒙OS操作系统，而在2020年9月正式推出鸿蒙2．0版本。

鸿蒙2．0不仅将快速从智慧屏拓展至可穿戴设备以及手机等其他智能设备，还将加入对第三方设备的支持。据华为消费者BG软件部总裁王成录透露，华为已经和美的、九阳和老板电器等品牌初步达成合作：2021年与三大品牌共同发布基于鸿蒙2．0的家电产品。

此外，余承东在演讲中表示华为将代码捐赠给中国开放原子开源基金会，并宣布了HarmonyOS的开源路标：“从9月10日起，HarmonyOS将面向大屏、手表、车机等128KB－128MB终端设备开源，2021年4月将面向内存128MB－4GB终端设备开源，2021年10月以后将面向4GB以上所有设备开源。”

小米成最大赢家？

对于华为手机业务的衰减，小米成为最为直接受益者——与华为手机业务相比，小米整体实力并不容小觑，特别是在物联网这一布局中，小米的布局并不比任何一家企业差。

在手机业务方面，据IDC数据显示，小米成功替代华为成为全球第三，紧随其后的则是OPPO。由此可见，小米并不逊色于华为。

而在IoT方面，小米更是在2013年开始布局产业——2013年，雷军看到了物联网发展的潜力，在会议上表示，“PC互联网时代连接了10亿设备，移动互联网时代连接了超过50亿设备，而IoT将会连接500亿量级的连接规模。”并决定投资100家企业，从各个角度进入物联网产业之中，而这，也是“小米生态链”计划的开始。

然而，小米并没有局限于100家企业——截止到2020年9月30日，小米共投资超过300家公司，总账面价值人民币395亿元，同比增长37．5％。

由于投资过多，导致外界曾一度称小米为“投资公司”，对此，小米CFO周受资曾表示：“我们是战略投资者，我们的出发点是通过投资强化主业，发展前沿布局。”同时强调，小米投资的企业，主要围绕搭建AIoT生态链和互联网服务生态链。

小米在投资企业后，并不会对这类企业进行股份控制，而是提出商品共同研发，并通过小米的各项测试（与小米手机、小爱同学无缝对接），所有研发出的商品都有统一的工业标准及设计，同时价格要低于同行。而这些被投资企业，可以通过小米强大的营销能力进行线上、线下销售。

在这种模式下，小米取得了绝对的成功，并在2018年7月上市，并成为最“年轻”的500强企业。

据小米最新公布的2020年第三季度财报中显示，截止到2020年9月30日，小米的IoT与生活消费产品部分的收入达到人民币181亿元，同比增长16．1％。

同时，为了更好的布局物联网，小米在2020年11月5日才正式推出Xiaomi Vela物联网软件平台。

据媒体报道称，小米Vela拥有高性价比、可剪裁、代码易复用、完整度高四大优势，可以打通碎片化的IoT应用，支持高性价比的MCU设备。该平台是专门用于智能家居、可穿戴设备等算力受限设备上的物联网嵌入式开发平台，并逐步在手表、手环、音箱、智能家电、相机ISP、传感器等更多终端设备中落地。

而在小米官方对Vela介绍中，Xiaomi Vela对标的是华为LiteOS，但实际它最终要面对的是鸿蒙OS，但两者略有差异：

1、战略层面：鸿蒙OS对标安卓系统，希望能替代安卓系统；而小米 Vela则是与Linux、安卓等系统进行互补，从而达成合作共赢的局面；

2、应用层面：鸿蒙OS应用范围相对较广，从汽车到智能手环等设备；小米 Vela则是直接定位在轻量级应用，如可穿戴、传感器等要求较小的设备。

值得注意的是，虽然本次小米提出的Vela系统平台似乎并不足以对其他系统平台造成任何影响，但对小米近几年的技术发展及突破方面，不难看到他们犹如蚂蚁一样，对关键技术逐一突破，等其他企业反应过来后，他们已经形成一条完整的产业链——正如同他们在生态链企业中的布局一样。

写在最后

不管华为及小米如何布局，对于此时的华为来说，由于芯片的缺失，其发展方向也必然走向另外一个环境，而余承东的调动就是最好的证明。正如同部分媒体所表示的：华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。

而这一改动，实际在2020年的开发者大会上已有征兆——在开发者大会上，华为与腾讯游戏进行合作，共同打造“云游戏”平台，基于该平台，用户手中的终端将成为一块普通的显示屏，而计算则交由云端进行。在测试“和平精英”游戏中，其速率和用户体验与本地游戏基本相似。

通过这一平台，即使性能较差的手机，也能享受到更好的云端服务，而华为也能尽可能避免因为芯片缺失导致的“无机可卖”这一问题。