西门子CEO罗旭德：西门子对贿赂零容忍度

“西门子对贿赂门事件是零容忍度，对任何不合规的行为也是零容忍度，我们将积极和主管机构合作，对调查采取配合态度。”昨天在上海金茂大厦，刚刚上任53天的西门子全球总裁兼CEO罗旭德对早报记者表示。

面对诸多中国媒体对“贿赂门事件”的频频发问，罗旭德强调：“我的首要任务是处理好这一危机，恢复公众对西门子公司的信任感，西门子将成为一个具有更高透明度、更清晰框架，以及更为快速和高效成长的公司。”

西门子中国涉黑金丑闻？

罗旭德是在西门子“贿赂门事件”中，接替柯菲德成为西门子全球CEO的。这一事件自去年12月份被曝光，至今仍未结案，涉案金额也从最初的2000万欧元，上升到现在的10亿欧元，成为截至目前为止欧洲最大的一起商业贿赂事件。在风暴中走马上任的罗旭德提出了5点“施政纲领”，依次为合规、管理层文化和组织架构、高速成长的市场、创新，以及业务组合，其中排在第一位的便是“合规”。在罗旭德看来，贿赂丑闻的发生，很大原因是在业务操作上不合规所致。

“我们对于不合规的现象是没有任何的容忍度的。对于我来说，我们必须要有最高效的表现，同时秉承最高的道德规范，这是必须做到的。”罗旭德向记者表示。

此前德国媒体报道，西门子中国业务也涉及到黑金丑闻。昨天，西门子中国区总裁郝睿强首次正面回应说：“德国媒体宣称中国业务也受到了贿赂的影响，我想不能这么早下结论，我们在全球正在进行调查，中国也是如此，现在认为有贿赂丑闻为时过早。”

将出售汽车工业部门

目前，西门子正在进行业务“瘦身”，将原有的信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明6大板块集中成为3大板块：能源和环境保护、自动化与控制/工业和公共基础设施，以及医疗。

罗旭德昨天表示，西门子公司已经和德国汉诺威的大陆有限公司签约，出售西门子威迪欧汽车电子集团的全部股份，成交价格114亿元，因为这笔交易要经过相关反垄断部门的批准，预计会在本年度完成。“这样做的一大好处，是保证我们有充裕的资金，在高速发展领域进行大量投入；同时，也可以降低公司业务组织的复杂性，这样可以为我们的股东达到更大的收益性。”

可以预料的是，西门子未来还将继续精简现有的业务板块。但在昨天，罗旭德未向外界透露下一步的出售打算。

将在中国农村市场发力

中国、印度等亚洲新兴市场国家，是西门子未来发展的重点，也是罗旭德此次访问的重要两站。

相比之下，中国的战略地位丝毫不逊于印度。目前西门子在中国的各类公司有70多家，员工超过43000人，2006财年的销售收入达到504亿元。在今年第三季度，西门子中国所有的业务部门已经提前完成了全年的销售额，到2010年，西门子中国将实现业绩翻番。

“在21世纪，中国会成为世界上最强的经济体之一，而且中国在西门子的发展中也占据着非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。”罗旭德称。

过去很长时间里，西门子在医疗、能源方面走的是中高端路线，未来西门子将在中国的农村发力。“我们现在希望把市场进一步扩张.发电、交通、环保以及医疗健康，都将注重中国农村市场。”

此外，今年5月份，西门子和上海世博会牵手，成为上海世博会的首个全球合作伙伴。西门子的高层昨天也表示，“我们可以在上海世博会建一个企业馆，但现在还在就这个问题进行探讨，并没有最终作出决定。”

对话罗旭德

一步一步推动公司变革

东方早报：针对这次贿赂门事件，西门子采取了那些补救措施？

罗旭德：这件事无疑对本公司造成很多负面影响。最近我们也加强了这方面的举措：公司内部设立合规官（ComplianceOfficer），加强内部监控流程；定期进行员工合规培训；聘请外部独立的、有着丰富内审经验的律师事务所，找出问题的症结，建立一个有效的监管体系。

东方早报：您是如何看待全球变暖的问题，如何看待环保和节能给西门子带来的商机？

罗旭德：实际上，这对我们西门子公司来说是一个关键成长领域。我们50%的研发投在环保技术，并在这方面获得了3万项专利。值得强调的是，针对节能环保整个产业链,我们有着一系列全线产品.从能源的产生（发电），到能源的输送（输配电），再到能源的应用，包括工业领域的使用（工业自动化与控制）和民用领域应用（楼宇科技，城市照明）。

对于公司而言，我们不仅是给客户提供解决方案，也制定了全球业务目标来应对全球变暖的挑战。

东方早报：您希望西门子最终会成为一家反应快捷、机制精简的公司，我们看到这样的公司需要多长的时间？

罗旭德：实际上法定退休年龄是67岁，所以我现在还有10年的时间可以努力奋斗。

我刚刚谈到，我们推动的这个变革并不是革命性的，而是一个渐进的过程，我们会一步一步地走。当然我们也要控制整个进程的速度和节奏。