长虹冲击全球化战略 打造产业及商业模式 （2）

长虹相关负责人也表示，目前长虹已经调整产业结构，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，完成了3C产业布局，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。


与此对应，长虹同时也在商业模式进行创新，通过与合作伙伴结成战略联盟，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。


在品牌建设方面，长虹则将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上，启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造聪明、舒适、酷的生活，缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。


长虹的崛起，更多来自于内部组织与管理和战略的创新协同效应。在2004年，长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式；在2006年，长虹构建九大战略业务单元，推行战略业务单元首长负责制。更具深远意义的是，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。目前，长虹又引入整合产品开发(IPD)，从体制和机制上来构建整个组织的创新体系。


开推体育战略


在技术创新和商业模式上同时发力的同时，长虹也计划通过其体育战略，实现其品牌价值的进一步增值。


2007年3月起，长虹与中国乒乓球队宣布正式开始战略合作，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。


目前，长虹已经在其50年发展历程间，成功从国防军工企业实施“军转民”，并在1990-2006年，中国市场连续17年彩电销量第一、平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电；产品与服务遍布全球100多个国家和地区；品牌价值从2004年的330.73亿元，到2005年398.61亿元，到2006年437.55亿元，再到2007年583.25亿元。


据了解，在完成品牌价值的跨越后，长虹已经位列世界品牌500强，成为中国家电品牌价值增长最快的企业之一，并率先提出了“3C家电”的未来趋势，参与多个行业标准的制订，成为中国家电的领军企业。