TCL彩电业务转型：新兴市场、OEM都液晶

OEM、新兴市场均导入LCD


2004年，TCL通过收购汤姆逊彩电业务成为全球最大的CRT（显像管）彩电制造企业之一。不过，其后彩电业迅速向平板转型。如何推动TCL彩电业务转型，成为巨大挑战。


梁耀荣向《第一财经日报》记者表示，TCL彩电的OEM业务、新兴市场业务也要从CRT扩展至LCD。目前TCL在阿根廷等新兴市场已开始小规模销售LCD了，并以LCD来带动CRT的销售。此外，TCL在中国农村市场的子品牌“乐华”，也要增加LCD产品。


而去年12月，TCL签约成为飞利浦LCD电视OEM供应的战略伙伴。梁耀荣说，在战略OEM业务领域导入LCD电视，将有助于TCL多媒体在LCD电视领域的突破。OEM本身有利润,而且可以扩大TCL液晶电视的总体规模，从而分摊制造、运营成本。


去年，液晶屏紧缺一直困扰着中国彩电企业。梁耀荣坦言，确保屏的供应是任何一家LCD电视制造商成功的关键因素。梁耀荣透露，TCL已经得到数个屏供应商关于2008年供应量的保证，并与战略伙伴建立了深度合作。而TCL目前正在准备上马液晶模组项目。


北美将推行欧洲模式


TCL去年关闭了亏损的欧洲业务，启动了全新的业务模式，希望为TCL全年业绩扭亏打下重要的基础。梁耀荣昨天透露，TCL多媒体的北美业务也将推行类似的改革。


“去年9~12月，我们欧洲业务有利润了。经过2006年及2007前半年的重组，2007年下半年看到了成绩，2008年欧洲销售还会有近4倍的增长。”梁耀荣说，“北美业务今年完成销量目标的同时要严格保障利润。”