波导手机业务还能坚持多久

　　由于手机市场竞争激烈，经营环境不断恶化，经营业绩持续下滑，日前，波导宣布将所持有的联营公司――宁波波导萨基姆电子有限公司50％的股权，转让给法国萨基姆移动公司，以缩减手机业务的经营规模，获得的股权转让款主要用于清偿对标的公司的关联欠款。

　　 除了出售萨基姆之外，波导还将其控股子公司重庆波导科技有限责任公司23%的股权转让给重庆瑞驷达科技发展有限公司，获得44.13万元人民币。此外，波导还将持有的控股子公司重庆波导信息技术有限公司全部股权以300万元人民币转让给原下属控股子公司高管周光志。

　　之所以与萨基姆结束合作，深层的原因是2007年3月索爱和法国萨基姆签署的手机ODM协议，令波导感到代工危机严重。长期以来，萨基姆是波导一直以来的技术战略伙伴，波导海外出口的低端手机和大部分都是通过萨基姆的联合品牌为海外运营商定制的。

　　07年，波导手机的出口已经接近1000万部，超过其国内手机销量。根据波导股份2007年上半年财报显示，2007年上半年来自国内市场的销售收入为9.07亿元，而出口收入已达到11.8亿元。不过，海外市场的拓展难以迅速扭转波导手机亏损的局面。但波导海外市场的利润率很低，特别是手机代工的利润，基本不可能成为公司的主营收入，而萨基姆与索爱的低端手机的ODM合作，更在实质上影响到波导的研发体系和海外出口业务。

　　可以断言，波导集中剥离资产很可能是公司在手机业务上实现整体战略收缩的信号，尤其是向萨基姆剥离合资公司资产，也许说明了波导股份在逐渐退出手机研发领域。“如今，手机已经不是奢侈品了，成了快速消费品。” 国产手机在市场上面临新的挑战。波导销售公司副总裁王道杨曾感叹，虽然中国的手机用户的更新换代率几乎全球最高，未来3年中，每年仅换机市场就有可能超过8000万台，但中国手机市场也正变成一个“很难做”的市场。

　　没有清晰的市场定位，缺乏敏锐的市场嗅觉和产品创新，加之黑手机的“畅销”抢占了一定的市场份额，长期以来，波导一直是销售滑坡、库存增加、产能闲置。曾一度为波导股份打下江山的自有手机渠道，如今成了波导股份一个巨大的包袱，消耗了其本身的大量资源，迫使波导股份在去年不得不对自有渠道进行大幅裁减，以削减居高不下的营销成本。

　　今年1月，波导发布公告称，中国新纪元公司已完成与普天的交易，公司实际控制人发生变更为中国新纪元公司。由于新纪元明确表示，公司入主后，波导作为一家移动通讯设备制造企业的身份暂时不变，但保留后期重组的权利，不排除宁波电子与其他股东共同协商后，根据上市公司的实际情况和经营需要进行安排。波导新闻发言人当时也表示，中国新纪元的加入在短期内不会对波导的现有策略产生影响，手机仍然会是波导的主业。

　　实际上，去年以来，波导股份在手机业务上的调整也非常大，在剥离相当的资产的同时，对自有渠道也进行了裁减。据波导去年10月底发布的去年第三季度财报显示，前9个月共亏损5.084亿元，净利润同比狂减2986%，并预计全年亏损。同时，去年波导的公告显示其一直在回笼资金；加上新近获得了汽车生产制造的牌照，种种迹象显示，波导已经无心手机业务了。

　　早在2003年，波导股份的手机业务就出现拐点，利润大幅缩水，而当时波导科技已经开始切入汽车业。现在，波导创业团队将大部分精力放在汽车项目上，手机业务不得不再三收缩，实际上这意味着国产手机到了盘整期，在品牌、研发、生产、渠道多种战线上作战的市场策略已经不合时宜，难再辉煌。

　　波导市场部副总经理李复炯认为，大量的国产手机一拥而上，不规范竞争较多，同时洋品牌也带来诸多压力。但他表示，经过07年的调整，08年波导会更稳些，把原有的包袱都剥离开了。在国内市场，会用缩小规模的经营方法，保证市场灵活性。以前波导的模式是销售队伍庞大，一个月卖50万部手机可能还不能保本，现在卖50万部就会小有盈余。同时波导有比较稳定的国外市场开拓基础，08年将进一步开拓。李复炯坚称，手机是波导的主营业务，有一定的品牌和研发积累，2008年会继续扎实、稳定地做手机。不过，波导的一再行动，难以为其作注。

　　“我们要学诺基亚的质量，款式和功能紧跟三星。我们的产品要比诺基亚、摩托罗拉出得快，质量跟诺基亚差不多，成本又比三星便宜，这样才能找到一条路，达到这种境界我们就有活路了。”一直将手机业务定位于向国外品牌学习的徐立华，虽然非常不想让“企业输不起”，但事实表明，波导只是简单照搬国外制造商的管理模式而没有创新，战略失误致亏损连连。