惠普Voodoo暂不进中国 祝摩托罗拉好运

　　德国柏林时间6月9日-11日(北京时间6月10日-12日)，惠普全球移动技术峰会在德国柏林举行，会上展示了包括具有触摸功能的下一代电脑HP TouchSmart一体式电脑以及18种新型笔记本，期间惠普PSG高级执行副总裁托德・布拉德利(Todd Bradley)接受了包括新浪科技在内的数家媒体专访。以下为访谈实录。

　　记者：今天谈到关于竞争的话题，惠普一直保持领先位置，我们发现戴尔上个季度的增长速度已经超过惠普，您怎么看待戴尔这个竞争对手？惠普是否永远都会保持第一？惠普的领先是靠什么？

　　答：惠普的市场策略不是要成为第一，而是成为一个在增长过程中的相对领导者。我们的策略是：第一，效率，第二，核心领域的增长，第三，互联互通及创新。最后一点，以客户需求为中心，以客户体验为中心。整个市场有戴尔、联想、宏��、苹果等厂家，很多时候他们都尽量的在追随惠普，我们以这个策略打造一个很强的架构，在全球、地区按照这个架构进行推广。

　　记者：如何成为一个最赚钱的领导者？其实我们知道苹果可能是利润率最高的PC厂商，在一千美元电脑占有率上一季度已经达到66%。惠普也致力于高端市场，如何追赶苹果，怎么提高市场占有率？

　　答：苹果在整个市场中是我们很关注的对手，他们还是针对某一个特定客户群，当然在他们所针对的这一块市场中，有很多值得借鉴的经验。而惠普本身端到端的产品和服务比较强。比如在消费类忠诚企业到大客户里面，我们有30%的占有率。惠普整个策略跟苹果是不一样的，我们更专注于用科技，用研发、用不一样的设备设计达到我们的要求和定位。比如以创新的姿态在整个市场里面给客户更好的体验。客户的体验非常重要，就如大家今天所看到的，我们一直在强调设计、创新、简单化，TouchSmart就是一个例子。我们针对自身的每一块，对每一个类别进行提升，希望给客户不断升级的体验。

　　记者：华尔街日报几天前报道提及您和另外一个人是目前摩托罗拉手机部门新帅的热门人选，对此您怎么看？

　　答：对此我有两点看法：第一点就是如同我对华尔街所说的那样，我在惠普还有很多工作要做；第二点就是我对华尔街日报这样的公众媒体对于传闻和未确定的事情进行猜测感到很失望。

　　记者：您对摩托罗拉手机部门有何评价？

　　答：无任何评价。

　　记者：对于摩托罗拉有什么建议么？

　　答：祝摩托罗拉好运！

　　记者：美国现在处于经济不景气的一个阶段，那么惠普会不会考虑将重心放到另一个区域去，例如亚太及日本地区？

　　答：首先，现在我们还是有70%的业务在美国，所以一定会继续留在美国市场，对于美国的计划我们今年做的比较保守，但是我们的努力不会减少，如同一直以来所做的，我们依然会把成本控制在最低，把性价比做到最高。惠普一直在推广并且非常看重的原则就是连接性“connectivity”，我们也在上海、柏林等城市有相似的活动。我们希望大家都来感受产品，我们的产品使世界更好的连接。

　　记者：游戏最大的市场应该在中国，为什么惠普推出的Voodoo这个产品没有进入中国的计划？

　　答：在全球不只是中国，韩国、日本等都是很大的游戏市场。我们会很慎重地去推Voodoo，现在网上订购其实是可以的，只是我们对此比较谨慎，不会采取直接营销方式推进Voodoo。在整个亚太区，对于惠普来说有很多商机，我们把精力放在适当的各类细分市场，更好的达到有价值、有回报的市场目标，然后再去为Voodoo做出市场定位。

　　记者：如何看待惠普PSG在亚太及日本地区的发展？

　　答：亚太及日本地区是很大的一个市场，从繁荣程度、成长速度上来讲都是这样。另外，他们从其他角度来讲对世界也都是很重要的，比如，印度是出口劳动力大国、中国拥有很多的生产基地，中国、新加坡、韩国、印度等都有大量的科技人才。在过去的三年里，PSG获得了160亿美金的利润，从PC行业来看，我们增长的策略是非常成功的。我们总是在想怎么样可以在全球建立更好的商业体系，怎么样获得更多的市场机会，我想未来，也许亚太不只是一个很大的市场，也可能是我们创新的灵感来源。

　　记者：请介绍惠普PSG关于环保和企业社会责任方面的内容。

　　答：对我们来说，环保不是一个新的话题。我们在改善产品的使用材料，也在令产品包装更加环保，现在所有产品的95%是可再生产品，这个数字在不久后将成为100%。可持续发展一直是我们的主题。此外，我们一直在做很多企业社会责任的公益活动。一直在投资教育，这次中国的地震我们也捐了不少钱和设备。希望科技可以普及到更多人，我们会继续这样做，并努力做到更好。

　　记者：两个月前惠普推出mini笔记本，戴尔也在跟进，请您估计一下今年大概能实现多少营业额？