深圳手机军团领跑国产手机市场

　　据介绍，随着手机牌照核准制的取消，在洋手机和山寨机的夹击之下，国产手机整体表现低迷：联想集团拆分了手机业务部门，波导出售了其与法国萨基姆公司合资公司的股权，夏新第一季度亏损１．２１亿……

　　深企称雄国产手机市场

　　据全球知名市场研究公司ＧＦＫ公布的全国手机份额显示，金立以３．７％的市场份额，排在诺基亚、三星、ＭＯＴＯ、索爱之后，领跑国产品牌，联想、天语分别以３．４％和３．３％位居国产第二、三位。据其公布的资料显示，金立手机的市场零售价，仅次于索爱，获得全行业市场零售价第二名。

　　“零售价金立能排行业第二位，得益于金立一贯的市场策略。”金立总经理刘立荣认为，与市场份额和销量相比，盈利对一个企业而言才是最重要的。“利润是企业生存和发展的根本，在困难的环境下，即使放弃一定的销量增长，也要保持足够的利润，这样才能维持企业的研发投入和品质管控。”他表示，金立每年研发新品２６个以上，但最终只有１５个上市，就是要通过内部竞争，把好品质关。他透露，２００８年金立的销售目标为８００万部，产品策略仍以中端为主，价位在１５００元～２０００元之间。

　　除了２Ｇ市场金立一枝独秀外，在３Ｇ市场，中兴通讯表现抢眼，如在日前公布的中国移动二期ＴＤ终端２０万部招标中，中兴通讯力挫三星、ＬＧ等巨头，以６．１万部中标，数量高居榜首。

　　技术创新是制胜法宝

　　“深圳手机厂商要在竞争中脱颖而出，关键还是要发挥品牌手机的品牌优势和研发优势。”中兴通讯手机部门负责人认为，品牌和创新，是深圳品牌手机领跑市场的两大“法宝”。

　　“一个成熟的手机芯片方案，确实可以做出很多不同的机型，如果采取研发外包的方式，确实可以减少研发的投入。这看似是一条企业快速赚钱的好途径，其实不然。”刘立荣表示，生产外包、研发外包，只能导致产品的同质化更严重，产品没有差异化，就不具备强劲的生命力。

　　他认为，金立采取的是研发外放，所有的核心技术、研发的主要环节都掌握在自己手里，这样就能自行在研发的过程中加入更多人性化的、满足消费者需求的功能，并更有利于控制手机的成本，让产品拥有更好的性价比。