60亿巨资向上游进军 长虹豪赌等离子电视

2004年7月9日，长虹原董事长倪润峰离职，赵勇被重新任用。今年是赵勇重回长虹主持工作的第四个年头，这四年中，等离子屏项目是长虹的最大投资，等离子项目能否成就长虹及赵勇的未来？

决策

历经三年蛰伏，2004年赵勇重回长虹。此前三年，赵勇一直在用第三只眼关注长虹，跟随着行业的新技术潮流。技术出身的赵勇清醒意识到彩电业的平板时代、数字时代即将相伴而来，长虹的未来命系于此。但那个时候长虹对此准备的还远远不够。

赵勇首先将长虹的一个投影所给撤并了，把投影所和一个小小的平板所整合在一起，组成一个新的平板所。这在当时引起了很多争议，因为背投彩电是长虹当时的一个重要赢利点、在行业内拥有较高的市场份额。事实上，赵勇对背投有着很深的感情，也做出过重要贡献，2001年长虹第一台精显背投彩电就是在时任长虹总经理的赵勇手中下线的。但他更知道，技术的潮流浩浩荡荡，与平板相比背投已经落伍了。

其时，日韩品牌已经投入巨资建设液晶及等离子屏的生产线。赵勇也清醒地意识到：在平板时代没有屏就没法生产！赵勇甚至在长虹内部会议上发话：“如果我们没有屏的资源，我将建议长虹实施产业战略转移――放弃平板电视制造。”

原因有两点：首先平板彩电的成本70%以上是由屏来决定的。有一个形象的说法，屏的生产线再延长一米就是整个平板彩电的生产线。其次，平板电视的技术进步，到现在为止90%以上是由屏本身带来的――尺寸的由小到大、从标清到高清、外型的不断薄轻等等，都是屏的技术进步定义着平板电视的技术进步。可以说，不掌握屏的资源就没有生产力。在CRT时代，中国彩电业之所以能够在全球市场占有一席之地，就是因为拥有完整的产业链条，不会受制于人。

方向明确了，但长虹有什么条件来上屏呢？在资金方面，长虹刚刚经历了APEX所欠巨额应收账款的事件，元气大伤，正处于历史低谷，而屏方面的人才、技术基本上是零，可以说是样样条件都不具备。有条件要上，没条件创造条件也要上，毕竟这是关系到长虹生死存亡的一役。

在平板技术方面，也面临着一个现实的选择，是进军液晶还是等离子？经过反复论证，长虹选择了等离子。非常现实的原因就是“液晶根本投不起”。一条6代以上的液晶屏生产线需要投资二三十亿美元，且由于技术的快速升级，利润周期也比较长；而长虹投资600万~800万片的三期等离子屏和模组项目总共只需要20亿美元，并且可以保持稳定的利润。同时，长虹也看中了等离子在大尺寸方面的优势，而大尺寸必将是彩电未来发展的趋势。

合作

当时，松下、三星、LG三巨头控制了全球PDP模组60%以上的市场份额，由于它们采取整机、模组和显示屏垂直整合的发展模式，因此其模组外供的比例低于50%，有的甚至只有20%。而PDP模组(含屏)的成本占了PDP整机售价的60%~80%。如何在这种相对垄断的市场突围，赵勇开始到处寻求合作资源。

2005年，长虹与彩虹集团(国内最大的彩管企业)一拍即合，此前彩虹已有近十年的PDP研发经验。2006年7月双方合资成立“四川世纪双虹显示器件有限公司”，筹建PDP项目。为了使该项目一投产就有规模、有竞争力，世纪双虹确定上“八面取”(一张面板可以切割8片42英寸的PDP面板)的生产线。

但仅有彩虹是不够的。彩虹虽然有300多项专利，却没有一项核心专利(即做等离子屏必须的技术)，将来产品出口将面临较为复杂的专利费问题。几番选择下来，世纪双虹最终向美国MP公司收购了韩国“欧丽安”(ORION)公司的控股权。

欧丽安原是韩国大宇集团旗下的显示器件公司，大宇出问题后，欧丽安被辗转出售给一家美国投资基金MP公司。2006年12月，世纪双虹以1亿美元从MP手中间接收购了欧丽安75%的股权。欧丽安拥有几百项PDP专利，其中有约12项为业内普遍使用的核心技术。同时，世纪双虹、长虹和MP合资成立“四川虹欧显示器件有限公司”来承担PDP屏项目的具体建设。

收购欧丽安使长虹真正进入PDP专利“俱乐部”，据透露，长虹PDP介质浆料、驱动线路、核心IC、荧光粉喷涂、障壁刻蚀、障壁涂敷等20多项关键技术和工艺被先后列入国家“电子产业发展基金”、“863计划”、“新型电子元器件及材料核心基础产业化专项”等。

2007年4月，投资6.75亿美元的虹欧PDP项目获得国家发改委的核准批复，并在四川省绵阳市正式动工。若加上第二、第三期，该项目的总投资额将超过20亿美元。

走向

按照四川长虹的规划，在今年10月底一期工程投产后，虹欧等离子屏项目将在2009年初进入二期筹备阶段，2010年二期工程量产，而三期工程将在2009年第四季度开始筹备，到2012年完全投产后其产能将达到600万~800万片，进入全球四强。

“开弓没有回头箭”，长虹在等离子领域的扩张已经开始，与其他国产彩电品牌自己投资或参股液晶模组项目不同的是，长虹是真正进入了等离子电视最核心领域，而国内在等离子屏使用的POWER IC以及高效荧光粉方面都有重大突破，这标志着我国已经掌握了等离子电视最核心的产业技术。

长期以来，“垂直整合”的产业链模式被认为是PDP产业的一大特点，这迥异于开放程度较高、参与者众多的液晶产业。“自给自足”的模式在保证了各厂家利润的同时，却在很大程度上阻碍了PDP产业长期以来的发展。尽管从2000年开始松下、长虹等国内外厂家就相继推出了PDP电视，但其技术性能优势却长期没有得到消费者的充分认识，以至于PDP在快速发展的国内平板市场销售增长速度一直未跟上市场的平均增长速度，是长虹等离子目前发展的一大障碍。

在等离子电视领域，长虹的竞争对手直接就是三星、LG、松下、日立。赵勇坦言，技术的成功并不是最终的成功，最终的成功必须由销售来体现。从中国制造的角度看，国内品牌必须要拥有比日韩品牌更低的成本优势，长虹还有很多事要做。

赵勇简历