威盛布局IC产业链各个环节

    下属企业实现独立运营

　　创造一个产业格局，与创造一个企业完全不是一个层次的事情，前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。王永庆的这种眼光和经营智慧，被王雪红完全继承下来。

　　从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始，王雪红走上了属于自己的创业之路。然而，和父亲一样，王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间，如今，威盛集团参与投资的公司已经超过30多家，涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。

　　尽管如此，在处理旗下各个企业之间关系的问题上，王雪红和父亲的做法还是有所区别。作为台湾最大的民营制造业集团，台塑各个子公司之间有着密切的合作关系，尽管独立核算，但是却存在一个集中的领导核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处，但是其运营却完全独立，至于是否合作，完全由企业的职业经理人自己决策。对此，王雪红的解释是：“这样所犯的错误会少一些。”

　　如今，在王雪红的企业版图中，威盛电子已能同英特尔、AMD竞争，专注于智能手机研发和生产的宏达电子，已稳稳占据了全球智能手机产业的头把交椅……

　　永续经营成基本发展理念

　　在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑集团的偌大基业，同样需要扎扎实实的管理。从最朴素的“止于至善”理念出发，王永庆为台塑提供了永续发展的动力，在不断追求合理化的过程中，台塑集团获得了超常规的发展，而其提出的“永续发展”、“追根究底”等管理理念和方法得到了广泛流传。

　　目前，在威盛集团内部，“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业，可以有两种选择：一种是做大了卖掉，可以赚钱；另一种是不断做下去，追求永续的发展。威盛我不会卖，我希望能够永远经营下去，越做越好。”

　　在处理与职业经理人的关系上，王雪红更是多了一些平等。在威盛集团，聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人，王雪红表示：“我仅仅是他们的合作伙伴，他们有什么方面需要我，我就会加入，帮他们做相关事情。在各自领域，他们是专家，比我懂得多。”

　　王永庆一直认为，很多企业在发展到了一定的规模之后，其领导人开始追求享受，不思进取，这往往成为大企业衰退的重要原因。因此，在经营台塑的时候，他提出了“止于至善”，因为“善”是没有止境的，以“至善”为目标，企业便拥有永续发展的动力。这样的理念，在王雪红身上同样得到了传承。

　　追根究底不断改善经营

　　如何才能做到持续管理的合理化？如何才能做到止于至善？如何才能做到永续经营？王永庆给出了一个最简单的答案：“追根究底。”

　　“追根究底”这种解决问题的方式在王雪红身上得到了完美的传承。此前在美国读书的时候，王雪红就会经常收到父亲的来信，信中父亲会介绍如何追根究底，如何解决问题。如今，这些信件已经成为王雪红的管理圣经。

　　即便是女儿已经展开了自己的事业，王永庆、王雪红父女之间“追根究底”的指点与学习仍然不曾停止。王雪红如果在台湾，每周都会去见父亲一次；工作遇到难题，也会向父亲请教。