业务重组见效 TCL集团2008年净利5.01亿元

　　业务重组见成效


　　2008年，TCL围绕“健康”经营战略，迅速有效地完成了业务架构重组，促使各产业间协同效应得以加强，经营管理效率得到较大提高。在全球供应链管理方面，公司实施关键流程再造，加强成本控制，提升了主营业务的核心竞争力和经营效率，各项财务指标得到较大改善。


　　在具体产业方面，TCL液晶电视在国内和海外市场均获得了较大增长。2008年总计销售液晶电视418.4万台，同比大幅增长233.1%，全球市场份额从第13位上升至第8位，初步建立了在全球液晶电视产业中的竞争地位；TCL通讯实现总销量1370万台，同比增长15个百分点；家电方面，尽管国内外销量呈下滑趋势，但公司通过调整经营和盈利模式，加强内部整合，实现毛利率的同比上升；泰科立部品业务克服了上下游的双重挤压，销售收入和毛利率均保持稳定；房地产与投资、物流与服务两大业务群强化了专业化管理水平，对公司的盈利贡献能力不断增强。


　　新战略布局成形


　　“2008年TCL在实现经营业绩稳定增长的同时，也为今后的发展做好了战略布局。”TCL集团董事长李东生透露，在液晶电视产业方面，由TCL集团投资兴建的液晶电视模组项目首条生产线已经开始量产，剩余生产线将于2009年陆续完工，其控股子公司投资的“模组整机一体化”项目也已启动；在通讯产业方面开始进行战略性业务结构调整，国内外业务各有侧重，海外主要维稳，降低风险，国内则抓住3G机遇，实施精品战略。


　　到目前为止，TCL集团旗下的彩电、手机、冰箱等产品138款型号全线中标，是“家电下乡”推广以来中标产品、型号最多的企业。TCL同时也在30个省（市）家电流通企业的竞标中中标，这必将极大地推动TCL销售、服务、农村市场的产品研发和商业流通渠道完善。