TCL净利润骤降80% 输在国际化

　　“6年前，TCL品牌价值排名中国第三，电子信息百强排名第四，营业额最高达600多亿元，年净利润超过10亿元。”一位原TCL的中层人士向《华夏时报》记者回忆起当年TCL的辉煌业绩时说道。

　　然而，曾经的辉煌在2002年发生了重大的转折。2002年，彩电品牌处于低价竞争的时期，TCL集团董事长李东生第一个提出国际化战略，并坚信国际并购是企业必须走的一条路。2004年，TCL收购了汤姆逊彩电业务以及阿尔卡特。

　　由于保留了原阿尔卡特、汤姆逊和TCL两套人马以及两套运行体系，TCL在很多方面失去控制，面临众多整合的困难。

　　为了扭亏和重组欧洲彩电业务，TCL投入9000万元后，致使资金吃紧。2005年、2006年TCL集团财报显示亏损分别达3.2亿元和19.32亿元。

　　“TCL前3年几乎是用国内的钱补国外的亏空。”上述人士表示。连续两年的亏损使TCL面临被摘牌的危险，为度过此危机，2007年底，TCL集团出售了TCL电脑业务82%股权，并于2008年2月18日转让了低压电器业务。

　　家电资深专家刘步尘表示，汤姆逊在海外的工厂仍旧是TCL目前的一大包袱，位于墨西哥的汤姆逊年产300万台CRT彩电的工厂等海外资产都处于闲置状态。

　　净利骤降80%

　　TCL在中报中表示，净利润同比下降80%的主要原因是，公司于2008年2月18日转让低压电器业务的收益约3.43亿元确认在2008年第一季度，2008年半年度剔除该项股权转让收益后的净利润7748.10万元，按同比口径计算，2009年半年度净利润同比增长约10%。

　　“从营业利润来看，TCL盈利状况还是有所缓解的。”奥维咨询彩电事业部总经理文建平认为，TCL彩电今年上半年在国内市场持续排在前三的位置，成为TCL集团主要利润贡献方。

　　“TCL彩电今年上半年出货量达2000多万台的业绩，主要得益于TCL海外业务的调整。”刘步尘表示。

　　从2008年开始，李东生的战略从国外转移到国内，不仅陆续关闭了部分海外工厂，将TTE欧洲业务中心的机构及位于北美的墨西哥电视整机厂进行了供应链整合，而且TCL的海外瘦身计划也一直持续。文建平表示，TCL目前在欧美的彩电生产开始转移，并将原先建立的各地分公司缩减为代理商。

　　“TTE欧洲业务的运营费用降低了10%，毛利率提高到了8%。”TCL内部人士告诉记者。除了通过精简机构在费用上得到了有效的控制，TCL利用海外销售的强大网络扩大了彩电的整体销售。

　　目前，TCL集团利润70%来源于彩电，刘步尘表示，TCL目前的产品竞争力过于单一，其目前的房地产项目以及手机、白电、电脑几大业务仍处于营业下滑状态。

　　TCL通讯步入杨兴平时代

　　与TCL集团净利润下滑80%同样引人注目的消息是TCL集团高级副总裁刘飞的辞职。

　　TCL集团在7月14日晚公告了刘飞辞任的消息：前任TCL通讯首席执行官刘飞正式辞去TCL集团高级副总裁的职务，现年48岁、曾任多普达通讯有限公司CEO兼总裁的杨兴平接替并出任TCL通讯首席执行官兼执行董事。

　　国际化带来的包袱也直接压到了国内彩电、手机及电脑等业务上。与此同时，TCL高层人员人事变化频繁，2004年，曾一手缔造TCL手机辉煌一时的TCL通信公司总经理万明坚辞职；2006年，TCL两名老将曾担任公司董事及首席运营官的袁信成以及TCL集团高级副总裁、TTE执行董事长胡秋生相继辞职；2007年，TCL电脑科技有限公司总经理杨伟强辞去副总裁职务。与此同时，曾参与TCL国际化的多次关键性战役，TCL集团研究发展战略的核心成员严勇在2007年离任，被后来认为是TCL欧洲业务彻底溃败的缘故。

　　过去3年的巨亏，让李东生在反思TCL国际化并购遭遇挫折时一再表示，将起用拥有海归背景或跨国企业操作经验的人选。李东生最近几年一直采用空降兵的用人手法。

　　TCL内部人士告诉记者，TCL仍旧将彩电和手机作为集团两大核心产业。近日TCL通讯事业部高层的调整与集团未来整体战略是有潜在联系的。

　　如今，李东生似乎走出了海外业绩不佳的阴影，正信心十足地带领TCL进行艰难的蜕变和转型。