夏新资产重组方案获批：手机业务已被全部剥离

　　*ST夏新将在完成重组步骤后复牌，不过被夏新扶上顶峰的手机业务已被全部剥离，由在通信行业中摸爬滚打多年的原联想移动总裁刘志军重新操盘。夏新重生到底前路如何？

　　一分为二

　　根据*ST夏新此前披露的草案，夏新将向厦门象屿集团有限公司发行4.13亿股股份、向象屿集团的全资子公司厦门象屿建设集团有限责任公司发行1642.6万股股份，购买象屿集团和象屿建设合并持有的厦门象屿股份有限公司100%的股权。

　　而*ST夏新最核心的主营业务、最有价值的资产――手机业务相关资产，在2009年12月被四川九洲电器、中科创投以及刘志军的团队接盘，包括“夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司95%股权、原夏新电子的软件、管理系统及与手机业务相关的生产和检测设备。完全接手了老夏新衣钵的手机强人刘志军，完全有可能依靠夏新深厚的技术积累带领夏新走上复兴之路。

　　然而，出人意料的是在接下来的一年多时间里，刘志军选择了蛰伏。在这段蛰伏期，刘志军做了三件事情：一是重新理顺了公司内部架构和制定全新的市场战略；二是研发了十多款手机新品，将新夏新定位在为年轻人开发时尚、活力且技术领先的“年轻手机”，追求高品质和易用性的统一，锁定“科技探索”、“娱乐分享”、“品味时尚”三大用户群体，针对性地推出了强调科技探索的移动互联网手机N系列、主打全方位娱乐体验的S系列和体现文化、个性、潮流、女性符号的品味手机F系列；第三件事情，是将产品重点放在3G手机上，尤其是在TD制式上重点发力。这其实得益于夏新在李晓忠时代在三种3G制式方面的研发。发力3G手机的背后，是刘志军希望借助运营商之力形成新的利润增长点，实现突围。

　　刘志军表示，2011年新夏新将推出8~10款TD手机，其中不乏千元机，希望能较快切入3G手机采购阵营。相关调查显示，2011年我国3G用户将增加到2亿人，三大运营商不约而同地表示要发展千元3G智能手机，如果能抓住这个机会，不仅可以维系企业的正常发展，而且可以帮助企业做大做强。此外，中国移动今年还放出了6亿元激励TD产业链的重磅消息。此前卡位较早的国产手机厂商中兴与酷派便是TD制式的最大赢家。

　　前世今生

　　夏新的发展史简直可以改编成一个充满波折的电影剧本。

　　从做VCD和DVD起家，到巨资投入无绳电话失利，再到转战手机行业登顶，最后由于手机巨亏而戴上ST帽子险些退市，夏新不断豪赌，并依靠这种执著取得了VCD、DVD和手机市场的成功。然而这样的成功伴随着国产手机品牌的整体衰败而戛然而止，无论是老东家CEC集团的巨额资金借款，还是扭亏专家卢振宇的新政，都未能阻止夏新最后自卖的结局。

　　老夏新跌倒结局的原因很大程度上源于集团不适当的多元化战略和国产手机品牌的整体衰落。夏新等国产手机品牌，在血拼价格导致元气大伤之后，由于山寨手机和洋品牌手机在高低端两个市场的双重挤压，再加之错误的发展战略，走向了衰败。

　　夏新曾经拿出2亿元投入研发，建立了一支1200人的研发设计团队，并在2002年就开展三种3G标准的研发，但却摔倒在了3G的前夜。即便如此，摔倒的夏新手中仍旧掌握着145项专利，45 项软件著作权，研发实力在国产手机品牌中仍居于有利位置。

　　而就在这段时间，手机市场的变化翻天覆地。

　　从2003年的彩屏手机革命，到2004年的拍照手机变革，再到后来的苹果风暴，残酷的事实已经证明，过去国产品牌依赖联发科的集成芯片，以成本优势竞争的时代已经一去不返了。智能手机时代到来之后，一夜之间，多点触摸，超大屏幕，重力感应等苹果带来的潮流事物，已经让手机这个原先在技术方面似乎已经走入死胡同的产业重新变得那么有技术深度和含量。

　　尤其是软件占手机价值比重的不断增大，让手机厂商传统的硬件设备制造商的角色发生了巨大变化。不能很好掌握软件技术的手机企业只有死路一条，无法将软件与自身硬件完美结合的手机企业也同样无法发展。

　　经历了手机业三次大变革的刘志军也充分意识到了这一点，并提出了“二次研发”的概念。“现在智能手机都有操作平台的概念，也在上面开发了很多程序。但手机实际上是硬件与软件的结合。”刘志军如是说。

　　实际上使用手机的时间是碎片式的，这需要手机企业完美地捏合硬件设备与软件应用程序。如何能够在大的操作平台上做出更加简单，更加实用的应用，并且让用户能够用最便捷的方式使用，是赢得用户的核心。

　　不过夏新在智能手机，尤其是软硬结合方面积累不多，夏新一蹶不振和刘志军离开联想的这两年，是手机产业无论是技术还是理念变革最为动荡的一段时间。

　　刘志军明确表示，夏新回归后的客户群定位主要在青少年，这部分消费者对时尚和便捷有着非常高的要求，如何能够将这些沉迷于iPhone的孩子们拉回来，也是刘志军和他的团队所需要面临的重要挑战。