科技公司该如何执行可持续发展策略？ST来打个样

✦ 作者：冀凯

日前联合国生物多样性大会开幕，可持续发展再一次成为了社会焦点。而随着人类生产力和科技水平的不断提高，对于可持续发展有了更多更广阔的需求，这不光是对于全社会的要求，同时对于企业来说更应如此。

日前，意法半导体（ST）结合公司在可持续发展上的成绩，详细介绍了公司围绕各个环节所做的可持续发展的措施，从中不光可以看到ST的努力，更重要的是以此为出发点，探究一家半导体公司应该如何进行可持续发展战略的规划与实施。

实际上作为B2B公司，无论是客户、员工抑或投资者都非常了解ST在可持续发展上所做的努力。ST部门副总裁，企业可持续发展主管Jean-Louis Champseix则认为，选择对外公布可持续发展成就，一方面是感谢ST全体员工在可持续发展上所做的努力，另外则是感谢客户对于ST可持续发展方针的认可，第三则是通过宣传，让更多外部公众视角更加全方位的了解ST。第四，则是希望与ST的合作伙伴携手，共同推进包括碳中和在内的各项发展战略。

据介绍，可持续发展理念已嵌入ST商业模式和企业文化 30余年，并且自1995年起，ST始终坚持公开发布可持续发展目标和年度执行结果，至今已有25年之久。所以这并不是一次跟风行动，更不是一次作秀。

从整体上而言，ST的可持续发展方针包含四大部分，分别为：为可持续世界创造技术，以人为本，保护环境，以及为所有利益相关者创造长期价值。这四大部分又细分为14 个具体的长期目标。

从碳中和说起

随着2021年两会上，将“碳达峰”“碳中和”被首次写入政府工作报告，也进一步成为网络热词，走入公众视野。ST早于2020年底就提出了2027年碳中和的承诺。全面规划涵盖减少直接和间接排放物，包括产品运输、商务出差和员工出勤，到2025年实现完全符合巴黎COP21的1.5°C暖化温控规定并得到科学减碳倡议组织(SBTi)认可的中期目标，并且到2027年100%使用可再生能源。

据Champseix介绍，自ST成立以来，首任CEO Pasquale Pistorio就是碳中和行动的引领者，并且还是联合国数字鸿沟工作组的负责人。也正因此，ST多年来始终降低碳绝对排放量，“即使在 2021 年这样快速增长的年份我们也没有停止减排行动，碳达峰如今在ST已经成为历史。”Champseix说道。“七年前我们承诺将碳效率提高20%，如今我们已经改用碳排放的绝对值进行评估。”

Champseix表示，对于IDM公司而言，晶圆厂技术升级改造为减排带来很多复杂问题。仅在新加坡，ST就部署了 69 个减排系统。同时，ST也刚刚完成对40家大规模工厂进行6个月的全面审核，检查能源利用效率。

实际上，包括苹果等多家公司，都开始执行清洁能源计划，二作为苹果的供应商，ST的先发优势可以帮助公司快速完成对于客户的承诺。“目前我们给苹果等客户提供的产品已经实现了100%的可再生能源生产认证，此外为了实现2027年目标，ST一方面购买第三方的清洁能源，另外则是在工厂内部安装太阳能发电装置。”Champseix介绍道。

ST摩洛哥Bouskoura工厂就是其中典型代表，该工厂可再生能源采购比例到2022年将达到50%，而这一数字在2020年是1%。原因主要包括采购风力发电、为厂区停车场安装太阳能光伏板、更换LED照明等方式进行。

持续创新

创新是让世界更美好的首要途径。ST始终高水平投入创新，2020年研发占营收比为15%。目前ST拥有 8,000 多名技术研发和产品设计人员，拥有大约 18,000 项专利，并且每年新增500多项申请。同时，在鼓励创新方面，ST同众多初创公司建立了合作中心，与全球超过140所大学建立并保持研发合作伙伴关系。

针对产品创新，ST主要围绕智能出行、电源&能源以及物联网&5G三大方向。其中智慧出行包括ADAS系统、域控制器、宽禁带半导体（SiC，GaN）等创新应用；而针对电源领域，包括工业、汽车、电动工具、数字电源等一系列应用中的控制器及功率器件；5G与物联网包括了安全生态系统STSAFE-A110、传感器、云平台支持、蓝牙处理器等。此外，Champseix还特别提到了ST 与意大利医学临床检测仪器生产商Alifax合作开发，利用实时聚合酶链反应（PCR）方法扩增患者样本中的遗传物质（RNA和DNA)，进行即时分子诊断，特别适合新冠疫情的检测。

Champseix还介绍了ST按照产品生命周期方法进行设计和生产负责任的产品。负责任的产品应该对于社会和环境更加友好，可以对人类生活有积极的促进，并与客户一起解决生命周期终结的回收处理等问题。ST表示，ST的目标是至少 50% 的新产品获得“可持续技术计划”认证，并接受外部第三方审核。2020年有63%的新品是负责任产品，预计2025年负责任产品营收相比于2016年将增长2倍，2027年将占总营收的1/3。

通过访问ST网站，就可以看到不同产品的完整生产资源足迹，ST的客户可以完全了解产品，并且在其产品设计中直接进行参考引用，从而方便客户完成其可持续目标。

以人为本

作为超过46000名员工的国际化公司，ST始终专注以人为本的策略，无论是从健康和安全的员工实践，还是公平与包容的文化氛围以及提供员工体验和参与的政策上而言，ST始终秉承着长久发展的策略。

新冠疫情的到来，让ST更加意识到以人为本的重要性，并继续加强员工健康及安全方面的维护。2020 年，ST的工伤和职业病可记录事故率低于0.15%，并且设定了2025年包括承包商在内0.15%的可记录事故率。自 2002 年以来，可记录事故率减少了85%。

而针对多元化文化，ST如今员工来自 100 多个国家，但是没有一个国籍在总人数的占比超过25%，女性员工占比达到 34%，其中众多女性员工走到了管理方向或在职业技术道路上不断晋升，其中有许多被外部机构评为年度女性。

在印度，ST开展了几个现场多元化和包容性促进项目，包括S.H.E. (Share.Help.Empower)平台。通过该平台，女性高管自愿抽时间为多个学员辅导，直接探讨大多数女性在平衡工作与家庭关系时所面临的挑战，让她们变得更加自信，并为我们未来的领导层提供性别多样化选择，自 2021 年启动以来，自愿参加活动的女员工已有超过 32人。

除了是法国、意大利的顶尖雇主，ST在全球其他区域也屡屡获得最佳雇主殊荣。根据委托第三方的调查，81%的雇员认为ST的工作场所良好，85%的雇员以在ST工作为荣。2020年，ST每位员工获得了超过44小时的学习时间。

环境保护

作为IDM，ST全球工厂有着严苛的环境保护管理策略，除了关注碳中和之外，包括工业用水、化学品管理等都有一套减排方针。

ST每年生产300亿升超纯水，用于生产运营。自1994 年以来，已将用水量减少了 72%。以新加坡宏茂桥工厂为例，ST正在投资升级氟化物废水处理系统，今年将氟化物废水100% 回收，而升级改造前仅为 30%。

关于工业垃圾，疫情前ST的垃圾回收再利用率为93%。疫情期间由于回收运营困难，再利用率下降，但ST还是给未来设置了95%的目标，甚至是零垃圾，这一目标正在ST深圳工厂实践，并将推广至马来西亚卡兰巴工厂等地。

过去25年间，ST平均每颗芯片生产过程中减少了78%的温室气体排放，减少了72%的水资源消耗，减少了48%的电力消耗并且增加了301%的垃圾循环利用率。

为所有利益相关者创造长期价值

针对创造长期价值，ST采取了更加丰富的手段，其中包括对自身和供应链的道德合规，风险管理等方面。Champseix特别强调正是由于ST在风险管理上始终如一的重视，才可以尽可能确保在疫情期间，保护了员工的健康和工厂的连续运营。同时，作为RBA责任商业联盟的参与者，如今ST 93%供应商已签署了RBA承诺书。

除了针对自身之外，ST还展开了STEM your way项目，帮助新一代学生跨越数字鸿沟。自2003年起，已经有26个国家，77万人接受了ST的STEM教育。

坚持可持续发展策略的收益

在Champseix看来，坚持可持续发展策略给ST及利益相关者带来多方好处。

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首先，降低管理过程中的风险，包括员工、客户、投资者、以及整个社会。

第二，是依靠可持续发展策略，ST获得了短期和长期的诸多附加值。短期效益包括节能效益、保费降低等。长期效益则是为客户带来的附加值，包括弹性的运营能力、创新能力、碳中和能力等方方面面。

第三，长期可持续发展策略，更容易获得投资者和人才的青睐。

第四，则是获得当地社区认可，从而实现正向发展循环。

正如ST总裁、首席执行官Jean-Marc Chery在一份声明中表示：“从2020年初开始，世界发生了变化，疫情改变了我们的生活、工作和沟通方式。在这个艰难时期，公司上下全都表现出很强的适应能力，同时继续开发可持续发展技术，建设一个可持续发展的世界，为我们的员工和所有利益相关者创造长远价值。2020年12月，我们加快推进可持续发展计划并迈出重要一步，宣布了到2027年实现碳中和的承诺。我们制定了一个全面详细的计划，并动员专业合作伙伴和利益相关者，通过合作的方式支持我们实现这一宏伟目标。”

“可持续发展是ST价值主张的重要组成部分。”Champseix总结道。