热点丨华为“四大军团”起底，拉动整个华为战略进度条

前言：

大举进军产业数字化转型不是华为某一个部门的事情，而是拉动整个华为战略进度条的关键之举。

10月11日，有消息称华为内部发文，宣布正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，向产业数字化转型大举进攻。

作者 | 方文图片来源 |  网 络 
 
欲用政企业务板块增长来弥补损失

自2011年以来，华为正式切入政企行业，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行业，我们已经看到了华为众多产品与解决方案创新。

 

2014年起，华为企业业务业绩的复合增长率达到了45%，而华为2020年财报显示，在运营商业务和消费者业务营收增幅不足4%时，企业业务增幅达23%，达到1,003亿元。

 

政企业务的营收，一定程度弥补了来自消费者业务的损失，但份额占比11％，这仍然不够。

 

如今，华为四大行业军团落定，无疑是想在政企业务板块奋起直追，让其成为弥补消费者业务退守损失的新的增长点。

 

这意味着，华为正在举全公司之力走进煤炭、电力、公路等各个垂直行业，从底层技术做到行业解决方案，[捅破天，扎到根]，进而[广积粮]。

从煤矿到全面数字社会基础项目

今年2月份，任正非曾亲自到山西考察[智慧矿山]，这也是华为5GToB重点推广的应用样板。

 

随后，华为成立了[煤矿军团]对智慧矿山模式进行了重点突破。

 

这一次组建四大[军团]，应该是任正非觉得把[煤矿军团]模式推广到其他领域的时机已经成熟。

 

显然，这五大军团瞄准的都是5G+人工智能的非消费业务领域，涉及到了工、矿、运输企业及数字社会基础项目。

军团设立是数字化冲击传统产业的结果

当前的传统政企机构，急需提升硬件、软件、高速网络等IT基础设施的性能，而过往华为每个BG单兵作战，只能解决客户的某一类诉求，无法同时实现对客户[云-管-端]的一体化改造。

 

这过程中，各BG/BU也试图为客户提供更多服务，因此踏进其他BG/BU的领地，越界、内斗、抢客户事件频频发生，资源和资金重复投入，技术和产品重复建设，组织问题频出、内耗严重。

 

尤其是在外患的大背景下，让各BG的产品和服务能力融合，以场景为单元，快速生长，集中输出，迫在眉睫。

[军团]CEO均是精兵强将

杨友桂担任数据中心能源军团CEO；

陈国光担任智能光伏军团CEO；

荀速担任海关和港口军团CEO；

马悦担任智慧公路军团CEO。

 

可以看到，华为新四大军团的CEO主要是来自运营商BG、企业BG的部门总裁、副总裁，个个都是深耕行业多年或出征海内外的精兵强将。

 

集中各个BG的精兵强将，打破边界打通资源，形成纵向能力对重点行业突破，并创造新的增长引擎。

华为最终目的要实现去美化

美修改规则后，台积电等企业就不能自由出货了，这就导致部分海思麒麟9000等芯片无法生产制造。

 

原因是华为海思仅做研发设计，自身不生产制造芯片，订单几乎都是交给台积电代工。

 

由于台积电不能自由出货，这给华为手机等业务带来了一定的影响。

 

在这样的情况下，华为全面进入芯片半导体领域内，还要在新材料和终端制造方面突破瓶颈。

 

另外，华为旗下的哈勃投资也大量投资国内半导体产业链。

 

华为成立四大军团以及海思全面突破，都是为了实现去美化。

 

因为华为成立的四大军团所涉及的业务，往往都是软件层面，基本上都不受美规则影响。

成立华为军团要落地的动作

①用华为擅长的ICT，特别是5G技术来加速垂直行业智能化。

 

②充分释放传统行业的技术演进红利，推动ICT，特别是5G技术的进步。

 

③多打粮食，努力寻找能生存下来的机会。

 

④华为[军团]组织由华为创始人任正非亲自制定并督导，他亦非常欣赏[军团]的作战模式。

 

⑤[军团模式]是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。

 

⑥通过[军团]作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。

结尾：

华为的五大军团，或者以后还有更多军团，都是任正非理念的落地：集中优势“火力”攻克难关，当然也是基于当前实际情况的转型之作。

 

可以说，五大军团的成立，是华为这一波受挫后再次发起的集中冲锋。

 

5G时代的深水区不是那么容易前进的，华为已经领先出发了，相信几年后华为就会展现出在全世界的领先优势。