融资100亿，联想如何撕掉“PC”标签？

时代塑造时代的企业,告别时,甚至都不会打一声招呼。

当移动互联时代到来之后,人们能记住的品牌除了苹果、华为、小米、三星等这些耳熟能详的手机大品牌,我们又有多久没有听见过戴尔、惠普以及东芝这些品牌了?

这是时代的进步,也是时代的选择。

有人曾问过柳传志,70岁对于IT人来说意味着什么?柳传志脱口而出“创新”。

实际上,创新对于很多企业来说就只是说说而已,但是作为科技企业不创新就意味着脱轨,不创新就意味着“死亡”。

从1984年柳传志创立联想开始,联想就命运就紧紧地和他绑在了一起。

在和联想捆绑的三十多年里,联想经历过创始人反目,柳传志也亲手将得力的手下送进过监狱,甚至有时候也站在的“生死”边缘。

但是回过头来看,这些经历却是一家公司逃不开的命运。

从2004年联想并购IBM的PC业务到,2009年出现巨额亏损,再到柳传志重新掌舵,直到2014年成为全球第一。

联想集团用了三十多年的时间,做到了PC行业的全球第一。但是等待他们的不是胜利的欢呼,而是山尽头的另外一座山。

可能直到今天,一些人对于联想集团还有诸多不满,其中包括国外的产品价格可能比国内便宜,或者是其他地方听来的风言风语。

不过,这一切都不再重要了。

联想集团的掌舵者杨元庆曾经说过:“企业总是有起起伏伏,有这一波赶上,下一波没赶上的”。

也有人问过杨元庆,有没有经历过职业生涯中的“至暗时刻”?想了许久,杨元庆的答案是:他不是西西弗斯,他是一个攀登者。

同时他也承认过,过去的六七年对于联想来说的确是比较艰难的时刻,因为:

第一,联想要完成IBM以及摩托罗拉移动项目的整合,但市场变化与当时并购时想法产生了巨大的差距;

第二,推进两项重大项目的转型,存在一定的难度;

第三,面对移动互联时代,联想该如何更好地向智能时代转变?

联想行至今天,虽然在PC市场做到的第一,但是时代对这家企业要求也一直在变化。如今联想已经不再是一家纯粹的PC公司,而外界对它的印象却还停留在PC时代。

实际上,联想似乎也总是被外界“误解”。

杨元庆曾不止一次地向外界解释过:“联想早就不固步自封于PC,在联想的“3S战略”里,联想的第一个“S”就是智能物联网,而智能互联网的核心就是从computer到computing,computer就是大家拿来就能用的一个产品,而computing将会嵌入在各种各样的物联网的设备里。现在我们成立了一个OEM团队,把PC卖到做机床的公司、做医疗设备的公司。”

不仅如此,联想在超算领域也是独树一帜,目前全球500台超级计算机里,有170台都是联想制造。

而且,联想集团也在紧紧地追随市场的脚步,一刻也没有放松。

9月30日,在上交所科创板的官网上,我们发现联想集团回A股的状态显示为已受理,融资金额为100亿元。

日前联想集团发布的招股书上,我们还注意到杨元庆的持股比例为9．62%。根据之前联想集团发布的公告显示,联想集团拟向存托人发行约13．38亿股普通股股票,不超过初始发行后股份总数的10%,但是我们按照其目前的融资额对比港股市值(1007亿港币)的价格,实际上,科创板上市的压力并不会很大。

另外,联想集团招股书还显示,对于联想集团募集的100亿资金,其中35亿是补充流动资金,10亿用于产业战略投资,剩余的55亿将用于新产品及解决方案研发项目。

当下,联想已经行至在时代的十字路口。

PC给了联想全球第一的荣光,同时也给了它一个尾大不掉的标签。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军曾说过:“从中国市场来看,坦率讲我们正在竭力走出PC的光环。”

对于舵手杨元庆来说,联想的战略考虑更多的是持久力和定力,作为一家伟大的公司,没有一个决策和方向是一蹴而就的,也没有一个决策是一两年就能完成的,趁着回A的节点,联想应该在巩固PC地位之后,加大对物联网领域的投入,争取在下一个时代,继续长跑。