华为5G专利有多少?华为5G专利领先全球

近来，华为公司成为美中贸易战的新闻焦点，从财务长孟晚舟的引渡到各国政府的抵制，华为已衍然是美中高科技战的中方代表。从5G、半导体再到品牌，华为引领中国高科技行业，并在全世界建立新霸权的角色地位已经不用怀疑。重点是，台湾如何看待及因应这个新变局？

华为在5G的地位，似乎不用再赘述。先看几个关键数字。尽管美国带头抵制，但华为的5G设备至今已获30多张企业合约，并已交付了2.5万多个基站，在5G智能手机的推出速度上也居领先地位。在刚落幕的西班牙2019世界行动通讯大会(MWC)中，华为更预估，2019年全球超过50个国家发放频谱，华为目标是今年在全球取得超过60张商用网络部署，以及40多款5G智能手机上市。

在5G专利数量上，华为领先全球

至今年2月初，华在5G专利拥有1529项，居世界之冠。根据数据分析公司IPlytics表示，在5G标准制定上，华为扮演最活跃角色，已交出11423份5G标准的提案，是所有公司中占比最高者，更是高通的两倍多。

此外，IPlytics的资料也显示，华为加上中兴通讯、中国电信科学技术研究院和广东OPPO移动通信公司的专利，中国相关企业拥有全部5G标准基本专利的36%，是4G专利的两倍多。而对照目前美国企业仅有14%的关键5G专利，显示以华为为首的中国5G实力，早已超越美国甚多。

不过，华为不只在5G电信基础设备强压欧美旧霸权，另一个观察全球科技实力的指标，则是2018年全球企业半导体采购金额的消长，华为也展现了惊人的成长力道。

根据Gartner 发布的资料显示，2018 年华为半导体采购支出超过210 亿美元，仅次于三星的434亿美元及苹果的418亿美元，成为全球第三大晶片买家。而且，华为采购支出增幅达45.2%，也远超过其他公司，在前十强中仅次于小米的62.8%，不过小米采购量只有71亿美元，与华为还不在同一个量级上。

华为采购芯片量大增，主因当然是华为手机去年快速成长导致芯片用量大增。不过，千万别忽略了华为因手机销量成为全球第二，在消费者心目中建立了品牌声誉，如今更快速进军平板、笔电等3C产品后所增加的半导体采购力道。

华为庞大的采购力，将左右半导体行业长期发展的方向，因为采购关系最容易培养忠诚的供应商，并且与中国发展自主半导体产业政策密切相关。

未来，华为向哪些公司采购下单，对产业发展具有引导作用，全球半导体版图也会逐渐位移，值得继续观察。

半导体采购力当然是一个重点，但半导体自主研发实力，更是华为竞争力的核心。以近两年华为自家手机采用芯片的变化，最能看出华为核心能力的全面提升。

两、三年前，华为手机采用的高、中、低芯片供应商，仍是以华为海思、高通及联发科的分布为主，但如今华为海思的晶片已从高阶全面渗透至中阶，高通几乎已被逐出采购名单以外，形成高、中阶都用华为自己的芯片，只有低阶产品才向联发科采购的局面。

华为与大部分中国企业思考逻辑很不一样

从华为发展半导体的作法，也可以看出华为与大部分中国企业思考逻辑很不一样。

大部分中国企业都先从简单的东西入手，之后再想办法往比较困难的领域发展，不管是早期联想的「贸、工、技」路线，或小米从低价手机切入都是如此，但是，华为进入半导体领域，却选择从最高阶芯片开始，再逐步往中低阶渗透，这种作法初期要吃很多苦头，一旦建立后就全面延伸占领，扩展速度之快可以说已无人能挡。

华为霸权的第三个重点，则是品牌实力的快速扩大，而且这个品牌是有硬实力的技术障碍为支撑。华为长期投入研发并争取专利，建立了厚实的技术门槛，相较来看，是远比联想、小米更具威胁性的中国品牌。

十几年前，中国领头的民族品牌可能是杨元庆带领的联想，华为因为先从电信设备起家，比较偏向B2B的工业品牌类别，但如今华为智慧手机销量已超越苹果成为全球第二，让华为成功打下B2C品牌的滩头堡，加上又有痛击欧美帝国主义的光环，已毫无疑问成为中国民族品牌的新势力，未来品牌价值的扩大将难以估算。

因此，从5G、半导体再到品牌，华为这股势力，已确定在全球高科技行业掀起新风暴。如果要找一下华为还有什么弱点，软体实力可能是其中之一，这可能也是华为未来十年要努力追赶的重点。

软件一直和硬件有一个主要差异点，就是更属于「赢者通吃」的行业，一旦市场被占据，花十倍力气都不见得能追赶。以Android这种软体平台为例，过去三星也曾砸钱投资手机软体平台，但成效很有限。

当然，三星做不好的事，华为未必就无法做。经过多年发展，中国网络产业实力已不可同日而语，中国的国家力量远超过日、韩等强国，日、韩做不到的事，中国企业不见得做不到。

当然，手机软件平台的竞争，我相信已经告一段落，华为若想在此市场大举投资并领先超前，机会不大且意义似乎也很有限。我认为，未来软件平台的战争，肯定会在5G带动的各种AIoT(人工智能与物联网)垂直应用领域，从自驾车、制造到医疗保健等，这些都将是未来十年高科技竞争的主力板块，我相信华为具备5G科技基础，将是中国产业发展的领头羊，不论是自己做，或联手中国企业携手合作，都会继续扮演迎头痛击欧美势力的先锋。

面对新霸权，台湾还陷在一阵慌乱与意见两极之中

面对华为这个新霸权的崛起，接下来对台湾最重要的议题，就是该如何面对与因应了。我觉得，华为新霸权已不用再讨论，重点是台湾该如何再定位自己，也就是说，到底台湾因应之道(Taiwan Way)是什么?

我觉得，华为与欧美大厂一样都是霸权，但这个霸主和我们长得很像，很勤劳、愿意吃苦，不仅紧紧抓着欧美日等主流市场，连非洲、东南亚等新兴市场也不放松，让原本已很难在美、中两大国竞争、必需往第三世界发展的台湾业者，生存空间更加受限。对台湾来说，中国大陆及华为的崛起，我们早已没有伸手就可以采到的水果了。

但问题在于，面对Wintel、苹果或Google的崛起，台湾都很清楚自己的位置，也很快找到供应链的角色地位，但对另一个来自中国大陆的新霸权华为，台湾到现在还陷在一阵慌乱与意见两极之中。

大家可以思考一下，台湾最成功的代表性企业，应该是台积电、大立光及鸿海，分别是市值最大、获利能力最强及营收最大的公司，他们共同点都是全球供应链中的成员，但做到无人可以取代的顶尖位置。

很多人讲到供应链，就觉得是代工、没有创意或价值很低，但其实这些台湾之光的成功模式，都是在全球产业链中找到可以共创价值并一起分享成果的伙伴。

当然，台湾这个成功之道，必需找到愿意建立伙伴关系的朋友，例如苹果就是如此。台湾与苹果的合作之所以成功，是因为老大哥苹果愿意建立彼此互惠共荣的生态圈，如今，新来的大哥华为能否做到像苹果这样，相信许多人会心存疑虑。华为到底想成为下一个苹果，还是另一个三星，目前还不清楚，这一点有赖华为自己出来说清楚讲明白，让想要合作但还在观望的小老弟放心。

我相信，如何与华为这个新霸主相处及合作，将是未来十年会一直延续的课题，台湾产业界也要严肃面对这份考卷，对内要建立共识，对外也要逼华为出来沟通面对，千万不要只留给政客去思考。台湾若能妥善应对这个考题，才有修成正果的一天。