十年投资2400亿，TCL为何能涅槃重生？

总是在追赶,总是在超越。

作为第一代企业家,李东生和TCL经历过了数次转型,从电话到手机,然后再到电视,最后半导体显示,每一次的转型背后都是一次低谷,也都会经历一轮顶峰,站在时代的另一个节点上,有升起也有落下。

但唯独坚持,才是最终的答案。

时隔十几年的时间,我们再去回顾,最终才发现,正因为走了一些弯路,才让未来的路变得更平坦和开阔。

1999年,TCL完成香港上市之后,开始走向全球。经过三年时间的拓展,TCL横扫东南亚市场。

2004年,李东生决定进军欧洲市场,而他欧洲的第一战就选择了法国的电视巨头汤姆逊,最终李东生以3．149亿欧元的代价取得了汤姆逊67%的股权,该项业务并购的成功让TCL成功占领了北美市场和西欧市场。

1800万台的年出货量加上庞大的市场占有率,TCL成为了当之无愧的“彩电之王”。然而,命运的不公有时候总能在一个人的巅峰时期将人打得毫无还手之力。

李东生也没想到,高价并购来的业务是一块将要被欧洲人淘汰的业务。雪上加霜的是,当时的TCL不仅巨资收购了汤姆逊,他还兼并了通讯巨头阿尔卡特的手机业务,尽管短时间内让TCL成为了全球第七、中国第一的手机巨头,但是这一切都表象很快都成了过眼烟云。

并购完成之后,仅仅一年时间,这两家公司就出现了巨额的亏损。

而李东生本人,也几乎垮掉。

2006年,李东生强硬地关闭了汤姆逊,这个艰难而又痛苦的决定,第一次挽救了暴风中的TCL。

2008年,李东生找准了新的方向,重金投资了华星光电生产“液晶面板”。2009年,华星t1项目李东生一口气砸下了245亿元,这笔钱几乎是当时TCL全部的资产。但实际上当时TCL刚刚走出了亏损的泥潭,危险尚未远去,如果这个决定做错,对于TCL的打击将是毁灭性的。

李东生曾经回忆过,当时也可以不干,但是不干这件事,TCL风险依旧很大,虽然做了这件事存在风险,但不至于让TCL在竞争中被边缘化。

十年时间累计超过2400亿的投入,终于取得了惊人的回报。TCL在半导体显示LCD领域做到全球领先的位置。且华星光电也是唯一一个业内投产到现在没有出现年度亏损的企业。

2018年,TCL完成了一次重组,剥离了传统to C的智能终端业务,成立了TCL实业。回过头来我们继续看TCL的战略,我们会发现尽管经历过低谷,但是这家公司一直都在正确的赛道上。

TCL科技原COO兼CFO杜娟曾说过:“TCL在大方向上基本没有踏空过”。

8月上旬,TCL公布了今年上半年的业绩,其中公司营收为743．73亿元,同比增长152．81%;净利润 67．84亿元 同比增长461．55%。更为重要的是,其半导体显示收入为408亿元,同比增长93．6%。

站在40年的节点上,这家老牌的科技企业似乎失去了往日的荣光,但是站在新的角度,这家企业却再次完成了“重生”,成为了半导体显示、半导体光伏领域最重要的企业之一。

未来还很长,尽管TCL跃过了千亿市值,最终又跌破了千亿市值,但是这家企业依旧站在一线,从未退却。

40年时间,这家企业经历过无数次转型,也经历过无数次的彷徨,但它还是坚持穿越了周期。

有人曾问过李东生,是什么支撑你走过最黑暗和最困难的时期?他的答案也只有简简单单的两个字:“坚持”。

这是TCL的秘诀,也是李东生的秘诀。