国内IC设计公司知识产权纷争何时休？

国内最大射频IC公司唯捷创芯(天津)电子技术股份有限公司(Vanchip)对外公告，公司再次被威讯联合半导体有限公司(RFMD)在上海起诉，RFMD的理由是Vanchip“多个产品侵犯原告技术秘密”，并索要7100万元人民币的赔偿。据悉，2012年8月RFMD就曾经以“侵犯商业秘密及不正当竞争”为由，起诉了Vanchip，并同样索要7000万元人民币的赔偿。

针对2012年的诉讼，vanchip此前的招股说明书中披露，在2015 年 6 月 25 日上海市第一中级人民法院委托工信部下属某司法鉴定中心对原告RFMD的技术秘密进行鉴定。鉴定意见显示，原告主张的各个密点为公知技术。如果法院最后采信了该份鉴定意见，该案认定Vanchip侵犯RFMD公司技术秘密成立的可能性不大。截止目前，该诉讼案尚未判决。

通过Vanchip的公告可以看出，两次诉讼案的焦点并不在专利技术，而在商业秘密上。据了解，RFMD与Vanchip的新旧两起诉讼案件除了起诉的产品不同，起诉的原因几乎别无二致，新旧诉讼索要的赔偿金额也相差无几(新诉讼RFMD索要7100万元赔偿，仅相差100万元)。就在旧案即将结束，鉴定意见看似对RFMD并非有利的情况下，RFMD再次提起诉讼，不免让人猜测RFMD是否对旧案胜诉已经失去信心。

知识产权纠纷主因：商业利益驱使，打压竞争对手

伴随中国企业产业升级以及国际化的不断深入，知识产权问题也日益凸显，呈现出愈演愈烈之势。据悉，2013年美国共发起“337调查”42起，其中涉及中国企业的有17起，占比高达40%，中国高居涉案国之首。其中，电子、电气、通信、医药等行业都是专利纠纷的高发地，华为、中兴等行业领军企业无不频频遭遇专利诉讼。

值得关注的是在常年落后的IC设计领域，中国IC设计公司已经加速追赶，目前在部分领域已经可以比肩国际一流公司。不可否认的是，中国企业起步较晚、研发力量相对薄弱，很多知识产权受制于人，就在企业初具规模、布局海外之时，往往会遭遇来自于欧美大公司的专利纠纷。

2013年Vanchip的销售额达到5700万美元，进入中国前30大IC设计公司排名中，是中国最大的射频IC设计公司，其客户涵盖大部分主流手机厂商。而RFMD与Skyworks、Avago、Muruta(村田)四家几乎占据了全球射频领域80%的市场份额，被业内称之为“四足鼎盛”。

在国内市场，Vanchip与RFMD有多家客户重叠，是最直接的竞争对手。竞争对手之间的知识产权诉讼谋求的更多是市场份额，知识产权诉讼通常是打压竞争对手的重要手段。从原告一再发动诉讼，可以明显的看出这是一种商业目的，利用国人害怕吃官司当被告的心里，从战略上搅乱对方的布局。

知识产权纠纷对策：积极应诉，做好专利储备

首先，面对诉讼，企业应该积极应对，认真评估自身是否有侵权事实。以在处理专利纠纷经验丰富的华为为例，每当被起诉侵犯知识产权的时候，华为往往首先予以反驳，进而发起反诉，屡屡借助知识产权的力量成功维权。

初登国际市场的中国触控IC公司汇顶科技，在面对新思在美起诉其侵权时，汇顶立即发布声明，否认侵权并在美组建律师团队，积极应诉。目前，在汇顶递交对起诉其侵犯四件美国同族专利的无效申请后，再对新思公司七件专利提出无效请求。

其次，自身过硬的知识产权储备是专利纠纷中获胜的砝码。企业首先要提升专利布局意识，针对自主研发的技术提前开展专利布局，避免被他人抄袭;其次，公司在增加技术研发投入的同时，要加强知识产权意识，针对核心技术加大专利布局力度，制定符合自身发展的专利战略，从容应对各种突发知识产权诉讼。

据了解，Vanchip也是一家特别重视自主知识产权技术的研发IC设计公司，公司研发技术人员占总人数的近50%，至今已经有二十多项集成电路相关的专利申请及布图设计专有权。在市场上也可以看到Vanchip正不断推出高品质的具有自主知识产权的产品。

专利战：中国企业国际化的必由之路

除了打压竞争对手之外，动辄上亿美金的高额的赔偿金，也是知识产权战役得以延续的重要条件之一。普华永道发布的《2014美国专利诉讼研究陈述》统计，2009-2013年美国平均每起专利侵权诉讼的补偿额为430万美元。按照刚发布的信息marvell赞成为两项专利侵权纠葛的息争向卡内基梅隆大学(cmu)付出高达7.5亿美元的代价。

纵观国际市场，三星、苹果、IBM、爱立信等各领域一流企业，也常常深陷各类专利战之中。其中，苹果三星就经常兵戎相见。

国际市场有自己的游戏准则，知识产权战就是企业在激烈竞争中得以胜出的利器。随着“中国制造”向“中国智造”的过渡，越来越多中国企业开始遭遇到国际专利纠纷，刚刚踏出国门可能就面临着知识产权诉讼。有官司缠身再也不是国人思维中难以启齿的“羞事”，而是中国企业已经有能力参与到国际竞争中去的有力证明，这将成为中国企业的一种新常态。