传统电视和互联网的融合 是变革不是替代

    电视和互联网怎么融合?传统电视未来究竟路在何方?这在全世界范围内恐怕还是一个值得探讨的问题。

　　在“传统电视灭亡论”大行其道的今天，我们的传统电视厂商该怎么走?新的加入者的机会在哪里?视频网站等内容供应商该如何参与?这都让“融合”两字正成为电视新行业的主流。

　　即使是美国新闻集团旗下的HULU也只是几家电视台的联合参股，再把这些电视台的独家内容放到网站上去，这样的联合并没有做深度的加工或者深度的整合，不能说是真正的台网融合。在这个意义上，近日，SMG百视通与风行网之间的融合战略可以算是全球首例。

　　而此次SMG百视通一方面增持风行网股份，另一方面剥离在线业务东方宽频、上海欢腾宽频等交予风行网运营的做法，意味着SMG希望借助互联网视频媒体先进的在线运营模式和经验来进一步整合和改造宽频业务。

　　风行网CEO罗江春也认为，传统电视变革的本质是丰富而不是替代，转型的方向是融合。要实现融合，单靠传统电视是做不到的，传统电视和新媒体必须在内容、营销等层面双向开放，融合互补。而对视频企业来说，电视台的制作能力、展现形式也是互联网视频难以超越的，所以，电视或者互联网必然走向融合，其最终的融合形式将是包含电视、PC、iPad、手机四块屏在内的互联网电视。

　　就风行网而言，在获得百视通入股后也将拥有深厚的传统电视行业背景。在今年“互联网电视”概念大热的背景下，依托百视通庞大的影音版权库和互联网电视牌照优势(百视通早在2010年就获得了“互联网电视视听节目许可证”)，在立足台网融合战略的基础上，风行网完全可以在家庭互联网电视领域比竞争对手走得更快更远。同时这也将为其自身的“一云四屏”战略增添新的竞争砝码。