从架构到人事任命苏宁加速变身互联网公司

　　易购李斌挑运营大旗

　　在去年明确“一体两翼”战略后，苏宁云商带着对双线融合战略的决心，自革其命地打通了组织、价格、商品和体验四大壁垒。上周五，苏宁再次进行组织架构调整，将去年在门店端、PC端、移动端和TV端的多入口布局统一融合，成立“运营总部”，由李斌挂帅。此前，李斌主要负责苏宁易购业务，此次调整被解读为苏宁对其电商业务较为满意，并且希望将电商运营经验和对互联网的认知带到线下，加速连锁店的互联网化和线下团队向互联网转型。

　　值得一提的是，“运营总部”中除了上述四项业务外，还拆分了移动购物事业部和家庭互联网事业部，其中家庭互联网是苏宁并购PPTV后开拓的新的入口平台。“苏宁会战略性地对待家庭互联网这个蓝海市场，通过模式创新加快普及力度，抢占市场先机。”苏宁云商方面表示。与互联网化相配套的是，苏宁也在提升物流的战略地位。北京商报记者了解到，原苏宁华北区总经理侯恩龙调回南京总部负责物流业务。

　　满座PPTV高管居要职

　　与此前多为内部培养不同，苏宁在此次架构调整中重用互联网人才。在去年10月和今年1月，苏宁先后收购了PPTV和满座网，在此次调整中，苏宁PPTV公司CEO陶闯、创始人姚欣，原满座网创始人兼CEO冯晓海均进入苏宁总裁办担任核心高管，去年下半年进入苏宁的原麦考林CTO(首席技术官)张研则升任为IT总部执行总裁助理。

　　冯晓海向北京商报记者表示，他目前负责本地生活事业部，同时以顾问的身份推进数字及无线的部分工作。“苏宁深入转型O2O，非常看重有互联网经验的人才，所以做了上述任命。”冯晓海认为，从苏宁上周的培训和工作部署会内容可以看出，苏宁向互联网转型的决心相当大。“张近东时刻在提运用互联网思维，同时也提到不要把互联网神话，这个拿捏很到位。”张近东也提到，苏宁全年的一大重点工作就是持续大力度地引进互联网人才。

　　互联网成核心业务

　　苏宁方面表示，“运营总部”的成立还涉及到市场营销、客户服务和会员等业务体系的深度整合，上承商品采购供应融合，下接四大渠道端融合互联，中间贯穿营销和服务。

　　有分析人士认为，新的变革意味着苏宁云商已将互联网相关业务作为企业的核心业务，将门店等传统业务看做是区别于其他电商及互联网企业的资源优势。

　　事实上，除运营方面外，苏宁云商的互联网战略成效颇多，在一位接近苏宁的人士看来，这与张近东提出的“产品突破”战略息息相关，张近东要求“把目标具象化，服务产品化，体现到核心产品中”。