家电企业家这一年：谁最喧嚣？谁最幸福？

　　一年来，引领家电行业“维新”的既有年高德劭的长者，运筹帷幄，决胜千里;也有孜孜矻矻的中青年，以新思维洗涤产业，改良产品。

　　2014家电江湖，我们记住的人物和故事很多。其中，最为响彻当属董明珠、雷军，最为新锐的当属李斌、贾跃亭，最为睿智的当属李东生、赵勇，最为幸福的当属刘强东，最为艰辛的当属平井一夫，而改变最大的则是金友华。

　　“口无遮拦”董明珠

　　24年家电从业史，今年是她吸引注意力资源的顶端。10亿赌局、与王健林联合代言、独自代言、辱骂竞争对手……频频见诸报端的珠海格力电器掌门人董明珠，走过了是其职业生涯中最口无遮拦的一年。

　　她有赫赫战功，每一步成长都有功勋可依，却又惮于尝试新事物;她身处“江湖”，一介巾帼扛起千亿企业，却又从不讲“江湖”规则。

　　她与雷军的10亿元赌局引发了全社会对传统制造业与互联网产业发展长达一整年的大讨论，但临近年末，她又处处混淆视听，处处耍赖;代言自家产品颠覆了家电行业代言人的惯例，号称一年节约资金千万，但她随即又陷入“个人崇拜”的攻讦;炮轰美的与小米的合作是“小偷集团”，引起媒体的广泛报道，但却引发更多人对其企业家风度的质疑。

　　2014年，她依然是一个杰出的企业家，但却很难说是一个成功的行业领军人。

　　“智能家居拥趸”雷军

　　与往年一样，2014年小米科技创始人雷军仍然时常占据着话题榜：他与董明珠打赌，与苹果较劲，与美的合作……他的标签很多，身份还将更为复杂，但从小米电视开始，他对家电业的影响就再未消失。

　　从2014年12月14日，小米正式宣告与美的展开合作开始，雷军已经从家电业的现在布局到了家电业的未来。雷军说，此次合作将以实现小米与美的设备的互联互通、推进小米的智能家居战略为目的。从双方的结合上，我们见证了一个特殊时代，一个传统家电业、互联网产业都觊觎智能家居产业的却又都感到迷茫的时代。

　　而且，雷军还表示，未来不排除和海尔、海信等其他家电企业合作。如果多年后，小米在智能家居领域成为“大脑”，而传统家电企业成为“臂膀”、代工厂，请记住2014，记住这一年的雷军。

    “KA电商舵手”李斌

　　2014年2月15日，苏宁成立线上线下融合的大“运营总部”，李斌担任负责人。

　　今年12月，李斌刚刚度过40岁生日，步入不惑之年的他是一位有着165万微博粉丝的“大V”，也深谙网络营销之道。

　　一年来，他步步为营，屡出奇招，在电商平台多次混战中带领苏宁易购杀出一条血路，无论是6·18,、双十一等造节促销季，还是世界杯营销、电影营销等等辅助手段，2014年的苏宁易购，每一步都可圈可点。

　　临近年末，内容大胆的双十一打脸广告让苏宁获得了“年度社会化营销案例”奖，而通过《匆匆那年》电影植入广告，也让更多的消费者记住了苏宁易购……这些表扬无法保证苏宁易购的明天，但可以肯定的是，他们见证了有着李斌标签的苏宁易购，验证了这个40岁的“年轻人”经历的充实而饱满的一年，这一年他不辱使命，成功的担起了KA电商渠道舵手的角色。

　　“老板去哪儿”贾跃亭

　　2014年6月，乐视创始人贾跃亭突然离国，至12月才归，引发了诸多媒体半年多的猜测，“贾跃亭去哪儿了”几度成为媒体热词。

　　有人说，他的躲避与政治有关，有人说，他的出国与乐视海外布局有关。

　　猜疑也许会成为现实，也许会成为永远的迷，但对于更多的用户来说，创始人的来去并不重要，重要的是一年来不论是在产品还是在销售上，“搅局者”贾跃亭带领着他的乐视团队昂首前进，并未止步。

　　“国际化领军人”李东生

　　我们处在这样一个时代，互联网企业以轻资产的姿态、极低的产品价格，试图重新洗刷传统制造产业——TCL董事长李东生和他的企业正处于这种冲击的最前沿。

　　雪上加霜的，彩电产业迎来了30年来首次负增长，但TCL集团通过对海外市场的拓展，成功抵御了市场的严寒。据李东生介绍，2014年，TCL今年的销售额将达到1000亿元，同比增长17%，进入千亿俱乐部;利润将达到42亿元，同比增长40%。

　　在市场紧缩的大环境下，TCL的成功源自国际化和双加战略的双重推动。事实上，TCL国内市场销售与去年持平，其增长的动力几乎全部源自海外。

　　今年恰好是TCL首次跨国并购的第十年，十年磨一剑，TCL的国际化在今年开出了不一样的花朵。通过国际化，2014年，老牌家电企业TCL谱写出新的篇章。

　　“智慧家电实干家”赵勇

　　一个舞台，一身便装，几段极具感染力的话……2014年，长虹集团董事长赵勇用“乔帮主”的身姿掀起了多轮CHiQ热潮。在智能化浪潮的推动下，长虹没有做观察者，而是实实在在做了一次实干家。

　　1月发布CHiQ电视， 2月发布CHiQ冰箱，3月发布CHiQ空调……2014年开年的第一季度，长虹在赵勇的带领下，以一个月发布一款智能品类的速度“拥抱”互联网思维，赚足了市场的眼球，也赢得了市场的认可。

　　这还不够，4月份，长虹紧接着开启了新一轮机制体制改革，试图理顺长虹与政府、董事会与经营层、母公司与子公司等三个关系，并进行产业调整和人事改革。

　　正如所有改革一样，长虹的改变也不可能一蹴而就，但至少2014年长虹已经在路上。

    “幸福男人”刘强东

　　2014年，京东——当年的“孩子”长大了，并成为中国电商的代名词之一。

　　而对于京东的创始人刘强东来说，今年也绝对是他的丰收之年。

　　3月份，刘强东与清华“奶茶MM”章泽天的恋情曝光，创造了互联网行业最具话题性的剧情;5月22日，京东在美国纳斯达克上市，市值屡超300亿美元。

　　刘强东说，京东用过去10年做了三件事：重新塑造了中国电子商务的“信任”、重新定义了中国电子商务的“体验”、重新诠释了中国电子商务的“价值”。

　　而京东创立第十年，这个幸福到骨子里的男人，正在为千千万万消费者的家电购物舒适度而努力，我们无法说这就是他的事业巅峰，但显然，2014年的中国家电流通业，他已经无可或缺。

　　“披荆斩棘”平井一夫

　　2014年，是平井一夫入主索尼的第三个年头，也是他最为殚精竭虑的一年。

　　这一年，索尼重建了手机业务;这一年，索尼发布了PS4;这一年，索尼在中国市场由强调硬件转而注重软性业务;这一年，索尼彩电公司业务拆分成为独立子公司;这一年，索尼出售了其笔记本业务……

　　扭转百年老店的道路一定荆棘遍布，2014年，平井一夫拆分、重组，试图带来更多改变，不管实现与否，2014年的索尼已经深深的烙上了“平井”烙印。

　　“转型代表”金友华

　　2014年11月，惠而浦收购合肥三洋收尾，合肥三洋更名为惠而浦，而合肥三洋董事长金友华也“化身”为惠而浦(中国)董事长，成为2014年中国家电企业负责人身份转型的典型代表——虽然企业未变，人员架构也基本未变，但是未来他的每一步都将成为前例和范本。

　　从一个国有企业“领头羊”，到一名外资家电巨鳄中国公司负责人，金友华的束缚将更少、视野将更宽，但其担子也必将更重。