家电企业争推内部创客机制

　　近日，长虹发布其基于家庭互联网的子品牌CHiQ二代电视产品，该产品是由号称“长虹史上最年轻产品经理”所率领的80后团队来负责，从产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，到组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。

　　四川长虹副总经理杨军透露，从2013年底长虹就启动了内部创业计划，一年多时间已经成功孵化两家企业，正在孵化的有10家，“公司建立了一定的创业孵化机制，并匹配了一定资源、人力和资金”。据他介绍，长虹也在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理。今后，长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径，同时，产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

　　不仅是长虹，越来越多的企业在转型的过程中进行组织再造与企业创新。美的集团董事长、总裁方洪波在公布美的集团去年业绩时介绍，未来美的要寻求增长的第二条跑道，在业务层面建立创新平台体系，应用于集团中央研究院、智慧家居、电商公司创新项目的孵化管理，设立专项创新基金，建立孵化器运行机制，明确激励机制，营造开放创新氛围，推动新产业、新产品和新技术的培育和发展，鼓励全员创新。同时成立产业链投资相关的产业并购平台，设立新业务与新产业投资基金，广招人才、开放合作，大胆地寻找新的业务方向与新的业务模式，为5年之后美的发展寻找新的增长点。

　　前不久的上海家博会上，海尔创客平台的无人机项目进行了展示。事实上，海尔是家电行业中较早提出“人人都是创客”口号的，海尔集团轮值总裁此前接受媒体采访时表示，海尔未来的方向就是制造创客，海尔会转型成为一个创客投资孵化平台，从而实现制造产品向制造创客的转变。

　　据周云杰介绍，海尔的创客平台分为投资驱动平台和用户付薪平台，海尔投资已经成功孵化的由三名85后员工提出的雷神游戏本项目，不到两年的时间这款产品已经做到了行业第二。目前海尔的创客平台上，每年大约可以产生1000多个创客项目，这些项目能否孵化完全是由市场拉动的、用户选择的。“如果有好的创业项目，我们马上会配上资源，风投也会跟进。这样海尔就转变成一个不断孵化创客的平台。”