2015年互联网电视格局转变 强势入局

　　随着以微鲸、风行、暴风为代表的新生代生产商的强势插入，打破了互联网电视市场原来的秩序，也让小米、乐视等产商感受到了这股势力的竞争压力。

　　小米、乐视、酷开等以攻代守

　　古语有云：进攻就是最好的防守。面对新生代的强势突进，小米、乐视等老大哥们并没有被动的防守，而是采取了更加积极的进攻。

　　相继发布了小米电视2s以及分体设计的小米电视3。截止目前，小米电视家族已有4个成员，尺寸主要发布在40寸—60寸之间。在双十一商战中，小米电视当天的总销量为6.6万台，总成交额为2.47亿元，并且小米电视3在55寸和60寸的电视单品中获得销量冠军。另外在618家电节中，小米电视单日销售了4.68万台，如此战绩足矣表明小米在互联网电视行业的地位。

　　作为互联网电视市场上的佼佼者，乐视一直以“低价，生态补贴硬件”的定价策略赢得了众多乐迷。在这一年，乐视的超级电视家族也多了几位新成员。9月份，乐视在香港一口气发布了六款新品，都属于乐视第三代超级电视。12月22日，乐视有正式推出了第四代超级电视：65寸的曲面分体Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。

　　当然，同为佼佼者的酷开也有靓眼的表现。7月份，酷开正式发布国内首款果粉专属电视A55旗舰版，4个月之后，酷开分体电视T55面世。作为在智能电视领域深耕多年的老兵，无论是硬件还是内容，酷开都有着不俗的实力。

　　撕逼与求变共存 内容与生态成关键

　　上半年，小米和乐视来了一场“电视内容”的公关战，你来我往，大战若干回合，最后也是不了了之，但这两位高段位的营销选手赢得了很多眼球，上演了一段你侬我侬的变向秀恩爱的戏。

　　抛开撕逼过程中的真真假假，我们可以看出内容与生态都是互联网电视较为重要的因素。 小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往，其他厂商则是迅速入局求变，从内容和生态这两个维度出发，意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立，而另一个是寻求软硬件的一体化发展，微鲸和暴风，以及小米、乐视、酷开的两场撕逼战恰恰在某种程度上表明了今天互联网电视竞争的课题——内容和生态。