专利无法拯救诺基亚

    北京时间4月1日消息，TomsGuide网站Wolfgang Gruener昨天撰文称，诺基亚无法通过专利来拯救公司，但拥有众多专利可以增强公司的实力：

　　诺基亚跺跺脚，这位手机界的昔日巨人指责苹果侵犯46项专利，并通过国际贸易委员会向苹果发难。问题在于它无法拯救诺基亚。

　　如果你有庞大的业务，那么诉讼就是家常便饭。有些人想分一杯羹，有些则尺寸不让。就算你办砸了事，失去了创新，如果能通过授权获得营收机会，这也不妨一试。

　　但诺基亚起诉苹果则显得迷惑难解。它不只是可笑专利战的升级，也像二次世界大战一般复杂，它还证明诺基亚的错误与失势，这让我头大。我听说苹果侵犯了诺基亚46项专利，而诺基亚称过去20年投资610亿美元搞研发，共有10000项专利被苹果冒犯。到今天为止，苹果和诺基亚在欧美6个地方，展开了22场诉讼战。

　　当然，在诺基亚没有意识到财富蒸发之前，在iPhone未带来威胁之前，诺基亚没有起诉苹果。第一宗诉讼爆发于2009年10月22日，是不是要花两年时间，诺基亚才能弄清苹果是否侵权？是不是要花10年时间才明白iPod侵权？通过这种战略诺基亚有何所得？

　　自己的问题

　　尽管诺基亚有权保卫专利，但诉讼只会干扰诺基亚的本质问题：缺乏创新。

　　数周前，诺基亚现任CEO埃洛普一封备忘录泄露，他直呼诺基亚平台已经着火。埃洛普痛陈诺基亚过去之失，称公司无法掌握新趋势。几年之内，诺基亚被许多竞争对手超越，只留下一个着火的平台Symban，它已经注定要阵亡。备忘录可能是故意泄露的，旨在让众人接纳与微软结盟，但备忘录没有指出诺基亚因创新无力而竞争受损的事实。恕我打断埃洛普的话：诺基亚已没有创新。在苛刻的手机业务新循环里，诺基亚已经错失机会，这几乎要毁掉公司。只是诺基亚在低端市场上根基牢固，所以还有机看到水平线上的一分阳光。

　　2010年四季度，诺基亚共售出1.24亿台手机。不过当中只有2830万台智能手机，美国只有区区260万台。诺基亚的智能手机销量同比增长36%，而整个市场却增长了72%，领军企业更是增长迅速，苹果达100%，Google Android达900%。

　　自从iPhone发布以来，智能手机渐渐触摸化，诺基亚奋力追赶市场。尽管研发与制造实力强大，尽管它有10000项专利，并且深知如何使用专利，诺基亚还是无法推出一款成功手机，让Symbian进化为有竞争力的平台。

　　大家可能还记得5800 Xpress音乐手机，发布时诺基亚称之为革命性设备，但该手机推迟上市，硬件和软件都漏洞重重。随后诺基亚又与英特尔合作开发MeeGo系统，供高端智能手机使用。MeeGo至今没有成形，如果幸运，今年也许能买到一两款MeeGo手机。考虑到诺基亚要追赶对手，就可见其落后之远。大家也都清楚微软也是睡过头了，这头老恐龙极力追赶，但它一直就有传统：集合力量卷土重来。诺基亚没有这样的历史。

　　当然，如果苹果真的侵犯诺基亚46项专利，必须支付专利费，未来每台iPod、iPhone和iPad都要交钱给诺基亚，那真是一笔意外横财。不过这样的事情就算发生，也在很久很久之后。国际贸易委员会已经驳回了诺基亚之前的起诉，而最后的裁定还没落定。没有什么烟幕，只是信息不足，没啥可公开的；国际贸易委员会的官司也可能因双方撤诉而化解。增加专利，减少专利，国际贸易委员会目前的考虑可以暗示一点：两家公司谁也难以战胜谁。战场也可能换到其它地方，拖上好几年，然后要求美国重新评估专利，这是个机会。

　　如果需要好几年时间，那诺基亚就不能指望它来救命。这类诉讼，尤其是针对苹果诉讼，无法保证公司未来无忧。还记得创新公司（Creative Labs）起诉苹果侵犯Zen专利吗？这个专利与音乐播放器用户界面有关！

　　创新

　　创新公司从苹果得到了1亿美元，苹果不能最先使用创新的专利，但创新没有利用钱来创新。正如其它企业一样，创新公司也追随苹果的步伐前进。诺基亚也曾尝试走苹果之路，但苹果成功建立平台，推出类似iPhone的设备，诺基亚却失败了。诺基亚的市场在恶化，市场份额在下滑，严重到不得不处理，为此埃洛普才拉拢诺基亚和微软的关系。

　　游戏怎么玩，现在还言之过早。只是有报道说WP7手机销量低于预期，而IDC的分析师却预期2015年WP7平台将超过iOS。就我个人之见，微软和诺基亚面临的是一场艰苦的战斗，因为微软优待诺基亚会疏远其它WP7设备商，在市场上WP7的信赖度也低于Android和iPhone。不论如何，WP7并不是诺基亚解决问题的方案。诺基亚可能找不到一家合作伙伴来承担平台开发任务，并提供独立市场营销支持，但诺基亚必须比其它企业更关注 WP7，然后决定如何做。从这点上看，诺基亚与微软是唇亡齿寒的关系。

　　如果诺基亚的专利真如宣称盘强势，如果之前的专利真的铸就了苹果的成功，我们未来有望看到诺基亚再推好产品，因为它说明诺基亚曾有过好创新。还有一种可能，原来的创意被新的替代，诺基亚在开发新品时需要有新思路，而竞争对手则不必这么做。诺基亚的专利可能会支持公司发展，但无法拯救公司。诺基亚需要全新的理念来扭转趋势，而不仅仅是复制已有的东西。