索尼四屏整合新挑战智能机或专注游戏音乐

     索尼、索爱、爱立信均未对此发表评论。业内人士认为，在已经固化的智能手机市场实现其 “四屏”（即智能手机、电视、PC、平板）战略则成为新的考验。

索爱发展之困

    事实上，早在去年10月，索尼就已宣布，将以10.5亿欧元现金收购爱立信所持50%索爱股份，令该合资公司成为索尼全资子公司，爱立信将不再涉足终端。

    2001年，索尼和爱立信创立了索爱公司，双方各占50%股权。2008年9月，索尼CEO霍华德·斯金格就对外表示，合资公司内部的相互制衡，成了索爱决策推进的最大阻力。

    而在对于智能手机的判断上，索爱也存在明显的战略错误。据接近索爱的人士透露，早在2008年，谷歌曾希望由索爱来制造首款智能手机NexusOne，而这一合作诉求遭索爱拒绝。在此之前，索爱一直采用一家独大的Symbian系统，2009年，索爱的第一款Android手机X10才上市，但由于摩托罗拉、HTC发力较早，三星后劲十足，索爱的处境非常不妙。

    消费电子产业观察家梁振鹏认为，除了双方合作不利，爱立信近年来重点在于商用通信领域业务，对民用消费电子业务也不重视，对合资公司也不愿做过多投入，这种“维持现状”的心态也让索爱在竞争激烈的手机领域败下阵来。

索尼或完成最后一块拼图

    外界普遍关注的是全资控股索爱后有了决策权的索尼，将如何按自己的想法重塑索爱？

    就在此前，斯金格曾对外透露，索爱将放弃低端市场的争夺，专注智能手机生产，并将智能手机融入索尼广泛的互联网消费电子产品平台中。

    易观国际分析师王颖认为，由于索爱进入Android阵营相对缓慢，错过了智能手机转型的最好时机，在高端市场上，苹果、三星、HTC等巨头已经固化了市场份额，而中低端市场，索爱又面临华为等国产手机厂商的竞争。

    “索尼只能去拼一个细分的市场。”王颖认为，索尼可以继续保持其在游戏和音乐领域的优势，在细分市场有所作为。


    此前索尼对索爱未有完整的控制权，两家公司很难在产品开发上进行协同，大量具有交叉专利的专利技术也不能顺畅地使用，也就造成了索尼在四屏合一的战略中，一直处于缺了一条腿的状态，很难形成一个整体。

    王颖指出，通过收购，索尼也正式完成了“四屏”产品的布局，与苹果、三星相比，索尼旗下丰富的娱乐内容资源则成为最大的优势。未来，索尼可以把智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视这四种设备作为渠道，整合其丰富的音乐、电影、视频游戏等内容资源，以此来获得最大利润。

    不过，上述内容资源如何进行有效的整合以及推动“四屏”战略则是索尼的难题。