谷歌眼镜背后全新商业模式：开发者承担风险

文章主要内容如下：谷歌旗下投资部门Google Ventures与凯鹏华盈（KPBC）和安德森霍洛维茨（Andreesen Horowitz）两家风投公司合作投资谷歌眼镜项目时，我想我们就已经见证了一种全新的商业模式和创新方式的诞生。


我们以前已经看到过很多商业生态系统，比如苹果就是一种比较经典的生态系统，在这个生态系统中，有数十万开发者在为苹果iPhone和iPad生产产品。

但是在谷歌眼镜项目中，并没有商业产品的存在。而且我们并不能说谷歌眼镜完全是谷歌自己的创新成果。

可佩戴计算产品已经问世了。例如，极力避免成为一幅眼镜的Vuzix看起来就很不错。其他的许多竞争对手如Telepathy也希望能够先于谷歌将产品推出市场。但是谷歌到目前为止只对外提供了一个售价为1500美元的探索者版本。

谷歌先是推出一个开发者项目，然后又举办了一些比赛如#ifihadglass，它的这种做法比较巧妙，一方面承认自己并不知道如何去利用外形酷似眼镜的头戴式显示屏，另一方面则希望通过分级、众包的方式来找出上述问题的答案。

但 是大多数的众包产品都涉及到现有的产品和现有的市场，比如“我的星巴克创意”（MyStarBucksIdea）和戴尔创意风暴（Dell’s Ideastorm）。在那些项目中，项目的主持者要求公众帮助改善一项产品或服务。但是谷歌在产品的发明阶段就开始邀请人们参与进去，这实际上就等于要 求人们参与产品的发明，如果相关的发明能够得到普遍认可，那么在商业上就是可行的。

谷歌凭借高超的技术对此进行了精心的安排。就在两个月之前，谢尔盖布林（Sergey Brin）还怀疑谷歌眼镜也许永远也不会上市，但是现在它已经成为技术圈里的热门话题。

让我们来看看谷歌眼镜项目的组成部分，看它是否是一种可供其他公司学习的全新发明模式。

1、 产品创意：消费者平视显示屏（HUD）。这种专业的平视显示器是否适用于消费者环境呢？

2、 验证：在高调宣传攻势展开后，通过众包比赛搞清那些产品可以被用来做什么。

3、 快速评估创意以保持动能。

4、 生态系统信息：选择开发者社区并规划生态系统。

5、 融资：投入研发资金，资金来自风险投资领域。

6、 规划暂时性的发布日期，利用产品开发重申公共认证。

我认为这是相当大胆的，而且可能成为案例研究的典范。那些创新有可能获得极大的收益，而且财务和开发的风险极低。

这个项目在避险方面做得很好。即便在发明期结束后，谷歌自己的投资也会相对较低。风险由开发者承担了。

谷 歌眼镜的大部分风险在于不能开发出合适的产品以及必须关闭这个项目。但那是一种信誉风险而非财务风险，因为谷歌拿出的现金投资很少。谷歌称：“这是一种尝 试，我们想要探索技术在这个领域的可能性和开发出一些令人振奋的新技术。”情况确实如此，即便这个项目失败，也没有谁会因此而蒙受损失。

通 用电气曾试图通过其健康创想（healthymagination）项目来做类似的事，通用电气承诺在一个开放创新环境下投入10亿美元的资金用于健康研 究。它的目标是建立一种新型的癌症研究生态系统。你或许没有听说过它。该项目第一阶段的工作是挑选了5个团队来研究新的癌症诊断、护理和治疗方法。

但是通用电气健康创想和谷歌眼镜这两个项目在规模上是不同的。谷歌已经为开发者们提供了大约2000副探索者版本的谷歌眼镜，另外还为Ifihadglass比赛的胜出者提供了8000到10000副谷歌眼镜。现在是该谷歌投入10亿美元投资的时候了。