阿里投资魅族 从云到端软硬通吃
来源:第一财经日报发布时间:2019-09-13544浏览
询问 AI“事情算是办好了。”2月9日上午，魅族创始人、董事长兼CEO黄章在微博中写道。
2月9日，传闻半年已久的靴子终于落地。魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族0.6亿美元。魅族将获得共计6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资。
阿里巴巴集团CTO(首席技术官)王坚在接受《第一财经日报》记者采访时坦言：“我们要做一个让人喊出‘哇哦’的产品。”
“当一个真正很优秀的手机和系统、大数据，以及大数据背后的智能算法全部整合在一起的时候，到底能达成什么可能性，想象力真的很丰富，这是我们在产品上的期待。”魅族副总裁李楠昨日对本报记者表示。
开放态度打动阿里
阿里和魅族的“绯闻”由来已久。早在去年7月，业界就传出消息：阿里巴巴集团已于2014年3月以9亿美元入股魅族科技，占股40%。但当时遭到了双方的否认。三个月后，魅族与阿里巴巴达成战略合作，发布基于YunOS的Flyme系统。
在与魅族的合作上，阿里巴巴曾有过长时间的思考。王坚告诉本报记者，阿里巴巴刚开始做YunOS时，自己常拿着魅族M8手机和同事说“这是一款有灵魂的手机”。五年后，两者终于有了正式的交集。
促成这笔投资，与去年10月王坚南下珠海不无关系。那次，王坚同黄章见了面，他被黄章和魅族对产品极致的打造精神所感动，也对魅族的产品和战略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集团开始同魅族商讨入股事宜。
“黄章不是很多人想象的不好交流。”王坚在接受《第一财经日报》记者采访时说，“当时主要聊了聊未来魅族想做什么，这不是看看他微博或者论坛留言就能知道的，他谈了对产品的执着和对魅族的热爱，也有对产业的想法。”
王坚称，在这过程中最打动他的是魅族的开放。“在交流中他说，除了投资魅族，你们也可以投资其他手机厂商。”
或许是为了显示诚意，阿里甚至在内部砍掉了自己的手机项目。“我们彻底相信合作伙伴，这不是每一个企业都做得到的。”王坚对记者说。
魅族总裁白永祥告诉记者，在获得投资后，魅族一方面希望从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场；另一方面，还是从硬件、系统、用户体验等方面做好产品。在他看来，阿里巴巴这笔注资可以让魅族有更大的想象力，“这样的资金实力可以支持一年上千万台的销售。”
阿里系统的手机
采访中，无论是阿里还是魅族，都多次提到“移动互联网生态”。一位移动互联网业内人士对《第一财经日报》记者称，相比PC，移动时代的入口和硬件结合更紧密，就像谷歌收购Nexus一样，阿里牵手硬件厂商后能更好地理解硬件与系统之间的关系，推进生态链融合。
事实上，阿里掌门人马云在2014年初提出了从“云”打到“端”的想法，实际是针对阿里的无线战略展开宏图。“云”方面，马云有作为基础设施的阿里云来支撑；但在“端”方面，阿里需要一套软硬件整合方案，将散落在各处的端应用串起来，再借助一个硬件入口让移动业务在云中翱翔。而2010年开始投入研发的阿里YunOS系统承载着这个梦想。
去年10月发布的YunOS3.0移动端操作系统最大亮点是CloudCard。简单来说，CloudCard完全运行在云端，不必如其他操作系统那样分别去下载所需应用。
举例来说，用户在YunOS的手机上预订了一张电影票，系统会根据“事件流”和“信息流”进行分析，生成一张电影卡片，并将影院的地址、当时的天气同步推送过来。下班时间到，该电影卡片自动弹出，询问是否需要叫车服务。如果到达时间尚早，系统将推荐影院附近的餐饮和购物信息。电影开场前，卡片会出现时间提醒信息，入场时，手机上的闪关灯开启用于照明。散场后，观影分享服务弹出。
可以看到的是，去年魅族MX4成为搭载基于阿里YunOS底层的Flyme系统手机，双方第一次合作在操作系统方面完成。对于阿里在无线端的各种设想，将通过魅族这个载体实现。
“我们的合作最主要的出发点，就是希望能够跟魅族一起把手机做好。”王坚强调，这次投资与YunOS无关，未来不会定YunOS和Flyme产品比例。
智能生态图谋
阿里想建设的移动互联网生态，是以大数据和云计算为支撑，以YunOS操作系统贯穿多个屏幕，开放阿里电商App的基础能力和庞大用户，覆盖智能手机、智能家居、客厅娱乐、智能穿戴设备乃至智能汽车的全场景终端。事实上，阿里与魅族在智能家居、物联网等智能生态系统上的融合，将给合作带来一个更加宏大的设想空间。
今年1月，阿里和魅族迎来第二次合作。魅族联手阿里小智(阿里旗下智能家居产品)，依托阿里云的大数据推出了智能生态圈计划，通过手机与空调、热水器、电灯、路由器等100多个厂商的智能硬件产品相连。
一位智能硬件领域人士在接受《第一财经日报》记者采访时举例说，智能家居分三步，一是单个硬件通过联网实现智能化，比如用手机控制热水器；第二步是各智能硬件之间的互联，比如A厂商的空调和B厂商的热水器连接；第三步是基于这些连接所产生的数据建立模型，通过机器学习，掌握用户的生活习惯与操作偏好，打造家居物联网。目前，该行业停留在第一、二步骤上。
可以预见，阿里牵手魅族的方向之一是在智能家居的第三步尝试突破，作为终端入口的魅族手机来说，阿里的云计算和大数据分析能力同样也是硬件商需要的资源。而对于像构建智能生态的阿里巴巴，魅族之后，未来很可能还将入股上游的芯片商、方案商，以及下游的手机厂商、电视机厂商、可穿戴设备商等。
而和魅族最直接的竞争对手小米所打造的“小米系”生态圈不同。李楠称：“魅族不是联盟而是平台，欢迎任何人参与进来，只要能说服消费者，腾讯和小米有好资源都会用。”
“轮到魅族搅局了”
“2013年的手机市场是小米搅局，2014年是华为搅局，到了2015年，轮到魅族搅局了。”艾媒咨询CEO张毅在接受《第一财经日报》记者采访时说。
在他看来，过去几年时间小米迅猛发展，其生态模式被验证，因此，阿里巴巴在投资魅族后，有望借助魅族的硬件入口和移动平台把阿里的生态串联起来，而魅族看中的也是阿里的资源，而非只是资金。
其实，在过去半年时间里，又一波互联网进军智能硬件的风潮汹涌而来。
360方面人士对《第一财经日报》透露，360董事长周鸿祎一个月内曾多次带队前往深圳确定手机相关业务，目前已将独立品牌手机的办公地址选定，位于深圳南山区软件基地。在组建团队方面，周鸿祎也在手机厂商中频频挖角，360内部已有相关团队成规模驻扎深圳，与酷派团队联合办公，新手机业务预计将很快浮出水面。
而联想集团原副总裁、MIDH(移动业务集团)中国业务部总经理冯幸则加入了乐视团队，负责乐视手机业务。冯幸的想法是，在手机行业硬件水平高度成熟的基础之上，在“传统硬件派”、“互联网营销派”以外找到第三条道路——“生态系统派”，硬件和营销只是前提但不是取胜关键，关键是如何和乐视生态的资源结合。
《第一财经日报》记者从乐视内部获悉，乐视首款手机有望在一个多月后批量上市。
张毅预计，2015年的手机市场，因有了360、乐视、魅族等搅局者出现，将陷入混战局面，“三星会更加艰难，小米可能遭遇强敌，华为也不能太任性了，还有一批小厂商会在激烈的竞争中死掉。”
2月9日，传闻半年已久的靴子终于落地。魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族0.6亿美元。魅族将获得共计6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资。
阿里巴巴集团CTO(首席技术官)王坚在接受《第一财经日报》记者采访时坦言：“我们要做一个让人喊出‘哇哦’的产品。”
“当一个真正很优秀的手机和系统、大数据，以及大数据背后的智能算法全部整合在一起的时候，到底能达成什么可能性，想象力真的很丰富，这是我们在产品上的期待。”魅族副总裁李楠昨日对本报记者表示。
开放态度打动阿里
阿里和魅族的“绯闻”由来已久。早在去年7月，业界就传出消息：阿里巴巴集团已于2014年3月以9亿美元入股魅族科技，占股40%。但当时遭到了双方的否认。三个月后，魅族与阿里巴巴达成战略合作，发布基于YunOS的Flyme系统。
在与魅族的合作上，阿里巴巴曾有过长时间的思考。王坚告诉本报记者，阿里巴巴刚开始做YunOS时，自己常拿着魅族M8手机和同事说“这是一款有灵魂的手机”。五年后，两者终于有了正式的交集。
促成这笔投资，与去年10月王坚南下珠海不无关系。那次，王坚同黄章见了面，他被黄章和魅族对产品极致的打造精神所感动，也对魅族的产品和战略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集团开始同魅族商讨入股事宜。
“黄章不是很多人想象的不好交流。”王坚在接受《第一财经日报》记者采访时说，“当时主要聊了聊未来魅族想做什么，这不是看看他微博或者论坛留言就能知道的，他谈了对产品的执着和对魅族的热爱，也有对产业的想法。”
王坚称，在这过程中最打动他的是魅族的开放。“在交流中他说，除了投资魅族，你们也可以投资其他手机厂商。”
或许是为了显示诚意，阿里甚至在内部砍掉了自己的手机项目。“我们彻底相信合作伙伴，这不是每一个企业都做得到的。”王坚对记者说。
魅族总裁白永祥告诉记者，在获得投资后，魅族一方面希望从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场；另一方面，还是从硬件、系统、用户体验等方面做好产品。在他看来，阿里巴巴这笔注资可以让魅族有更大的想象力，“这样的资金实力可以支持一年上千万台的销售。”
阿里系统的手机
采访中，无论是阿里还是魅族，都多次提到“移动互联网生态”。一位移动互联网业内人士对《第一财经日报》记者称，相比PC，移动时代的入口和硬件结合更紧密，就像谷歌收购Nexus一样，阿里牵手硬件厂商后能更好地理解硬件与系统之间的关系，推进生态链融合。
事实上，阿里掌门人马云在2014年初提出了从“云”打到“端”的想法，实际是针对阿里的无线战略展开宏图。“云”方面，马云有作为基础设施的阿里云来支撑；但在“端”方面，阿里需要一套软硬件整合方案，将散落在各处的端应用串起来，再借助一个硬件入口让移动业务在云中翱翔。而2010年开始投入研发的阿里YunOS系统承载着这个梦想。
去年10月发布的YunOS3.0移动端操作系统最大亮点是CloudCard。简单来说，CloudCard完全运行在云端，不必如其他操作系统那样分别去下载所需应用。
举例来说，用户在YunOS的手机上预订了一张电影票，系统会根据“事件流”和“信息流”进行分析，生成一张电影卡片，并将影院的地址、当时的天气同步推送过来。下班时间到，该电影卡片自动弹出，询问是否需要叫车服务。如果到达时间尚早，系统将推荐影院附近的餐饮和购物信息。电影开场前，卡片会出现时间提醒信息，入场时，手机上的闪关灯开启用于照明。散场后，观影分享服务弹出。
可以看到的是，去年魅族MX4成为搭载基于阿里YunOS底层的Flyme系统手机，双方第一次合作在操作系统方面完成。对于阿里在无线端的各种设想，将通过魅族这个载体实现。
“我们的合作最主要的出发点，就是希望能够跟魅族一起把手机做好。”王坚强调，这次投资与YunOS无关，未来不会定YunOS和Flyme产品比例。
智能生态图谋
阿里想建设的移动互联网生态，是以大数据和云计算为支撑，以YunOS操作系统贯穿多个屏幕，开放阿里电商App的基础能力和庞大用户，覆盖智能手机、智能家居、客厅娱乐、智能穿戴设备乃至智能汽车的全场景终端。事实上，阿里与魅族在智能家居、物联网等智能生态系统上的融合，将给合作带来一个更加宏大的设想空间。
今年1月，阿里和魅族迎来第二次合作。魅族联手阿里小智(阿里旗下智能家居产品)，依托阿里云的大数据推出了智能生态圈计划，通过手机与空调、热水器、电灯、路由器等100多个厂商的智能硬件产品相连。
一位智能硬件领域人士在接受《第一财经日报》记者采访时举例说，智能家居分三步，一是单个硬件通过联网实现智能化，比如用手机控制热水器；第二步是各智能硬件之间的互联，比如A厂商的空调和B厂商的热水器连接；第三步是基于这些连接所产生的数据建立模型，通过机器学习，掌握用户的生活习惯与操作偏好，打造家居物联网。目前，该行业停留在第一、二步骤上。
可以预见，阿里牵手魅族的方向之一是在智能家居的第三步尝试突破，作为终端入口的魅族手机来说，阿里的云计算和大数据分析能力同样也是硬件商需要的资源。而对于像构建智能生态的阿里巴巴，魅族之后，未来很可能还将入股上游的芯片商、方案商，以及下游的手机厂商、电视机厂商、可穿戴设备商等。
而和魅族最直接的竞争对手小米所打造的“小米系”生态圈不同。李楠称：“魅族不是联盟而是平台，欢迎任何人参与进来，只要能说服消费者，腾讯和小米有好资源都会用。”
“轮到魅族搅局了”
“2013年的手机市场是小米搅局，2014年是华为搅局，到了2015年，轮到魅族搅局了。”艾媒咨询CEO张毅在接受《第一财经日报》记者采访时说。
在他看来，过去几年时间小米迅猛发展，其生态模式被验证，因此，阿里巴巴在投资魅族后，有望借助魅族的硬件入口和移动平台把阿里的生态串联起来，而魅族看中的也是阿里的资源，而非只是资金。
其实，在过去半年时间里，又一波互联网进军智能硬件的风潮汹涌而来。
360方面人士对《第一财经日报》透露，360董事长周鸿祎一个月内曾多次带队前往深圳确定手机相关业务，目前已将独立品牌手机的办公地址选定，位于深圳南山区软件基地。在组建团队方面，周鸿祎也在手机厂商中频频挖角，360内部已有相关团队成规模驻扎深圳，与酷派团队联合办公，新手机业务预计将很快浮出水面。
而联想集团原副总裁、MIDH(移动业务集团)中国业务部总经理冯幸则加入了乐视团队，负责乐视手机业务。冯幸的想法是，在手机行业硬件水平高度成熟的基础之上，在“传统硬件派”、“互联网营销派”以外找到第三条道路——“生态系统派”，硬件和营销只是前提但不是取胜关键，关键是如何和乐视生态的资源结合。
《第一财经日报》记者从乐视内部获悉，乐视首款手机有望在一个多月后批量上市。
张毅预计，2015年的手机市场，因有了360、乐视、魅族等搅局者出现，将陷入混战局面，“三星会更加艰难，小米可能遭遇强敌，华为也不能太任性了，还有一批小厂商会在激烈的竞争中死掉。”
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