创新企业怎样 占住专利这个“坑”

　　王思琪

　　[美国专利分析公司IFIClaimsPatentsServices发布的报告显示，2015年美国共授予298407项实用专利，其中IBM在美国获得的专利就达到7355项，连续23年高居榜首。]

　　当我们沉浸在创新公司的技术实践中，往往会忽略另一个事实：在创新型公司之间的竞争里，专利技术在发挥越来越重要的作用。

　　近日，大疆创新就“目标跟踪的系统和方法”（美国专利编号9,164,506）与“可更换的云台”（美国专利编号9,280,038）两项技术侵权向美国法院提请昊翔Yuneec侵权诉讼。对此，大疆方面表示：“坚决保护自身知识产权。”

　　企业：为占市场的“坑”申请专利

　　专利制度为了鼓励创新者，保护创新技术而设立。这种保护作用有利于树立品牌价值，在科技产业中这种作用尤为重要。

　　对于起诉昊翔，大疆方面表示这是出于促进行业创新需求：“今天，大疆拿起法律武器，正是为了维护其研发资源投入的果实，保护用户与合作伙伴的合法利益，促进无人机产业的真正创新。”

　　这种提前定位的意识对于体量相对较小的垂直类科技公司来说更有利于精准定位市场需求，提升产品的品牌竞争力。而对于企业要进入的国家或者地区来说，专利技术相当于一张市场准入证。

　　“针对一个技术申请一个专利相当于占坑，这个技术是我的，我不用你也不能进来。专利布局做得好，就等于把市场机会先抓在手里面。”全球知识产权信息服务商智慧芽副总关典告诉《第一财经日报》记者。

　　专利技术也因此被一些具有研发实力的行业巨头看成是抢夺市场的竞争手段之一。而以研发为导向的大企业尤其善于利用专利技术所提供的市场先机。

　　美国专利分析公司IFIClaimsPatentsServices发布的报告显示，2015年美国共授予298407项实用专利，其中IBM在美国获得的专利就达到7355项，连续23年高居榜首。

　　在这些专利中，大部分是根据IBM内部研发人员的创意所提交的专利申请，但是这和产品间没有必然的联系，很多专利技术最终或许并不会变成实际产品。

　　由于具有地域性，在专利布局上，一些公司也会根据产品的市场方向以及发展战略来选择专利申请地。

　　最初，美国无人机技术相对成熟，大众接受程度也高，因此，大疆最初定位的客户市场在美国，在欧美地区专利布局数量较多。智慧芽数据显示，目前大疆所申请专利840组，主要关注无人飞行器、发动机机座或支架、螺旋桨、非电变量的控制或调节系统、摄影技术、距离测量、电能存储等方面的技术。其中，欧美地区专利数量超过100组。

　　而昊翔目前拥有专利技术为8组，其中美国专利6组，欧洲和中国香港专利分别是1组。从专利布局来看，昊翔无人机从一开始就把主要市场定位在欧美地区（尤以美国为重）。

　　“专利与产品是两个概念，专利描述不需要跟产品匹配。真正知识产权业务比较成熟的企业会在产品还没有研发前就开始了解专利布局的情况。接下来我如果要做就优先把那些‘坑’占了，布局好了再投入费用研发，这是比较先进的做法。”关典说。

　　NPE：盯上专利“保护费”商机

　　除了企业，围绕专利也衍生出许多利用专利技术价值的商业模式。其中包括一些非实施性主体（下称“NPE”），把专利当作商品来经营是专利“聚合”公司和NPE运营模式的基础概念。

　　NPE运营的目标是通过所申请的专利技术，能够对生产产品的公司收取一定的专利费用，本身的商业模式决定其与企业在应用专利上的不同。“对于NPE来讲，它不需要赢得市场份额，它的目的并不是把企业赶走，而是达成和解，你给我付‘保护费’就可以了。”关典说。

　　通常情况下，这些NPE的目标为具有一定规模体量，然而专利布局相对较弱的大企业。


　　除了少部分小型“专利流氓”以外，大部分的NPE都是具有一定研究能力的，其中一些是专门的科研院校。这种专利运营模式下，NPE和专利“聚合”公司的参与给市场带来了商机，不但可以推动研究机构和高校对专利的开发转让和利用，为科研活动提供资金支持，提高科技创新热情，同时这些研究也能带来切实的商业价值。

　　除了通过专利诉讼收取专利费用，一部分专利集成企业也会利用专利成果与公司进行等价交换。美国防御性的专利集成公司RPX就是以收取会员费的方式，抢在NPE之前购买市场上可能会对其会员构成威胁的专利，将专利技术无偿授权给会员企业。谷歌、Verizon和三星等都是RPX的会员。

　　也有一些公司，通过提供专利和技术人员，或者具有技术能力的生产外包，在提供专利的同时完成咨询公司的事情，收取一部分的咨询费用。

　　“大疆与昊翔的案子让大家开始关注科技企业的专利技术，这是好事，未来类似这样的纠纷会越来越多。”关典说。