分析称鲍尔默必须让Windows成为平板战略核心

    在《财富》杂志的后续报道中，基于对微软部分前员工的采访，该杂志称鲍尔默“卑躬屈膝的献身于”Windows和Office。

    这一切都是正确的，但这不能归咎为鲍尔默的错误。微软现在被迫这样运营，是因为Windows和Office给微软带来了巨大的利润率。Windows和 Office的利润率至少达到了60%，而有些时候Windows的利润率甚至能够达到了80%。如果鲍尔默明知故犯拆散上述两大业务，这只能说是他疯了。

    一位微软的前员工透露，在比尔·盖茨（Bill Gates）还在负责微软产品检查工作时，他曾向盖茨汇报了一项工作。盖茨当时表示，“这听上去像是他妈的Windows战略”。然后盖茨开始绕着桌子转圈，并向身边的员工问到，“你是否需要他妈的Windows？你呢？你呢？”所有的团队成员都一清二楚的明白盖茨传递的信息。

    这也是为什么微软的视频游戏机Xbox一直不配有数字视频录像机，因为这一功能是为Windows Media Center而保留的。这也是为什么追溯到2001年，微软放弃了把Office移向互联网（即NetDocs项目）的计划。

    所以当苹果在2009年准备把iOS操作系统植入便携式计算机时，鲍尔默当时的心态无非是以下四点：

第一：设计和制造类似于Courier的平板电脑，首先需要巨大的前期投入获得硬件产品线，而且这项业务永远也不会像Windows和Office那样赚钱。

第二：使用Windows CE或Windows Phone 7开发平板电脑操作系统，并把它们以5美元（Windows CE）或15美元（Windows Phone 7）授权给硬件制造商，此价格远低于完整版Windows的至少30美元。

第三：分拆部分的Windows团队紧急开发一款Windows平板电脑操作系统，由于发布的推迟、开发者憎恶的平台分裂等诸多原因，可能会令微软在平板电脑操作系统市场以失败收场。

第四：取保下一代的Windows操作系统支持平板电脑。这是微软削减成本、保持利润率稳定的唯一出路，因为成本会令竞争对手获得2至3年的领先。

    如果微软向非Windows平板电脑失去了10%、20%或是50%的消费PC市场份额，这将是一个很大的问题。这不仅意味着Windows的增长将戛然而止，鲍尔默也会因此而被迫辞职。但是目前鲍尔默没有任何的选择。