优酷土豆结盟同洲电子客厅屏幕战升级

　　昨日，深圳市同洲电子(12.93, 0.00, 0.00%)股份有限公司(002052.SZ,下称“同洲电子”)发布公告称，已经在近日与合一信息技术(北京)有限公司(下称“优酷土豆”)签署了《合作开展战略合作协议》。

　　同洲电子称，为了加快电视互联网业务的快速落地和发展,共同推动基于“手机、电视、PAD”等多智能终端的OTT电视互联网应用的开发和运营,双方就在公司的“DVB+OTT”业务平台上,开展“OTT电视互联网业务”的相关事宜达 成战略合作协议。

　　其中，同洲电子负责引入国家合法的OTT 业务牌照商,建设 OTT TV 业务运营平台，并负责OTT TV终端的发放和用户发展工作；而优酷土豆负责提供双方合作所需的OTT视频内容。

　　资本市场对互联网视频企业的追捧，大大超出传统电视厂商的想象，这已经在乐视的身上得到验证。在发布智能电视乐视TV后，今年9月，乐视网(40.080, 0.48, 1.21%)市值一度达到235亿元人民币左右，超过优酷土豆的市值36亿美元(约合225.2亿元人民币)。

　　在客厅市场，优酷土豆面临的竞争者并不算少。从2012年到2013年，杀进智能电视相关领域的中国公司包括IT企业联想，互联网公司阿里巴巴[微博]、腾讯、小米、PPTV、优酷；另外海信[微博]、创维[微博]和TCL[微博]等老牌的家电制造商也纷纷与谷歌[微博]、腾讯、爱奇艺[微博]等互联网巨头结盟，反向整合内容。

　　目前，国内视频企业进军电视领域，主要通过从上游视频内容到搭建平台以及自主生产硬件的闭环模式和主要负责提供视频内容、并与传统电视厂商合作的模式。

　　前者的代表是乐视，从影视公司乐视影业到视频平台乐视网再到互联网电视乐视TV的纵向产业链模式。在盈利上，乐视TV的模式是不单靠硬件获得利润，售价与成本价接近，借助 “硬件+内容+广告+应用分成”的四重收入。

　　后者的代表是爱奇艺，在与TCL联合推出互联网电视“TV+”中，TCL负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务，爱奇艺则负责互联网企业的内容、技术、产品和服务，TCL同时为此向爱奇艺的技术、内容等支持支付一定费用。一位爱奇艺内部人士对记者表示，明年爱奇艺将与多家电视厂商合作，全面植入爱奇艺的内容与服务。

　　此外，对优酷土豆形成有力竞争的还有小米，在今年9月发布小米电视。小米电视的定价逻辑与小米手机[微博]类似：初期以2999元的价格亏本销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务赚钱。

　　一位接近优酷土豆的人士昨日对记者表示，优酷土豆对于进军电视领域的一个准则就是“不自己做硬件”，这或与爱奇艺的inside战略类似，将联合机顶盒牌照持有方及电视机厂商、通过内置视频资源方式，布局电视机这块屏幕。

　　不久前优酷土豆集团总裁刘德乐[微博]曾对记者表示，未来将提供软件、内容和服务，“外面硬件完全是硬件合作伙伴的，我们是整个跨屏领域提供者，不会跟他们分享硬件的利益，并从这个角度来扩大优酷土豆的内置战略。”

　　而同洲电子是国内有线电视机顶盒方面占有率较高的企业。其2012年年报显示，其为国内1/3有线电视运营商提供机顶盒，年收入超过20亿元，主要是来自机顶盒业务。今年9月，同洲电子推出“飞看”盒子，在互联网视频方面加码。

　　值得注意的是，今年10月，优酷土豆曾向海淀区法院起诉小米盒子涉嫌对10部剧目侵权点播，并要求小米盒子立即停止侵权行为、公开赔礼道歉，并赔偿510万元。当时外界猜测，优酷土豆起诉的时机，正值小米初步完成从手机屏跨入客厅屏的布局，对于高调打造“多屏合一”的优酷土豆而言，高额索赔的意图一方面是为了维权，另一方面也是为了打压潜在竞争对手。

　　而同洲电子则在今年10月向深圳市中级人民法院提起诉讼，称小米盒子抄袭同洲电子机顶盒操控专利，并于10月15日获受理。

　　“现在互联网企业在电视领域的竞争，就像2005~2009年期间视频网站的竞争。” 一位视频业内人士昨日对记者说，目前的视频企业的电视竞争，仍是以投入和圈用户为主，只有等用户规模上来了，才有可能谈盈利，预计规模的广告和细分的付费将会是主要盈利模式。