新闻分析－联发科突围 添考验

    　大陆国企背景的华为要养大自家的IC设计公司─海思，不只是关乎一家企业长期获利问题，更是大陆官方有心扶植高新企业、降低半导体进口依赖度、提高国际标准主导权的政治问题，面临不易通吃华为大饼的难题，联发科唯一能做的，就如同过去在功能手机时代遇到国际大厂诺基亚只能吃闭门羹一样，得帮助更多的客户成长，进而让自己成长。

    　联发科手机芯片已占营收7成，也靠着手机芯片，曾一度列入全球无晶圆厂IC设计企业前10强，并稳坐台湾IC设计龙头，但这一路以来，联发科在手机芯片市场想藉由全球前5大手机大厂订单出头天，却只有吃闭门羹的份。

    　即便是同为台湾企业的宏达电，至今仍未采用联发科的手机芯片，联发科现在手机芯片市场的地位，是由上百家名不见经传的小客户所累积而成，在功能手机时代，甚至是曾以高达逾500家小客户创造出联发科的山寨王传奇。

    　从功能手机转换到智能手机市场，中兴、华为、联想这3家天王级大陆手机品牌厂，都是联发科指标性的客户，但占联发科的营收、获利的比重，从其供应的款式不多、也可以推算出数字并不高，但联发科来自智能手机芯片的营收贡献，则明显在第1季突破15％的占比，第2季更是挑战2成，这中间的成长，虽联发科不愿明说，但也可看出，仍是透过累积众多小客户所展现的成绩。

    　不过，短期内智能手机的换机潮带动市场快速成长，足以让高通、联发科以外的新进者，包括博通、海思、展讯、RDA等一同分食，但一旦市场进入稳定成熟期，要有长期的成长动能，争取国际大厂订单，无疑是联发科现在长程布局最重要的突围功夫。