联发科三个转弯 跃出向上弧线

四年前功能型手机巅峰时期，联发科靠着在大陆2G市场高达八成的市占率，一度夺下「山寨王」美誉。随后重要竞争对手展讯崛起，加上市场开始转向智能型手机，「山寨王」也面临走下坡的危机。联发科进而从高峰陨落联发科股价由2010年的500元以上，一路滑落至2011年的221元，但这两天股价又重登400元之上。股价的起落，也见证联发科的转折。

由于遭遇营运瓶颈，联发科重新调整脚步，洗去「山寨王」的称号，要与客户走向品牌正规军之路。

在产品线部分，联发科转了个弯，毅然放弃初期选择发展的Windows系统，转向主流Andriod系统，加快脚步追赶，并整合许多功能和提供完整联网芯片，逐渐获得客户认同。

2010年下半年，联发科内部人事同样转弯，董事长蔡明介和总经理谢清江重新拿回最重要的手机部门主导权，蔡明介并亲自拜访客户，以更柔软的姿态走上第一线，重新拿回客户的信任。

加上与中国大陆品牌厂联想合作首战告捷，联发科成功演出在智能型手机市场的处女秀，吸引其它客户群加入，奠定了目前在大陆市占率五成的基础。

联发科这次能够重新挑战下一场荣耀，归功于主要来自于「做对市场、做对产品和做对客户」等三件事，不仅本身跟上智能型手机和平板计算机这两块最重要的市场成长节奏，内部团队也以快打之姿，几乎每一季都有新产品推出，再搭配同样积极扩增市场的中国品牌客户，让这把箭射得更快更远。