瑞隆源电子生产主管：与时俱进，让生产水平再上新台阶

时序更替，春秋代序，农耕渐远，就连工业生产也逐渐开始向自动化，互联网化的方向发展，社会变迁之迅速，让人稍不留神就可能跟不上其脚步。

因此，与时俱进的进行工业生产就尤为重要。

作为瑞隆源电子生产主管之一的彭羊磊是如何应用其多年的相关经验，顺应当前时代发展趋势，带领生产团队创造产品质量、产量等多方面的佳绩的呢？

不忘初心，七年间始终坚持电子产品生产相关工作

提到生产主管，大家的第一想法是——应该是个中年大叔。实际上大部分传统制造业公司也确实如此。

但彭主管却是只有28岁的年轻人，这其实也反映了瑞隆源电子“不拘一格降人才”，求贤若渴的思路。

彭主管虽然年轻，但从毕业起，就不忘初心，坚定不移地走在电子加工及组装生产管理的相关工作上，如今已有七年经验，尤其是多年在富士康从事苹果（iPhone）手机生产管理的相关工作让他积累了丰富的经验。

在被笔者问及怎样在生产这条路上走下去，并这么年轻就担任主管一职时，彭主管说，“主要有三心：信心、细心、责任心。对待任何事情及工作挑战都要有一份‘自信心’，面对工作异常及员工异常时更要保持一份‘细心’和‘责任心’。而责任心，就像我们的肩膀，是用来承担责任的，不是用来推卸的。”

用规范化、标准化的思路做好生产管理，让工厂生产水平再上台阶

目前，彭主管主要负责：清洗车间、无尘车间、封结车间、老炼车间四个大区块；涉及的主要工艺流程包括：产品清洗、产品组装、产品封结、产品老炼等。

而生产管理主要有两方面，一是生产本身的管理，二是员工关系的处理，只有两方面都抓好，才能真正抓好工厂的生产水平，让其再上新台阶，而彭主管在这两方面都很有很深的能落地的心得体会。

“目前各个车间的生产情况都非常稳定，产品的质量、产量都在稳步提升。但需要注意的是，我们要有像富士康一样的国际化的规范、标准的操作流程，这不是一朝一夕形成的，需要一个过程，以后我会着重在这方面指导大家来做提升。”

而在提到如何处理员工关系，以让大家更快乐积极的工作时，彭主管语重心长的说道：
“员工和我之间，其实就是兄弟姐妹，我对大家都很亲切和关心。但有时候要公事公办，所以需要以身作则树立号召力和威信，让大家信服你，向你看齐；在有些时候也需要把事情的利弊讲清楚，不然会让大家产生排斥心理，那样工作就不好办了。”

公司的壮大离不开员工，但机械化自动化的生产也势在必行

现在公司接的订单量越来越大，对产品品质的要求也越来越高，这是一个极好的信号，说明公司正在向更高更强的从国内向国际一流企业的方向发展，而要想完成这个大迈进，就需要全体员工，尤其是生产线员工发自内心的鼎力支持。

“瑞隆源电子极其注重员工家园文化的营造，尽力给大家归属感，这是非常好的。而作为生产主管，我关心每一位兄弟姐妹的工作生活，我希望员工的归属感能更强，那样他们就能更加自发的为公司做最大贡献。”

彭主管认真的和笔者说道，同时，他又和笔者谈到了自动化、机械化生产的问题。

据相关数据统计，很多大型制造企业生产线基本70%都导入了机械自动化工艺。

机械自动化生产会更稳定、更标准，效率更快。

“大规模的推行机械化自动化，势必要减少人工，如何处理好机械化自动化和基层员工人数之间的关系似乎存在一个悖论。这需要社会、企业来花时间共同思考对策。另外，机械化自动化需要很大的空间，这也是需要去考虑的。”