谈谈你所在的公司是怎样进行物料管理的？

今天整理了一天的物料电装明细，整理得头都大了，我在想，有没有一种快捷高效的方法进行物料管理？

先说下我所在公司的物料管理流程

其实，单纯看这个图，倒也觉得清晰，但是在实际操作过程中，却很容易出问题，当然，一方面是因为我还不熟悉公司的这个流程，另一方面是因为公司负责采购的同事出差了，临时让我负责采购同事的工作。所以很多事情的处理上很生疏，我也显得有些被动。

关于采购单的处理：

1、常用的阻容等物料，公司里是有库存的，如果每次购买少量的阻容，麻烦而且不合算

2、因为跟焊板厂是长期合作的，所以公司在焊板厂也有部分物料的库存

3、一些需要采购的物料，要考虑到采购周期，或者直接找对应的物料供应商抓料

关于入库和出库：

1、采购物料到货后要清点型号和数量进行入库，如有错误要及时找供应商更换或者想其他解决办法

2、在电装明细中附上出库的发料数量和物料说明，要保证你发出去的物料焊板厂可以正常焊接。

注：此处涉及到物料的两次清点，一次是采购的入库核对，一次是发料的出库核对，两次核对是有重复的内容的，我想是不是合并为一次，我只清点一次，入库的同时直接出库，这样中间就省去了一次物料的核对。

你所在的公司是如何进行物料采购和管理的呢？欢迎留言谈谈你的看法。