苹果首次采用中国厂商液晶面板 京东方成功上位

韩国面板厂三星显示器(Samsung display)持续退出LCD面板市场，除今年底前将关闭1座7代厂之外，明年还会再关闭1座5代厂，三星显示器持续关厂，笔记本电脑(NB)面板产量大幅缩减，引爆NB品牌厂大转单。

首次采用中国面板

乐金与三星向来是苹果计算机面板供货商，随着三星产能重组，特别是Oxide面板产能转移，让苹果担心可能会出现面板货源短缺的问题。基于此苹果将为新款MacBook增加1家面板供货商，以降低因三星业务变化而带来的风险。



IHS Markit资深研究总监谢勤益指出，苹果的MacBook Pro笔电面板主要是由三星与乐金显示器供应，以氧化物薄膜晶体管（Oxide TFT）为主，而京东方攻进去的则是以13.3吋的MacBook Air面板为主。

取得认证小量出货

他指出，由于苹果对于供应链厂商的质量要求严格，为了通过苹果的认证、拿下苹果订单，京东方更成立苹果特别团队因应，努力2年之后，据了解，东京方供应苹果的面板在8月底9月初取得苹果的认证，初期将可小量出货。

面板分析师指出，中国布局面板产业，经过多年投入大量的资金与挖角，虽然质量与良率仍有待调整，但追赶的台、日、韩厂的步伐未曾停歇，从京东方能攻进苹果的供应链，成为第3家面板供货商来看，中国面板厂与国外厂商的差距已经越来越小。

三星显示器自2008年起，已陆续关闭位于器兴的2座以及天安的3座面板厂，在2016年底关闭位于汤井的L7-1厂后，三星显示器2017年还会再关闭1座5代厂，累计迄今，三星显示器决定要关闭或是已经关闭的TFT-LCD面板厂总计已高达7座。在有计画性的退出LCD面板市场之际，三星显示器也将生产与投资重心移往发展AMOLED面板上。

在5代厂关厂方面，主力产品IT应用受冲击最大，三星显示器去年已将位于天安的L5工厂卖给了大陆业者信利光电，现在三星显示器计划2017年停止另一座5代线工厂L6，将使得NB面板供应问题雪上加霜。

根据IHS Markit统计，三星显示器在2015年时总共生产了约3,000万片的NB面板，由于工厂整顿计划，三星显示器2016年的NB面板出货量将下跌至1,200万片，等于是减少了1,800万片的产出。

而进入2017年后，由于三星显示器将再关闭1座5代厂，预估其NB面板出货量将持续下降至400万片水平，换言之，整体NB面板的市场缺口将持续扩大，这也引爆品牌厂大转单。

在所有的NB品牌业者中，惠普(HP)受到的影响最大，三星显示器供应惠普的NB面板从2016年第1季的110万片，急剧下滑至第2季的35万片，在此情况下，惠普已经将订单转移至其它面板供应商，以确保充足的面板供应来源。举例来说，群创在2016年第2季就获得了惠普280万片的NB面板订单，比第1季增加了58%。

事实上，三星显示器的NB面板供应量已经在2016年的第2季明显减少，第1季时，三星显示器的NB面板供应量还有417万片，但第2季时就已减少至280万片，反观其它面板厂包括友达、京东方、群创、乐金显示器(LG Display)的NB面板出货量均较首季增加，除季节性需求的挹注外，更与三星显示器的产能明显缩编有关。



京东方在重庆拥有面板厂，与全球最大的笔记本电脑生产基地相当接近，得益于此，IHS Markit预估京东方2017年的NB面板出货量将迅速成长，有望扩大至3,000万片以上的水平，此出货数字已经非常接近台湾面板厂友达的NB面板供应总量。

另外，值得一提的是，韩厂乐金显示器和三星显示器长期为苹果(APPle)笔记本电脑面板的供应商，但是，随着工厂重组以及氧化物(Oxide)产能的再分配，苹果越来越担心面板供应稳定问题。

有报导指出，苹果考虑增加夏普(Sharp)为其新MacBookPro面板的供应商，以对应三星显示器改变业务计划的风险。至于在旧款MacBook Air方面，苹果决定向京东方采购13.3寸面板，这也是苹果第一次向大陆面板厂采购LCD面板。

除此之外，三星显示器退出LCD业务，也对广视角面板(IPS/PLS)产生了影响。三星显示器是广视角面板的主要供应商之一，仅次于乐金显示器，为了避免乐金显示器成为唯一的IPS/PLS面板供应商，品牌厂商需要寻找其它供应商，以应对三星显示器减少生产IPS/PLS面板的风险。

在此现况中，友达则是受惠的厂家，友达已经接收到品牌商越来越多的订单。根据IHS Markit调查显示，友达第2季IPS的市占率为17%，预估到今年第4季时将可达到19%，超过三星显示器。

2020年是PC业者末日？Gartner公司开续命药方

国际研究暨顾问机构Gartner指出，个人计算机（PC）厂商领导人面临严峻考验，在2020年前退出PC市场与重整业务间做出抉择，分析师列举4大策略性解决方案维持PC厂商市场竞争力。

国际研究暨顾问机构Gartner指出，PC厂商企业领导人面临严峻考验，在2020年前退出PC市场与重整业务间做出抉择。面对现今PC市场渗透率过度饱和的情况，厂商若决定留下，就必须迅速决定该做出什么改变，或者找出其他可行的替代解决方案。

Gartner研究副总裁蔡惠芬指出，我们认知中的传统PC商业模式已经瓦解。过去5年中，前5大行动PC厂商的市占率成长了11%，从2011年的65%成长至2016上半年的76%，但这是牺牲高报酬营收所换来的成果。虽然这并非意味PC市场的末日已经来临，但未来5年内PC装机量仍将持续萎缩，同时PC厂商的营收和利润也将持续受到侵蚀。

蔡惠芬表示，未来5年，藉由价格竞争来刺激需求，达到提升PC出货市占率的传统方法将不再管用。今天PC厂商必须随着新消费模式形成因素进行调整，包括PC使用者普遍会将PC使用至其寿命终止、商用PC应用程序和储存正转移至云端、对PC效能的依赖度降低，而最重要的是价格和规格已不再足以成为使用者升级PC的诱因，全新且更好的客户体验才是真正的差异化关键优势。

Gartner同时提出4个PC厂商可采取的全新策略，协助厂商针对未来PC市场做出调整。这些策略将建构在企业文化和资产、商业营运和技术创新，以及全面性企业改造的基础上。

策略一、现有产品搭配现有商业模式：

这是最保守的策略，厂商在维持现有商业营运模式的状况下贩卖现有的PC产品。此方式需要冲高销售量才能创造足够的现金流量来负担营业成本，因此在一个持续萎缩的市场中，厂商之间的整并将无可避免。此一策略的用意在于保护PC业务并让其持续运作，但面临的风险将会很高，尤其当英特尔（intel）和微软（MICrosoft）都已将未来重心转向其他领域。

策略二、现有产品搭配新的商业模式：

建议PC厂商组成一个新的团队来实验一些新的PC产品业务和营收模式，例如PC即服务（PCas a Service）。业务模式在这种策略下是灵活的，因此风险和失败是可以被接受的。举例而言，厂商可以和数字教学内容发行商合作，将二合一装置与数字内容订阅包装成一产品组合销售，

策略三、新产品搭配现有商业模式：

第三种策略仍属于开发新产品与新市场商机中较为保守的做法，举例来说，可运用一些感测、语音、情绪和触控功能让PC变得更聪明、针对连网家庭开发新的产品、或是针对垂直市场开发相关产品等等。这是一种使PC厂商可以根据现有商业模式拓展至新产品领域的渐进式作法。

策略四、新产品搭配新的商业模式：

第4种策略不论是在业务营运和产品创新方面都是最积极的转型方式。在这种方式下，PC厂商可成立新的业务单位，以便能够用不同的方式经营新的业务，同时寻找新的科技解决方案，进而打造截然不同的全新产品线。

这包括与新的通路伙伴及独立软件供应商（ISVs）合作，以及与新创公司配合，不过这种方式下的资源运用和营收模式很可能跟厂商现有的架构完全不同。个人机器人助理就是一个例子。一台PC可担任家中的「信息管家」，结合聊天机器人和声控虚拟个人助理。其营收来自开发人员及第三方内容与服务供货商，包括零售、医疗、教育、视讯或音乐领域等等。