中兴通讯：“而立之年”告别过去

　　2015年是中兴通讯成立第30个年头，这位步入“而立之年”的通信巨头在生日来到之前，花了一年的时间与过去的成功“告别”。2014年8月，中兴通讯提出新的M-ICT万物移动互联战略，要求应时代和客户而变，重塑cool(酷)公司、技术上更Green(绿色)，组织和心态上更Open(开放)，并战略布局电信设备、政企网、终端和蓝海四大市场。

　　在M-ICT战略落地一年之后，中兴通讯总裁史立荣在9月24日接受本报记者专访时表示，M-ICT对中兴通讯而言是一个极具前瞻眼光的决定。而在这一年过程中，中兴通讯在智能终端、智慧城市、Pre5G上的快速推进，也从侧面证明了当初决定的正确性。史立荣说，在M-ICT战略之下，运营商、终端和政企网，都能找到突破和爆发的机会。

　　AXON成访美代表团专用手机

　　正在记者采访的前一天，不少人的朋友圈都被中兴通讯最新的智能手机AXON天机刷屏。北京时间9月23日，在习近平主席访美期间，西雅图举行了一场“中美省州经贸合作研讨会”，在网络曝光的照片中，中兴AXON手机频频出镜。记者在这次采访中也得到确认，AXON成为本次随习主席出访的中国高层代表团使用的专用智能手机。

　　AXON为何能成为高规格国事访问中的专用手机?史立荣告诉记者，首先代表团要使用国产高科技产品，其次这款手机对当地网络要非常熟悉，第三从宴会规格角度看不适宜选择千元机，“这三个条件交织在一起，AXON就成了唯一的选择。”

　　实际上，能够进入美国市场的国产智能手机本就屈指可数。对中兴通讯终端来说，美国是除中国外，最重要的市场。经过多年的打拼，中兴通讯已在美国终端市场取得综合排名第四的成绩，占7.7%的市场份额，列三星、苹果和LG之后，目前是美国预付费市场第二的手机。而AXON本身就是由中兴北美团队研发的成果，其首次发布也是选在美国。

　　AXON的诞生是中兴通讯终端转型之路的一个缩影。在其他国内厂商大力延展产品线时，中兴通讯却反其道而行之，开始“收缩产品线，走精品战略”。与此同时，中兴通讯一改过往依赖运营商的B2B模式，走B2C的公开渠道，这也提出了新的要求。史立荣说，首先我们从手机的设计开始，就要按C2B的思路去执行，真正到消费者中去了解需求。在AXON的研发过程中，中兴通讯对中美两大市场做了大量的用户调研，去聆听什么才是消费者真正需要的高端手机。整个研发过程历时18个月，从产品设计、功能整合、软硬件配置到市场渗透等各方面，成为中兴全球化布局及产业链整理实力的一次全面体现。

　　中兴通讯赋予了AXON极大的创新，以安全为例，其他手机产品只依靠指纹识别一项功能来解决，而AXON在一款产品中就集合了指纹、声纹、眼纹三项技术。iPhone 6S发布时以压力屏作为它的卖点，实际上AXON早已领先一步用上了这项技术。

　　史立荣说，他给AXON今年定下的销售目标是100万台，他很有信心，到了明年AXON二代发布后，销售将翻三倍达到300万台。

　　智慧城市将在明年迎来大爆发

　　任何的创新要有需求，如果没有需求，仅靠外力推动，不可能持久。自从去年年中开始启动M-ICT战略以来，政府和企业全面的“互联网+”转型需求，为中兴通讯带来千载难逢的发展良机，智慧城市成为中兴通讯在政企领域布局的一大重要举措。

　　在刚刚过去的“2015中国-阿拉伯国家博览会”上，中兴通讯与银川市共建的“智慧城市”得到海内外的关注。2014年，银川市政府就与中兴通讯成立中兴(银川)智慧产业有限公司，计划投资30亿元，分三期建设 “智慧城市”。银川智慧城市以“一图一网一云”为骨架，共建设10大系统13个子模块，一期建设其中涉及民生的有市民一卡通 、智慧社区 、智慧旅游、智慧医疗，围绕科学管理开通了智慧环保、平安城市、智慧政务、智慧网络、智慧交通，产业衍生方面开通了全景三维地理信息图、大数据中心、大数据云平台、企业云，被誉为“中国最具影响力和领先的智慧城市样板点”，并获得了TM Forum颁发的总裁特别大奖，IDG授予的“全球智慧城市创新奖”等。今年4月，国务院总理李克强高度评价了银川智慧城市，认为是通过信息化促进政府简政放权的成功案例。

　　众多殊荣使中兴通讯当之无愧地成为智慧城市全球标杆和国内“第一品牌”。目前中兴通讯已在中国部署超过110个智慧城市，并在全球40多个国家得到应用。在深圳这样的大城市，中兴通讯通过与南山区的合作，将智慧城市的“局部模块”进行部署。他更希望，将智慧城市打造成为深圳在“一带一路”战略上的“名片”。“‘一带一路’更多体现在基础建设上，比如高铁、航线、桥梁、公路，在这些方面，深圳其实难说有非常大的优势，或者参与度很高。然而智慧城市，深圳在一带一路上却可以有所建树。”

　　史立荣透露，中兴通讯目前正在进行智慧城市3.0的设计。他认为，与之前的智慧城市建设不同之处在于，智慧城市1.0是单模块建设，信息孤岛问题普遍存在，智慧城市2.0是多个模块建设，通过建设一个城市运营平台，实现了所有信息资源的集中与共享，真正实现信息多行业共享。“以智慧政务为例，最多是把信息统一起来，加快决策速度，在3.0时代，还可以将历史数据进行分析，告诉你未来的趋势是什么，经济运行数据一目了然，对政府官员来说，就不会再出现‘拍脑袋做决定’的情况”。他说，运用到智慧教育领域，它甚至可以将某一个小学某一个班级的成绩单进行分析，告诉你这个班成绩不好的原因是什么，如何进一步提升。

　　史立荣强调，智慧城市3.0的实现需要百花齐放、百家争鸣，“我们已经与腾讯开展合作，未来也有可能与阿里、百度等互联网企业合作，相信智慧城市到明年就会有一个爆发”。

　　学会“造势”改变产业链

　　“去年我们在制定M-ICT战略的时候，花了很大的精力和时间，投入的工作量超过想象，我们希望将过去的30年好好总结，分析一下经验教训，同时展望一下未来”，史立荣认为，中兴通讯在一年前就提出M-ICT战略非常有前瞻眼光。

　　史立荣认为，未来通信行业还会有很大的增长发展空间。他说，M-ICT时代接入网络具有几个基本特征：人-人、人-物、物-物，无处不在的连接;超高容量的网络接入和覆盖能力、更佳消费者体验、更便捷万物互联，使得移动宽带成为接入网络发展的主导方向。同时，智慧家庭、4K超高清、光纤入户等新需求，也在一定程度上推动固定宽带接入网络的持续发展。IT和CT的融合，可能未来会改变很多的传统行业，比如说城市运作的方式，人们生活、工作的方式，连传统产品的价值内涵，也会发生变化。

　　史立荣认为，智慧语音是手机未来的发展趋势。“2G时代是欧洲人创造的按键式功能机时代，3G时代是美国人创造的触摸式智能机的时代，以苹果为代表。到4G、5G时代，应该由中国人创造历史，进入语音操控时代，要把语音操控嵌入到操作系统里面去，一切的指挥、运作，全部靠语音系统来实现。”

　　他说，消费者随时都在变，因此不是说你有好东西就行，厂商要学会“造势”，“势”一旦起来，产业链也会跟着发生变化。正如当年诺基亚的失败不是没有需求，而是当产业链转向触摸机以后，支持按键式手机的产业链没有了。也就是说，如果智能语音的产业链支撑之“势”能够建立，手机产业就能发生根本性的转变。

　　在运营商这个领域，中兴通讯需要做的事情更多。“运营商处于转型的过程中，我们转型是不是能够和他们的转型步伐一致，能否为他们带来巨大的价值?”他问道，中兴通讯将5G技术应用到现有的4G产品中，Pre5G仍然使用4G空口，让4G用户无需更换手机就可体验30+Mbps的网速，目前4G标准峰值速率是100Mbps至150Mbps，Pre5G是普通4G网络速度的4倍。据悉，中兴通讯的Pre5G或将2015年底正式实现商用，比业界普遍公认的2020年正式商用时间提前5年。“人们可以提前享受5G技术，又不用特别大的代价和成本，这块做好可能也会爆发大商机。”