中兴通信以成为数字经济建设者为目标

对于确定性的技术挑战，中兴通讯一直在下功夫扎根。碎片出现在不同行业不同场景的应用中，对网络和计算能力基础设施、业务的需求千差万别，与以前3G/4G时的消费者不同，他们的需求相对一致，速度快，价格便宜。

正如今年的电信日主题在充满挑战的时代加快数字转型，这确实是充满前所未有挑战的时代。一方面是技术的确定性挑战，千行百业的数字化转型对云网能力提出了新的要求——超宽带、实时强算、超融合、超智能等，这些都需要不断创新突破天花板；另一方面商业的不确定性挑战，如行业创新应用的规模化、货币化、商业模式等。

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向下扎根

用终极核驱动终极效率和终极体验

对于确定性的技术挑战，中兴通讯一直在下功夫扎根

一大方向是对终极效率的持续追求，BAW56-7包括频谱效率、能源效率、运营效率等，网络和计算能力基础设施是数字经济的基础，但基础设施基本上是重资产投入，目前有动态频谱共享、基于AI洞察的价值网络运营、基于业务导航的智能节电等创新

第二个大方向是终极体验，无论是深耕ToC市场还是开拓ToB市场，差异化的终极体验对获得顾客的认可，还是想购买都非常重要，因此需要完成技术向体验向价值的加速转变。这里也提出了ToC强调大带宽、沉浸式、强交互等创新方案，ToB解决了业界需求的痛点。

但是，在客观上，后摩尔和后香农时代，霸权创新难以大幅度提高资源效率，因此我们在芯片、算法和结构等基础核心能力方面，结合单一领域的深度突破和多技术领域的横向融合，构筑终极核心，不断探索全球更好的解决方案

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的双曲馀弦值

量体裁衣能节约多快

敏捷迭代繁荣应用创新

对于不确定性的商业挑战，行业应用的最大特征是破碎和新。碎片出现在不同行业不同场景的应用中，对网络和计算能力基础设施、业务的需求千差万别，与以前3G/4G时的消费者不同，他们的需求相对一致，速度快，价格便宜。新是开拓创新，5G网络部署在中国领先，必然首先进入行业应用探索，创新可能失败，有试行错误的成本。

迎接这样的挑战，我们首先需要构建更加敏捷的云网融合服务，足够轻松，量体裁衣，让行业客户感到多、快、好、省，支持场景级创新和低成本试行错误，在网上复制成功。其次，支持场景应用创新和能源平台之间的快速反复循环，根据通用业务需求在积木组件库持续积累，解决上层零碎应用的快速创新和平台规模利益之间的平衡问题。中兴通讯的云组件方案是这种想法的实践。

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在内部建立终极云公司

对外甘于数字经济建设者

知行一体化是正理。刚才挑战和对策是知道，接下来介绍行，即加快数字转型的方法

中兴通讯在数字经济时代，自己既是变革者，也是能力者，所以我们对自己有两个定位:内部，自己的数字变革目标是成为终极的云上公司，对外，我们致力于成为数字经济建设者，把最痛苦的事情做到最好，复杂地留给自己，简单地留给客户和合作伙伴。

中兴通信自身的数字转型实践始于2016年，首先从3万人左右员工的研究开发开始，2018年实现云研究开发，研究开发效率提高30%，产品上市周期缩短40%，更重要的是，去年新冠疫病期间，2月3日实现云复职，所有研究开发人员在家共同开发，研究开发效率平时达到95%。此外，深化公司整体运营和与客户供应链的高效链接，每年运营效率可提高15%。在实践过程中，我们也在优化企业数字转型的产品和方案，构筑产品架，使更多的企业能够获得。

此外，在中兴通讯南京滨江5G智能制造基地，向世界上60%以上的5G基站生产。我们在基地部署了刚才许多同事提到的AGV推车、8K机器视觉、机械臂、数字双胞胎、智能仓库等全场景广泛应用于5G，下降了53%，生产效率上升了27%，生产周期下降了13%。

对外能力，中兴通信以成为数字经济建设者为目标，通过终极网络、正确的云网、能力平台，加快千行百业的数字转型。终极网络体现了我们帮助运营商建设网络极其简单、性能极其、效率极高的双千兆基础网络的正确的云网络以行业场景为中心，提供积木式简单、方便、经济的量体裁衣云网络融合服务，使大家能够使用的能源平台是我们将通用的核心技术能力和业务作为能源平台向行业客户和生态伙伴开放，降低技术门槛，帮助上层应用创新孵化和生态构建当然，我们也积极加入团体赛，共同运营商、行业客户和生态伙伴形成了近百个5G应用创新场景。

中兴通信认为，无论多少零和游戏都不能带来热带雨林一样共生共赢的生命力和持续力，5G应用创新和新基础设施都处于发展的长期，未来可能面临更多的问题和挑战，中兴通信开放自己的所有原子能力，与产业、行业和社会强有力的链接、高效的合作。