华为云人事架构一周两次大调整，徐直军任董事长、余承东为CEO

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雷锋网按：治军首在选将，华为云已经到了不得不变的时刻。

据第一财经等多家媒体报道，4月9日下午，华为再次发文对华为云业务进行了新的人事任命。此次任命中，华为轮值董事长徐直军被任命华为云董事长，华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO，同时Cloud BU新增两个副主任，彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。

值得注意的是，这距离上一次的云业务架构调整，还不到一周时间。

3月30日，据多家独立信源报道，华为任命张平安（原消费者业务云服务总裁）等11位成员为Cloud&AI BG管理者；张平安被任命为Cloud BU总裁。

另外，云与计算BG（英文名Cloud&AI BG）已宣布撤销，原服务器、存储等划归到「网络产品与解决方案」，该部门名称改为“ICT产品解决方案部”。 

对于此次调整，当时有很多华为内部许多员工表示“看不明白”。

据雷锋网观察，过去三个月或者更早一段时间，有关华为ICT部门的重大变革实际上已经有所进展。

今年1月27日，华为内部发文进行多项人事调整。华为发文表示，余承东，现任消费者BG CEO，本次拟增任命Cloud&AI BG总裁(兼)、Cloud&AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁(兼)、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。

当时有关华为云业务线人事调整的这一举动，曾引发外界众多讨论和猜测。只因余承东本就负责华为手机、汽车等核心业务线的工作，而兼任华为云和计算负责人，或许目的也是为了继续坚定以手机为入口的“端”与云计算的协同。

而此次变动则似乎更朝着独立方向发展。

首先是，在本次新的人事调整中，一个一级部门由轮值董事长以及余承东联合组队，在华为比较罕见。

前期，华为心声社区发表了华为创始人任正非在“GTS云与终端云合作与融合进展”汇报会上的讲话，重点直指华为多年来一直谈的“端、管、云”战略中出现的“端不知管、管不知云”现象，明确提出端管云要协同，力出一孔。有华为员工评论：“只有华为内部各个作战部互相协同，甚至跨BG协同，才能发挥华为优势，这个就是打牌打顺子的道理。”

这种“端不知云，云不知端”的批评，直接挑明过去长期一段时间里各个业务部门直接协同存在的严重问题，也引发了包括任正非、徐直军等更高层领导的重视。

徐直军作为华为三位轮值董事长之一，在过去十年华为云的发展中，一直是积极的推动者。

而此次组织调整的快准狠，也实在让外界开始期待华为云如何迎来“敢想敢干、全员练兵”的新面貌。

目前看来，云与计算BG，这个已经成为华为第四大BG的部门，其变动背后的影响可能会更为重大。直接成效来看有以下几个变化：

• 原云与计算BG下属的咨询与集成使能服务部、国际云与计算业务部、财经管理部、质量与运营部、战略与业务发展部、Marketing部等随相关业务切换与调整。

• 华为计算产品线下的“计算硬件开发管理部”更名为“云与计算硬件开发管理部”，并在其下设置“云硬件开发部”。

• 中国区及海外各地区部“云与计算业务部”更名为“云业务部”，其下属的计算业务部、数据存储与机器视觉解决方案部分别迁移到政企/企业业务部下的解决方案销售部和运营商业务部下的Marketing与解决方案销售部。

耗费多年精力，华为云与计算BG所覆盖的业务线、已经明确的战略布局、相关人员配备似乎已经完整拉齐，后续继续依靠这股势能继续执行似乎就够了。

但或许，天下合久必分分久必合，一个公司或业务的战略往往跟之发展阶段有密切关联，一个如此复杂而多元化的业务出现时，如果运转不动的情况下，该业务如果有它一定的独立性，将其拆分出来，让其跑得更快，或许未尝不是一件好事。

值得一提的是，与人事任命大调整的同时，华为云最近也同步推出了分布式云，对企业上云进行了重新定位。

这套分布式云理念其实更早来自于Gartner 2021十大技术趋势之一。

一边是云边端的未来，一边又是云原生2.0所带来的新的冲击，让华为云不能再慢下来。

然，一切都尚无定论，更多的猜测其实更需要华为云自己来解答。说到底云计算仍是一个ToB的场景，而此时唯一能够把握的是客户。难道客户价值不才是最重要吗？（雷锋网）

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